【正文】 第一篇：薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 制度編碼******版本號A/V 頒布日期年月日文件目錄 ????????????????????????目的 2 ????????????????????????適用范圍 3 ????????????????????????管理職責(zé) 4 ????????????????????????薪酬支付理念 5 ????????????????????????薪酬設(shè)計(jì)原則 6 ????????????????????????薪酬預(yù)算管理 7 ????????????????????????薪酬體系 8 ????????????????????????薪酬模式 9 ????????????????????????薪酬構(gòu)成 10 ????????????????????????薪酬審定 11 ????????????????????????薪酬日常管理規(guī)范 12 ????????????????????????薪酬答疑 13 ????????????????????????薪酬保密規(guī)定 14 ????????????????????????附則文件附件附件 1: 年度部門人力資源編制審批表附件 2: 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司年度人力資源編制審批表 附件 3: 年度人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表 附件 4: 人員編制調(diào)整申請表 附件 5: 員工薪酬調(diào)整審批表 附件 6: 職位序列發(fā)展通道對照表 附件 7: 職位薪酬等級對照表制訂人力資源中心審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期年月日 1 目的為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和集團(tuán)化管理需要，規(guī)范公司員工薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于公司總部所有員工，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中高級管理層及對應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中基層人員的薪酬管理辦法參照本辦法基本原則由各公司根據(jù)具體情況另行制訂。3 管理職責(zé) 人力資源中心管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全面解釋公司薪酬福利管理辦法；（2）負(fù)責(zé)解答公司員工有關(guān)薪酬方面的疑問；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和日常核算；（4）負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的制訂和執(zhí)行情況的監(jiān)控與總結(jié)；（5）負(fù)責(zé)搜集公司外部薪酬水平和政策等方面的信息、資料和建議，為公司的薪酬決策提供依據(jù)；（6）根據(jù)公司外部環(huán)境或內(nèi)部業(yè)務(wù)等方面的變化及時(shí)修訂公司的薪酬管理體系，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各中心負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）協(xié)助人力資源中心向本中心所屬員工解釋和說明公司的薪酬福利管理辦法。（2）提出本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)建議；（3）依據(jù)本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)擬報(bào)中心年度薪酬預(yù)算；（4）提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評審會議。4 薪酬支付理念 為職位付薪基于人崗匹配的前提，依據(jù)職位對組織的價(jià)值與影響而付酬。合理體現(xiàn)職位不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同。 為績效付薪基于組織整體績效及任職者績效達(dá)成情況而付酬。合理體現(xiàn)績效不同，月度績效獎(jiǎng)金不同、年終績效獎(jiǎng)金不同。 為個(gè)人付薪在符合職位任職資格的前提下，基于任職者個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格（或職稱）等不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的薪酬差別。5 薪酬設(shè)計(jì)原則以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦?，職?wù)層級為基礎(chǔ)，兼顧崗位分工特點(diǎn)和歷史貢獻(xiàn)。既需要體現(xiàn)吸引更多優(yōu)秀人才，也要給予資深員工有學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會；既要強(qiáng)調(diào)新的貢獻(xiàn)，也要尊重歷史貢獻(xiàn)。 外部競爭原則與行業(yè)市場薪酬水平有效對接，在參考市場薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有相對的競爭力，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。 內(nèi)部公平原則依據(jù)科學(xué)的職位分析和職位評估體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與職位價(jià)值匹配；依據(jù)科學(xué)的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效的匹配；依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)薪酬與員工個(gè)人資質(zhì)的匹配。最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性。 績效導(dǎo)向原則建立基于組織和個(gè)人績效為導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬管理體系，根據(jù)組織和員工績效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績效等級及績效獎(jiǎng)金，以實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對等的有效激勵(lì)。 發(fā)展導(dǎo)向原則針對不同的職位類別，設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配的薪酬體系，以支撐公司的職業(yè)發(fā)展雙通道的理念，使員工的職業(yè)發(fā)展體系與薪酬體系相匹配。6 薪酬預(yù)算管理 年度薪酬預(yù)算控制為了合理地管理和控制公司的人力成本，提高人工效能，公司實(shí)行以中心為單位的年度薪酬預(yù)算控制辦法。 薪酬預(yù)算編制程序（1）每年 11 月，公司各中心填報(bào)【年度部門人力資源編制審批表】（見附件1）；各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司填報(bào)【各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司年度人力資源編制審批表】（見附件2）。由各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并經(jīng)公司人力資源中心審核后報(bào)執(zhí)行總裁和總裁審批，審批結(jié)果作為各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬預(yù)算的依據(jù)。（2）人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果編制下年度【人力資源年度編制與薪酬預(yù)算審批表】（見附件 3）。（3）人力資源中心將【人力資源年度編制與薪酬預(yù)算審批表】反饋給各中心與各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源中心。如有異議須與人力資源中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。人力資源中心匯總審核后報(bào)公司執(zhí)行總裁和總裁審批，納入公司年度預(yù)算。 人力資源薪酬預(yù)算控制與調(diào)整（1）公司各中心與各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司應(yīng)詳細(xì)制定年度用人計(jì)劃，確保人力資源薪酬預(yù)算的準(zhǔn)確性。人力資源薪酬支出應(yīng)嚴(yán)格控制在其預(yù)算范圍內(nèi)，除本辦法規(guī)定的特殊情況外，超支部分人力資源中心原則上不予審核。（2）本單位承擔(dān)新增業(yè)務(wù)或原有業(yè)務(wù)發(fā)生顯著變化時(shí)，應(yīng)填報(bào)【人員編制調(diào)整申請表】(見附件4)，并重新按上述流程審核批準(zhǔn)與調(diào)整人力資源薪酬預(yù)算額度。7 薪酬體系 職位類別劃分根據(jù)各崗位的相近性、任職資格的同質(zhì)性和對公司貢獻(xiàn)方式的相似性，將公司所有職位劃分為管理職系和專業(yè)職系兩大職類。 管理職系職位管理職系職位以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括三類職位：（1）高級管理職位，指公司的總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、職能部門總經(jīng)理（董事會秘書）、高級副總經(jīng)理及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位；（2）中級管理職位，指集團(tuán)總部各副總經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位；（3）基層管理職位，指集團(tuán)總部各主管、專員、職員、實(shí)習(xí)/協(xié)議/兼職等及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位。 專業(yè)職系職位（1）項(xiàng)目管理類該類職位以公司項(xiàng)目管理職能為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括：項(xiàng)目管理中心報(bào)建報(bào)裝部和工程管理部，項(xiàng)目部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（2）管理支持類該類職位以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向內(nèi)部各部門提供業(yè)務(wù)管理支持為公司價(jià)值增值為主要職責(zé)特征。主要包括：集團(tuán)辦公室、集團(tuán)法務(wù)室、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心客戶關(guān)系部、發(fā)展中心開發(fā)部、住宅事業(yè)部辦公室等，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（3）工程技術(shù)類該類職位以利用自身的專業(yè)技術(shù)為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括項(xiàng)目管理中心工程技術(shù)部、成本管理中心除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（4）設(shè)計(jì)技術(shù)類該類職位以利用建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)管理部、發(fā)展中心策劃一部和策劃二部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（5）銷售租賃類該類職位以面向客戶，直接為公司帶來經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征。主要包括營銷中心招商一部招商二部和招商三部、營銷中心銷售管理部、住宅事業(yè)部銷售部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（6）市場支持類該類職位以面向市場，通過一系列市場調(diào)研、宣傳、推廣活動為公司發(fā)展、銷售提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括集團(tuán)研究室、營銷中心企劃部、住宅事業(yè)部推廣部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。8 薪酬模式 根據(jù)各職位類別不同，以“內(nèi)部平衡、外部平衡、個(gè)人平衡”（3E 薪酬理念）為原則，統(tǒng)一使用績效工資制以實(shí)現(xiàn)按需激勵(lì)和激勵(lì)效用的最大化。 績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：員工總薪酬＝月度基本工資＋月度績效獎(jiǎng)金＋年終績效獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼＋福利。9 薪酬構(gòu)成根據(jù)薪酬模式確定