承德建龍薪酬管理辦法-薪酬管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:38本頁面
【正文】 70%低于核定崗位薪等低值時，薪幅工資應(yīng)按低值執(zhí)行?！ 〉诰艞l 試用期滿調(diào)薪新進(jìn)人員試用期滿考評結(jié)果作為正式任用及薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)?！ 〉谄邨l 專業(yè)技術(shù)人員定薪依《專業(yè)技術(shù)人員評聘管理辦法》執(zhí)行。2. 試用期間無績效獎金。3. 具體收入標(biāo)準(zhǔn)視該年畢業(yè)生供需狀況、市場相應(yīng)學(xué)歷人員薪資水平等確定。第三章 新進(jìn)人員定薪 第四條 新進(jìn)院校引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生入企定薪1. 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)入企后執(zhí)行一年見習(xí)期。5. 補(bǔ)貼1) 補(bǔ)貼包括：加班補(bǔ)貼和夜班補(bǔ)貼。B. 管理活動獎金：公司為改善管理環(huán)境，改進(jìn)各項生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)，圍繞生產(chǎn)力進(jìn)步而組織的長期的管理活動設(shè)置的獎金。員工薪幅工資變化，績效獎金基數(shù)也相應(yīng)調(diào)整。在薪資改革過程中，超過崗位標(biāo)準(zhǔn)或同類人員待遇的，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后也可以特付工資方式支付，詳見下文＜特付工資管理＞。1) 一級副職主持正職工作的，主管加給按上一級別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2) 廠處長助理按本部門副職應(yīng)享主管加給級別降一級別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3) 非主管崗位人員主持主管崗位工作的，不享受主管加給。2) 保健津貼：根據(jù)員工所任崗位對應(yīng)的薪等，每月支付，并隨崗位異動而調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)由薪幅工資、主管加給、特付工資、獎金及補(bǔ)貼構(gòu)成。第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第三條 公司推行薪幅制薪酬體系，共設(shè)16薪等。承德建龍鋼鐵有限公司編 號：發(fā)布日期：2006年 月 日薪酬管理辦法(試行)生效日期：2006年5 月 1 日編 制 人：李強(qiáng)審 核 人：吳保才編制部門：人力資源處批 準(zhǔn) 人：顧興鈞頁 數(shù)：第 1 頁 共 15頁第一章 總則 第一條 目的為規(guī)范公司薪酬管理，根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評價結(jié)果，明確公司薪酬體系，制定本辦法?！ 〉诙l 適用范圍本辦法適用于公司高層以下的所有員工。薪等設(shè)計按排列法及因素計分法確定。1. 薪幅工資1) 基本工資：員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，是核發(fā)員工加班補(bǔ)貼、假期工資的標(biāo)準(zhǔn)。2. 主管加給：擔(dān)任一、二級主管的人員，每月依主管責(zé)任大小支付主管加給，并隨崗位異動調(diào)整或取消。3. 特付工資：對招聘的具備特殊專長或關(guān)鍵崗位（關(guān)鍵崗位的界定詳見《員工激勵計劃實(shí)施細(xì)則》）人員，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。4. 獎金1) 績效獎金：員工個人績效獎金基數(shù)與固定工資（薪幅工資與主管加給之和）的比例，按3：7的比例掛鉤，與月考核掛鉤發(fā)放。2) 公司單項獎金A. 指標(biāo)獎：為推動產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、品種、技術(shù)等方面指標(biāo)的階段性突破，臨時設(shè)立的獎勵，依其設(shè)立時提交審核后的獎勵辦法發(fā)放。3) 盈余獎金：依《承德建龍員工激勵計劃實(shí)施細(xì)則》規(guī)定核發(fā)（未進(jìn)入激勵計劃范圍的員工參照《年終獎金管理辦法》執(zhí)行）。2) 補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按本辦法下文規(guī)定
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