【正文】 力資源部根據(jù)計算機系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動生成并打印各單位的“陽煤集團工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報財務(wù)公司。財務(wù)公司根據(jù)“陽煤集團工資現(xiàn)金審批表”上的金額進(jìn)行工資現(xiàn)金的撥付，同時由財務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。（四）報表管理各單位要根據(jù)計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行報表編制，確保實際分配結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務(wù)報表一致，每月進(jìn)行工資報表與財務(wù)報表對賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。六、薪酬管理規(guī)定（一）各單位薪酬分配必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在工資臺賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎形式體現(xiàn)在計件工資或獎金內(nèi)；二是必須嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到法定出勤的不低于日最低工資標(biāo)準(zhǔn)，職工實領(lǐng)工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，除三險一金外，其它扣款當(dāng)月不再扣除，以后月份再扣。集團公司將加大對各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反國家法律法規(guī)、損害職工合法權(quán)益的單位要進(jìn)行通報批 －8－ 評，并對人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和科長各處以1000元罰款。（二）各單位要根據(jù)利潤完成情況動態(tài)調(diào)整計件定額標(biāo)準(zhǔn)工資和崗薪起點工資；不得制定超過集團公司規(guī)定的津補貼項目和安全賬戶兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；不得制定超過企業(yè)承受能力的各項經(jīng)濟激勵政策和單項獎勵；不得以各種抵押金名義進(jìn)行獎勵；不得以任何形式在“應(yīng)付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎勵；不得多頭提取工資或重復(fù)提取工資性收入；嚴(yán)格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門審核不得提取和發(fā)放任何獎勵，違反規(guī)定的由紀(jì)檢部門按違規(guī)違紀(jì)查處。（三）各單位經(jīng)營層的薪酬由集團公司核定，并進(jìn)行單列管理，科級及一般管理人員工資總額實行包干使用。各單位經(jīng)營層管理人員不得在集團公司批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以外領(lǐng)取其他薪酬，不得參與分配集團公司因企業(yè)行為給予的各種經(jīng)濟政策獎勵和單項獎勵；科級及一般管理人員的工資不得突破包干工資總額。凡違反規(guī)定的要通報批評，雙倍核減超發(fā)的工資總額，并考核領(lǐng)導(dǎo)人員年薪的5%。（四）各單位要在堅持集團公司對單位按基數(shù)增長制不變，單位對職工以勞計酬的分配原則不變的前提下，實行“433”安全結(jié)構(gòu)工資，并繼續(xù)推行個人安全技能賬戶工資制度，嚴(yán)格按照集團公司安全一號文件規(guī)定執(zhí)行有關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資規(guī)定和安全獎懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵約束作用。集團公司將每半年對所屬各單位的安全結(jié)構(gòu)工資、個人安全技能賬－9－ 戶進(jìn)行一次檢查評比，對排名前三名的單位給予獎勵。（五）各單位要強化單項獎的管理，集團公司對所屬單位結(jié)算的單項獎勵，除安全獎勵及明確是對個人的先進(jìn)表彰外，全部作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)一和利潤掛鉤，在完成利潤指標(biāo)的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤指標(biāo)的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團公司機關(guān)任何部門不得干預(yù)；各單位原則上不得設(shè)立單項獎勵，確需設(shè)立的，獎勵方案要集體研究，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，錄入工資臺賬，納入統(tǒng)計報表；集團公司將加大對各單位單項獎勵的檢查力度，規(guī)范單項獎管理。（六）各單位要嚴(yán)格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項，必須經(jīng)過職工代表大會審議通過，并報集團公司進(jìn)行審核和備案，堅決杜絕隨意決策，個人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結(jié)果納入企務(wù)公開的范圍。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀(jì)檢部門做好治理截留工資獎金的效能監(jiān)察工作，堅決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。（七）各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制定薪酬分配辦法，通過集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會審議確定，并向本單位全體職工公布，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。－10－抄送：集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部室。存檔（2）共印150份陽煤集團辦公室 2013年2月7日印發(fā)第二篇：薪酬管理辦法第一章、總 則為加強公司薪酬的管理，特制定本辦法。本辦法適用于公司正式聘用員工。本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。公司實行統(tǒng)一的薪酬制度，由總經(jīng)理辦公會確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司實行崗位等級工資制，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識含量為標(biāo)準(zhǔn)，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動而變動。員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資。下列項目從基本工資中直接扣除：a)個人所得稅；b)養(yǎng)老保險中應(yīng)由個人支付的部分；c)住房公積金中應(yīng)由個人支付的部分；d)工會會費；e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。對本人薪酬產(chǎn)生疑義，可以向直接上司或辦公室提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生日起兩個月內(nèi)未行使時，則視為放棄。第二章、工資一、根據(jù)不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基本工資為薪酬中固定部分，按月發(fā)放。三、在完成當(dāng)年目標(biāo)利潤指標(biāo)后，總經(jīng)理辦公會可按員工總數(shù)計提第13個月的工資（含績效工資）總額，并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。四、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）行政管理類崗位，具體包括：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理助理、總師；公司財務(wù)、辦公室、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；（二）業(yè)務(wù)類崗位，具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員；（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機、打字員、水電工等技能崗位。五、員工從較低級崗位調(diào)整到較高級崗位的，崗位等級工資按較高級崗位的最低檔次執(zhí)行；員工從較高級崗位調(diào)整到較低級崗位的，崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執(zhí)行。六、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù)，須經(jīng)辦公室審核，公司總經(jīng)理辦公會審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。七、員工試用期工資=基本工資+崗位工資60%。八、公司招聘員工的試用期以勞動合同為準(zhǔn)。第三章、基準(zhǔn)外工資員工因工作需要，在法定節(jié)日（含同時執(zhí)行的假日）加班、值班的，經(jīng)審批，公司計發(fā)加（值）班工資。員工因工作需要，須延長工作時間的，經(jīng)審批，公司計發(fā)加班工資。部門業(yè)務(wù)主管（含主管）以上的員工不適用以上關(guān)于加（值）班的規(guī)定。第四章、獎 金公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司考核目標(biāo)，結(jié)合各部門任務(wù)實際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)制定獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；公司辦公室負(fù)責(zé)具體實施。公司除完成考核目標(biāo)外，對員工在其它方面取得重要榮譽或重大成就時，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批同意，可計發(fā)榮譽獎金。員工試用期不發(fā)放獎金。第五章、工資的計算及支付工資計算期間為：正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計算期間為上月一號至月末。工資支付的時間為：每月十五日支付；獎金在公司上財務(wù)決算及相關(guān)事項審議后一個月開始支付。如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時，財務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第六章、管理制度辦公室在公司總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下對公司薪酬工