上傳薪酬管理辦法(已修改)
2025-04-19 22:39 本頁面
【正文】 **********公司******辦字[2008]第 號(hào)薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條 適用范圍凡亞馬遜公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條 職責(zé)（一） 董事長（總經(jīng)理）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。（二） 行政人事部：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，核算員工工資與獎(jiǎng)金。擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（三） 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。第四條 基本原則（一） 根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)上下浮動(dòng)。（二） 員工的薪酬與公司的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人業(yè)績掛鉤。（三） 員工月工資收入實(shí)行根據(jù)公司效益和個(gè)人業(yè)績掛鉤。（四） 實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、一崗多級(jí)，以崗位定薪，變崗變薪；（五） 薪酬分配向核心人員、關(guān)鍵崗位人員傾斜。第二章 工資總額第五條 公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入的15%。第六條 人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基本工資加浮動(dòng)工資的總額和獎(jiǎng)金總額。第七條 薪酬預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事行政部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬體系第八條 公司員工分成2個(gè)職系，分別為管理職系和營銷職系。第九條 針對(duì)這2個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效考核結(jié)果掛鉤的崗位績效工資；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對(duì)象為公司中層以上管理人員。第十一條 實(shí)行提成工資制的員工是市場(chǎng)部、工程部、招商部一線業(yè)務(wù)層級(jí)的員工。第十二條 基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績效工資、加班補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金（年度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)）薪資總額固定工資浮動(dòng)工資基本工資工齡工資福利津貼績效工資加班補(bǔ)貼各項(xiàng)獎(jiǎng)金第十三條 特聘人員的薪酬參見第八章 工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。第十五條 組合方式和薪酬結(jié)構(gòu)比例：
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