【正文】 害職工合法權(quán)益的單位要進(jìn)行通報批 －8－ 評，并對人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和科長各處以1000元罰款。財務(wù)公司根據(jù)“陽煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”上的金額進(jìn)行工資現(xiàn)金的撥付，同時由財務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。（一）計劃審批月度集團(tuán)公司考核會后，各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報月度工資發(fā)放計劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)實行以崗位工資為基礎(chǔ)的病人選醫(yī)生工資制。（七）課時工資制。（五）協(xié)議工資制。加強(qiáng)市場預(yù)測和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎勵辦法，根據(jù)市場需求制定銷售提成辦法。（二）崗位績效工資制。四、工資分配形式隨著集團(tuán)公司快速擴(kuò)張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點、不同所有制形式，采用符合本單位實際的分配形式，充分調(diào)動各類人－5－ 員的積極性。職工人數(shù)超過2000人的單位，對職工人數(shù)不足500人的單位。（二）中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級機(jī)構(gòu)、科級職數(shù)以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實行工資總額全年包干使用不得突破。利潤完成指標(biāo)但效率未完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按不超集團(tuán)公司工資增長指導(dǎo)線實施方案確定的基準(zhǔn)線執(zhí)行。完不成利潤指標(biāo)的用工資抵補。（一）工資基數(shù)集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標(biāo)和效率計劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實際人均工資計算各單位的工資基數(shù)。（四）堅持科級以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢。陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2013年2月5日－1－ 陽煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團(tuán)公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性，促進(jìn)各項經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定本辦法。一、薪酬管理原則（一）堅持薪酬與效益同步增減的原則，進(jìn)一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數(shù)增長制。（五）堅持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實行管理人員工資總量包干制。（二）超額利潤提取工資集團(tuán)公司考核辦按照經(jīng)濟(jì)政策對各單位進(jìn)行考核，財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤指標(biāo)完成情況計算超額利潤提取工資。（三）安全獎勵工資根據(jù)集團(tuán)公司安全一號文件確定的安全激勵政策，月度安全獎勵考核后向各單位結(jié)算；因安全事故考核的工資，用來獎勵安全狀況好的單位。（二）經(jīng)營層薪酬水平月度工資標(biāo)準(zhǔn)各單位經(jīng)營層管理人員月度只支付集團(tuán)公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得領(lǐng)取各項獎勵及其它工資性收入，但執(zhí)行集團(tuán)公司對經(jīng)營層個人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預(yù)付工資標(biāo)準(zhǔn)為：300萬噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤單位10000元。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。（三）一般管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上年度各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破。（一）計件工資制。對管理、技術(shù)人員以及工作不易計量的操作人員實行崗位績效工資制。對銷售人員實行基本工資加銷售提成制，銷售提成與銷售量、銷售額以及回款率掛鉤考核。對核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過雙方協(xié)商并報集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案后，按協(xié)議支付工資。對集團(tuán)公司、二級單位職工培訓(xùn)教師實 －6－ 行課時工資制，個人超額完成規(guī)定課時按折算的課時定額計發(fā)超額工資。醫(yī)護(hù)人員按學(xué)歷、經(jīng)驗等綜合考評確定不同等級，并按等級確定崗位工資作為基礎(chǔ)工資。（二）工資分配各單位要依托集團(tuán)公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進(jìn)行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺賬的編制，由系統(tǒng)生成報送銀行的個人開支明細(xì)，工資全部由銀行代發(fā)。（四）報表管理各單位要根據(jù)計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行報表編制，確保實際分配結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務(wù)報表一致，每月進(jìn)行工資報表與財務(wù)報表對賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。（二）各單位要根據(jù)利潤完成情況動態(tài)調(diào)整計件定額標(biāo)準(zhǔn)工資和崗薪起點工資；不得制定超過集團(tuán)公司規(guī)定的津補貼項目和安全賬戶兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；不得制定超過企業(yè)承受能力的各項經(jīng)濟(jì)激勵政策和單項獎勵；不得以各種抵押金名義進(jìn)行獎勵；不得以任何形式在“應(yīng)付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎勵；不得多頭提取工資或重復(fù)提取工資性收入；嚴(yán)格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門審核不得提取和發(fā)放任何獎勵，違反規(guī)定的由紀(jì)檢部門按違規(guī)違紀(jì)查處。（四）各單位要在堅持集團(tuán)公司對單位按基數(shù)增長制不變，單位對職工以勞計酬的分配原則不變的前提下，實行“433”安全結(jié)構(gòu)工資，并繼續(xù)推行個人安全技能賬戶工資制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全一號文件規(guī)定執(zhí)行有關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資規(guī)定和安全獎懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵約束作用。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀(jì)檢部門做好治理截留工資獎金的效能監(jiān)察工作，堅決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。本辦法適用于公司正式聘用員工。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動而變動。第二章、工資一、根據(jù)不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。五、員工從較低級崗位調(diào)整到較高級崗位的，崗位等級工資按較高級崗位的最低檔次執(zhí)行；員工從較高級崗位調(diào)整到較低級崗位的，崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執(zhí)行。八、公司招聘員工的試用期以勞動合同為準(zhǔn)。第四章、獎 金公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司考核目標(biāo)，結(jié)合各部門任務(wù)實際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)制定獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；公司辦公室負(fù)責(zé)具體實施。工資支付的時間為：每月十五日支付；獎金在公司上財務(wù)決算及相關(guān)事項審議后一個月開始支付。辦公室負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定；財務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。第二條根據(jù)員工工作崗位、業(yè)務(wù)技能、責(zé)任大小等綜合因素確定不同的崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)?？冃ЧべY是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的浮動的工資報酬。固定工資部分占工資總額的70 %，浮動工資部分占工資總額的30 %。第三章工資審批與考核第一條員工自到公司上班之日起起薪至退職之日停薪，新到公司員工和離職員工均以當(dāng)月實際出勤天數(shù)計發(fā)當(dāng)月工資。第二條試用期員工按本崗位基本工資的90%發(fā)放，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，考試合格者（80分,滿分100分）按正常轉(zhuǎn)正日期予以轉(zhuǎn)正，不合格者延長試用期，再次考試仍不合格者，公司將不予錄用。部門經(jīng)理及以上人員工資等級由總經(jīng)理或董事長核定審批后執(zhí)行。工齡工資為本企業(yè)內(nèi)就職滿一年以上的員工，每增加一年即發(fā)放30元/月的補貼。（三）遲到、早退考核，