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上傳薪酬管理辦法-wenkub

2023-04-22 22:39:14 本頁面
 

【正文】 對象管理職系的員工(除營銷職系的員工),凡憑個人能力接單的員工,按回款的20%提成(包含此項目的招聘費、返點費、公關(guān)費),如低于毛利點的銷售額,不計提成;第二十條 其它補貼:是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇,包括一般福利補貼、保險、崗位津貼等。(2) 適用對象:是公司所有在冊人員。(二) 在績效考核實施前,可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標準工資進行定薪。重新入職人員工齡工資按新入職時間在滿12個月后重新計算。第十五條 組合方式和薪酬結(jié)構(gòu)比例:(1)管理職系層級工資總額基本工資績效工資半年度獎年度獎總經(jīng)理、副總20%20%30%30%部門經(jīng)理30%30%20%20%部門主管50%50%  員工級60%40%  (2)營銷職系:層級工資總額基本工資績效工資提成半年度獎年度獎銷售總監(jiān)20%20%30%30%銷售經(jīng)理20%20%30%30%店長及主管級40%30%30%業(yè)務(wù)員30%70%店員30%70%第十六條 基本工資:主要考慮武漢市最低基本生活費、行業(yè)收入水平和員工所在的崗位確定,是收入中的固定工資單元。第十條 享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬,對象為公司中層以上管理人員。第七條 薪酬預(yù)算報財務(wù)部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。(四) 實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、一崗多級,以崗位定薪,變崗變薪;(五) 薪酬分配向核心人員、關(guān)鍵崗位人員傾斜。(三) 財務(wù)部:負責對人力資源部提交的員工工資表進行復(fù)核及最終發(fā)放。第三條 職責(一) 董事長(總經(jīng)理):根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修正原則,以及本公司收入分配的原則方案,組織討論并批準本制度的實施。**********公司******辦字[2008]第 號薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報和激勵。(二) 行政人事部:負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋,負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。第四條 基本原則(一) 根據(jù)公司經(jīng)營指標上下浮動。第二章 工資總額第五條 公司在實行工效掛鉤的基礎(chǔ)上,對薪酬總額進行控制。為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人事行政部應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第十一條 實行提成工資制的員工是市場部、工程部、招商部一線業(yè)務(wù)層級的員工。第十七條 工齡工資:(1)公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。具體如下:工齡12345678910工齡標準50100150200250300350400
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