【正文】 害職工合法權(quán)益的單位要進(jìn)行通報(bào)批 －8－ 評(píng)，并對(duì)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)各處以1000元罰款。財(cái)務(wù)公司根據(jù)“陽(yáng)煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”上的金額進(jìn)行工資現(xiàn)金的撥付，同時(shí)由財(cái)務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專(zhuān)用章”后方可開(kāi)資。（一）計(jì)劃審批月度集團(tuán)公司考核會(huì)后，各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報(bào)月度工資發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)的病人選醫(yī)生工資制。（七）課時(shí)工資制。（五）協(xié)議工資制。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)市場(chǎng)需求制定銷(xiāo)售提成辦法。（二）崗位績(jī)效工資制。四、工資分配形式隨著集團(tuán)公司快速擴(kuò)張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、不同所有制形式，采用符合本單位實(shí)際的分配形式，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人－5－ 員的積極性。職工人數(shù)超過(guò)2000人的單位，對(duì)職工人數(shù)不足500人的單位。（二）中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。利潤(rùn)完成指標(biāo)但效率未完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按不超集團(tuán)公司工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線(xiàn)實(shí)施方案確定的基準(zhǔn)線(xiàn)執(zhí)行。完不成利潤(rùn)指標(biāo)的用工資抵補(bǔ)。（一）工資基數(shù)集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷(xiāo)售收入（不含貿(mào)易收入）指標(biāo)和效率計(jì)劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實(shí)際人均工資計(jì)算各單位的工資基數(shù)。（四）堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長(zhǎng)幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢(shì)。陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2013年2月5日－1－ 陽(yáng)煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線(xiàn)，注重安全考核的集團(tuán)公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特制定本辦法。一、薪酬管理原則（一）堅(jiān)持薪酬與效益同步增減的原則，進(jìn)一步完善工資總量與利潤(rùn)掛鉤的基數(shù)增長(zhǎng)制。（五）堅(jiān)持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實(shí)行管理人員工資總量包干制。（二）超額利潤(rùn)提取工資集團(tuán)公司考核辦按照經(jīng)濟(jì)政策對(duì)各單位進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成情況計(jì)算超額利潤(rùn)提取工資。（三）安全獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件確定的安全激勵(lì)政策，月度安全獎(jiǎng)勵(lì)考核后向各單位結(jié)算；因安全事故考核的工資，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)安全狀況好的單位。（二）經(jīng)營(yíng)層薪酬水平月度工資標(biāo)準(zhǔn)各單位經(jīng)營(yíng)層管理人員月度只支付集團(tuán)公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得領(lǐng)取各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及其它工資性收入，但執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)層個(gè)人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預(yù)付工資標(biāo)準(zhǔn)為：300萬(wàn)噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬(wàn)噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤?jiǎn)挝?0000元。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。（三）一般管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上年度各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破。（一）計(jì)件工資制。對(duì)管理、技術(shù)人員以及工作不易計(jì)量的操作人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加銷(xiāo)售提成制，銷(xiāo)售提成與銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額以及回款率掛鉤考核。對(duì)核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類(lèi)短缺人才（包括外部引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案后，按協(xié)議支付工資。對(duì)集團(tuán)公司、二級(jí)單位職工培訓(xùn)教師實(shí) －6－ 行課時(shí)工資制，個(gè)人超額完成規(guī)定課時(shí)按折算的課時(shí)定額計(jì)發(fā)超額工資。醫(yī)護(hù)人員按學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等綜合考評(píng)確定不同等級(jí)，并按等級(jí)確定崗位工資作為基礎(chǔ)工資。（二）工資分配各單位要依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進(jìn)行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺(tái)賬的編制，由系統(tǒng)生成報(bào)送銀行的個(gè)人開(kāi)支明細(xì)，工資全部由銀行代發(fā)。（四）報(bào)表管理各單位要根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表編制，確保實(shí)際分配結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表一致，每月進(jìn)行工資報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（二）各單位要根據(jù)利潤(rùn)完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)工資和崗薪起點(diǎn)工資；不得制定超過(guò)集團(tuán)公司規(guī)定的津補(bǔ)貼項(xiàng)目和安全賬戶(hù)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；不得制定超過(guò)企業(yè)承受能力的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；不得以各種抵押金名義進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不得以任何形式在“應(yīng)付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎(jiǎng)勵(lì)；不得多頭提取工資或重復(fù)提取工資性收入；嚴(yán)格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門(mén)審核不得提取和發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的由紀(jì)檢部門(mén)按違規(guī)違紀(jì)查處。（四）各單位要在堅(jiān)持集團(tuán)公司對(duì)單位按基數(shù)增長(zhǎng)制不變，單位對(duì)職工以勞計(jì)酬的分配原則不變的前提下，實(shí)行“433”安全結(jié)構(gòu)工資，并繼續(xù)推行個(gè)人安全技能賬戶(hù)工資制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全一號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行有關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資規(guī)定和安全獎(jiǎng)懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵(lì)約束作用。各單位人力資源部門(mén)要繼續(xù)配合紀(jì)檢部門(mén)做好治理截留工資獎(jiǎng)金的效能監(jiān)察工作，堅(jiān)決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。本辦法適用于公司正式聘用員工。員工薪酬水平隨崗位及享受等級(jí)的變動(dòng)而變動(dòng)。第二章、工資一、根據(jù)不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。五、員工從較低級(jí)崗位調(diào)整到較高級(jí)崗位的，崗位等級(jí)工資按較高級(jí)崗位的最低檔次執(zhí)行；員工從較高級(jí)崗位調(diào)整到較低級(jí)崗位的，崗位等級(jí)工資按較低級(jí)崗位的最高檔次執(zhí)行。八、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。第四章、獎(jiǎng) 金公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司考核目標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績(jī)效和工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；公司辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。工資支付的時(shí)間為：每月十五日支付；獎(jiǎng)金在公司上財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個(gè)月開(kāi)始支付。辦公室負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。第二條根據(jù)員工工作崗位、業(yè)務(wù)技能、責(zé)任大小等綜合因素確定不同的崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的浮動(dòng)的工資報(bào)酬。固定工資部分占工資總額的70 %，浮動(dòng)工資部分占工資總額的30 %。第三章工資審批與考核第一條員工自到公司上班之日起起薪至退職之日停薪，新到公司員工和離職員工均以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第二條試用期員工按本崗位基本工資的90%發(fā)放，試用期滿(mǎn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，考試合格者（80分,滿(mǎn)分100分）按正常轉(zhuǎn)正日期予以轉(zhuǎn)正，不合格者延長(zhǎng)試用期，再次考試仍不合格者，公司將不予錄用。部門(mén)經(jīng)理及以上人員工資等級(jí)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核定審批后執(zhí)行。工齡工資為本企業(yè)內(nèi)就職滿(mǎn)一年以上的員工，每增加一年即發(fā)放30元/月的補(bǔ)貼。（三）遲到、早退考核，