薪酬管理辦法-wenkub
2022-12-26 20:52:23 本頁面
【正文】 購物卡）或者物品（禮品）。 工會 福利 項目： 該部分福利 項目費用入工會費用進行管理 ，主要包括 愛心基金、節(jié) 日福利 、員工旅游 等 。 工程獎金 ： 為了激勵新公司（新區(qū)）項目部人員（專職），確保工程進度、工程質量、工程投資控制、工程安全管理等 而設立 ，并結合工程項目評價發(fā)放的獎金。 運營獎金 ：為保障公司經(jīng)營指標的完成，以及圍繞特定指標或專項工作、活動等設置的獎 勵項目 ， 包括績效獎金、團體獎金、管理活動獎金、年終重點分配獎 2 金 。 特付工資 公司為引進急需人才或機構整合、薪資梳理等特殊原因在基本工資外支付的差額工資。 第四條 薪資部分：薪資部分由工資和獎金構成 ，獎 金 包括運營獎金和工程獎金。 1 第一章 總則 第一條 訂立依據(jù) 為規(guī)范鋼鐵子公司 和集團總部 員工 薪酬 管理，依據(jù) 《人力資源 管理規(guī)則 》 第 十二條 制定本辦法。 工資部分構成：由基本工資、主管加給、特付工資、倒班津貼、環(huán)境津貼構成。 倒班津貼 對中班、夜班出勤的倒班人員或值勤的員工給予的津貼。 運營獎金項目 設立目的及意義 績效獎金 為保障公司月度經(jīng)營指標的完成，對員工實現(xiàn)短期激勵而設立的獎金； 團體獎金 為解決生產經(jīng)營過程中的重點、難點、瓶頸環(huán)節(jié)或推動技改項目組織團體攻關而設立的獎金。 第五條 激勵計劃：為樹立員工主人翁意識，使員工與企業(yè)真正成為利益共同體，以達到充分挖掘員工潛力提升企業(yè)競爭力，并對員工起到中長期激勵效果目的而設立 。 工會福利項目 設立目的及意義 3 愛心基金 公司對突遇重大疾病、遭受重大災害等原因造成生活特困員工進行救助，依據(jù)《愛心基金管理辦法》（另訂）辦理。 員工旅游 公司為年度優(yōu)秀員工提供旅游機會。 （ 4）應屆大學畢業(yè)生：按照當年招聘設定大學生薪資標準 核定 ，見習期內以特付工資形式列支。 職位等級調整： 本崗位職位等級調整，依據(jù) 調整后的 職位等級對應的薪等在薪幅范圍內核定基本工資。 第八條 年度調薪 ： 根據(jù)公司經(jīng)營情況、物價指數(shù)情況、行業(yè)薪資水平 、各公司人工成本合理化及上年度人力優(yōu)化情況 確定是否進行年度 調薪 及年度調薪幅度 ，年度調薪 幅度經(jīng) 集團部長例會 批準后 列入年度人工成本預算。 上一年度 任職 資格認證未通過者， 保留年度調薪資格但暫緩年度調薪， 待當 5 年度補充認證通過后 次月 方可按照年度調薪規(guī)則調薪 ，若年度補充認證未通過，取消當年年度調薪資格 。 起薪日期： 每年 1月 1日。 第 十 一 條 績效獎金： 結合 公司效益、 團隊績效、個人績效、個人基本工資 標準及 出勤 情況 核發(fā) ， 見習期、 外返聘 人員不享受績效獎金。個人獎罰額 個人分配獎金點數(shù)依下列公式計算： 個人分配獎金點數(shù) D＝ G J T P 6 G＝基本工資 標準 J＝產銷單位與支持單位 獎金系數(shù)（由 各 公司 在《薪酬管理細則》 中 確定） T=團隊績效系數(shù) P=個人績效系數(shù) Q=企業(yè)績效系數(shù) A=當期發(fā)放的運營獎金比例 各項專業(yè)獎罰額依據(jù)各公司相關專業(yè)制度執(zhí)行。 第十 五 條 團體獎金 ： 團體獎金總額每月 根據(jù) 本辦法中 本章 第 十 條制定的 獎金規(guī)劃 進行核定，核定過程中實行月度累計，上月未用完部分累計至下月。參與分配人員范圍及分配辦法在《團體獎金發(fā)放審批表》（附件 2）中要作出明確規(guī)定。 第十 六 條 管理活動獎金：為鼓勵員工自覺自發(fā)的參與 自主管理、 提案、專案改善 、安衛(wèi)環(huán)保 等管理活動，而設定的獎金， 具體管理依照相關辦法執(zhí)行 。具體分配公
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