薪酬管理辦法-展示頁
2024-12-27 20:52本頁面
【正文】 獎金 為保障公司月度經(jīng)營指標的完成，對員工實現(xiàn)短期激勵而設(shè)立的獎金； 團體獎金 為解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點、瓶頸環(huán)節(jié)或推動技改項目組織團體攻關(guān)而設(shè)立的獎金。依據(jù)崗位評價結(jié)果核定檔次， 各檔次 對應相應的標準。 倒班津貼 對中班、夜班出勤的倒班人員或值勤的員工給予的津貼。 主管加給 對于主管崗位，依據(jù)管理責任、管理幅度等因素不同，設(shè)定相應的主管加給標準，并隨崗位異動調(diào)整。 工資部分構(gòu)成：由基本工資、主管加給、特付工資、倒班津貼、環(huán)境津貼構(gòu)成。 第二章 薪 酬 結(jié)構(gòu) 第三條 薪酬 結(jié)構(gòu) ： 由 薪資 部分 、 激勵 部分 和福利部分 構(gòu)成 。 1 第一章 總則 第一條 訂立依據(jù) 為規(guī)范鋼鐵子公司 和集團總部 員工 薪酬 管理，依據(jù) 《人力資源 管理規(guī)則 》 第 十二條 制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于 鋼鐵子公司 和集團總部 正式 從業(yè)人員 薪酬管理 。 第四條 薪資部分：薪資部分由工資和獎金構(gòu)成 ，獎 金 包括運營獎金和工程獎金。 工資結(jié)構(gòu)項目 設(shè)立目的及意義 基本工資 薪酬結(jié)構(gòu)的核心部分，以崗位要素評價為依據(jù)，體現(xiàn)崗位價值差別， 是核定員工收入、體現(xiàn)員工薪酬發(fā)展的重要部分。 特付工資 公司為引進急需人才或機構(gòu)整合、薪資梳理等特殊原因在基本工資外支付的差額工資。 環(huán)境津貼 針對處在高溫、粉塵、有毒有害環(huán)境的基層序列崗位規(guī)劃的 工資 項目。 運營獎金 ：為保障公司經(jīng)營指標的完成，以及圍繞特定指標或?qū)ｍ椆ぷ?、活動等設(shè)置的獎 勵項目 ， 包括績效獎金、團體獎金、管理活動獎金、年終重點分配獎 2 金 。 管理活動獎金 為鼓勵員工自覺自發(fā)的參與公司組織的提案、自主管理、專案改善、安全環(huán)保等管理活動，而設(shè)定的獎金。 工程獎金 ： 為了激勵新公司（新區(qū)）項目部人員（專職），確保工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制、工程安全管理等 而設(shè)立 ，并結(jié)合工程項目評價發(fā)放的獎金。 第六條 福利部分：為保障并不斷提升員工基本生活質(zhì)量，培養(yǎng)員工歸屬感，特設(shè)定 福利項目 ，主要包括法定福利 、 工會福利 二 大類。 工會 福利 項目： 該部分福利 項目費用入工會費用進行管理 ，主要包括 愛心基金、節(jié) 日福利 、員工旅游 等 ?？傤~按照薪資總額的 %核定。 節(jié)日福利 針對傳統(tǒng)節(jié)日及員工生日，如春節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)等根據(jù)具體情況為員工發(fā)放節(jié)日慰問金（購物卡）或者物品（禮品）。 各公司制定《薪酬管理細則》明確以上福利項目的管理，并按《制度管理辦法》要求報集團總部批準后執(zhí)行。 （ 3） 基層人員：比照在同類崗位、同等資歷人員中的最低者核定基本工資。 崗位異動： （ 1）主管序列 ：根據(jù) 異動后 崗位級別，參照公司同類人員、資歷及能力等因素核定基本工資 。 4 （ 3）基層序列：由高薪等崗位異動到低薪等崗位， 基本工資 按不超過異動后崗位基本工資最高者 核定 ； 由低薪等崗位異動到高薪等崗位，按高薪 等 崗位 基本工資的最低者 核定 ；基本工資 在異動后崗位人員 基本工資 范圍內(nèi)，基本工資保持不變。 人力優(yōu)化 職責調(diào)整：崗位 非因增加設(shè)備或技改而實現(xiàn) 的 人力優(yōu)化減員，留下崗位職責增加， 根據(jù)實際情況可適度上調(diào)留下崗位人員 基本工資，上調(diào)投入總額不超過人力優(yōu)化減員節(jié)省基本工資額的 80%。 各 公司在 不違背上述規(guī)則的前提下，在 制定《薪酬管理細則》時可根據(jù)自身實際情況對基本 工資核定規(guī)則進行細化。 調(diào)薪對象： 截止當年 1月 1日在職并在所在公司工作 的員工 （ 不包括外聘專家、協(xié)議待遇人員等。 上年度內(nèi)有以下情況之一者，取消年度調(diào)薪資格 或降薪 ： （ 1） 年度內(nèi)事假全年累計 15 天（含）以上者或病假全年累
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