薪酬管理辦法-免費閱讀
【正文】 第 四十 一 條 實施與修訂 該辦法的發(fā)布、修訂、檢核均由集團總裁室人事管理組辦理 ，人事 管理 組需制定《薪酬管理制度 檢核 要點》指導制度檢核 。 第 三十 二 條 計薪基準 正式人員每月計薪日以應出勤日與法定節(jié)日之和。 第 七 章 薪酬 核定 第 二十 四 條 薪酬標準核定 ：各子公司高層人員薪酬由總部核定，其他人員薪酬由所在公司核定。 月績效獎金總額 =月工程獎金總額 A。由牽頭單位制定初步分配方案， 企劃負責組織專業(yè)處室審核團體攻關項目目標完成情況 進行審核 ， 人力資源部門 負責 7 審核總額及分配規(guī)則是否符合規(guī)定， 報人事副總（總經(jīng)理）批準 后，由人力資源部門 發(fā)放。 第十 二 條 企業(yè)績效系數(shù)核定： 企業(yè)績效系數(shù)按當月經(jīng)營情況確定，但 年度內(nèi)截止當期月平均系數(shù) 須 小于或等于 1。 各公司依以上規(guī)定每年 1月 20日之前制訂具體調(diào)薪方案報集團 部長例會 批準后執(zhí)行。 調(diào)薪對象： 截止當年 1月 1日在職并在所在公司工作 的員工 （ 不包括外聘專家、協(xié)議待遇人員等。 崗位異動： （ 1）主管序列 ：根據(jù) 異動后 崗位級別，參照公司同類人員、資歷及能力等因素核定基本工資 ?？傤~按照薪資總額的 %核定。 管理活動獎金 為鼓勵員工自覺自發(fā)的參與公司組織的提案、自主管理、專案改善、安全環(huán)保等管理活動，而設定的獎金。 工資結構項目 設立目的及意義 基本工資 薪酬結構的核心部分，以崗位要素評價為依據(jù)，體現(xiàn)崗位價值差別， 是核定員工收入、體現(xiàn)員工薪酬發(fā)展的重要部分。 第二章 薪 酬 結構 第三條 薪酬 結構 ： 由 薪資 部分 、 激勵 部分 和福利部分 構成 。依據(jù)崗位評價結果核定檔次， 各檔次 對應相應的標準。 法定福利項目：國家及地方政府有明確規(guī)定員工應享有的項目， 主要 包括 ：各種 保險 、住房公積金 、 喪葬 撫恤金 、探親路費 ，具體 按照國家及地方政府相關規(guī)定執(zhí)行 。 第三章 工資管理 第 七 條 基本工資核定： 當員工新入企、崗位異動 、職位等級調(diào)整 、 人力優(yōu)化 職責調(diào)整 時需要 核定基本工資 ， 具體辦法：首先 按照異動后崗位 和職位等級 核定薪等，然后 依 以下 規(guī)則 核定基本工資標準 ： 員工新入企： （ 1） 主管人員：比照同類崗位、同等資歷人員最低者核定基本工資； （ 2）專業(yè)人員：結合面試結果，比照同類崗位、同職位等級人員在薪幅范圍內(nèi)核定基本工資。 由于各種原因出現(xiàn)新增崗位的，經(jīng)過崗位評價后，根據(jù)評價結果比照類似崗位進行核定基本工資。 當年職位評聘職位等級 調(diào)整 人員 ，先行年度調(diào)薪，再 依本辦法 本 章第 七 條按調(diào)整后 職位等級 重 新定薪 。 月績效 獎 金總額 =月 運營獎金 總額 A。 團體獎金設立 ：由各實施單位提出申請 并填寫 《團體獎金設立審批表》（附件 1） ， 人事部門負責審核團體獎金總額的 合理性 ， 企劃負責組織 專業(yè) 處室 審核團體項目設立的必要性及目標的合理性 。 第五章 工程獎金管理 第十 八 條 工程獎金 額度核定：獎金總額按照基本工資標準總額 40%核定，績效獎金總額占獎金總額的 80%90%，團體獎金、年終重點分配獎金二項獎金之和占獎金總額的 10%20%，具體比例各子公司人工成本預算時擬定獎金規(guī)劃隨人工成本一并報集團總裁批準后執(zhí)行。 激勵 （股權）兌現(xiàn)方案由子公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核后報總裁審批。 第 二十 九 條 公司支付加班 工資 ，以加班申請及主管單位審批記錄為準，加班應提前申請，不申請或主管單位審批不同意的，不予支付加班 工資 。 第 三十 七 條 薪資支付日期：每月
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