薪酬與績效管理辦法(已修改)
2025-04-20 03:16 本頁面
【正文】 編制： 2010年 月 日審核： 2010年 月 日批準(zhǔn)： 2010年 月 日目錄第一部分、公司薪酬與考核方案概要————————————4第二部分、質(zhì)量中心薪酬與考核方案————————————4第三部分、財(cái)務(wù)中心薪酬與考核方案————————————13第四部分、制造中心薪酬與考核方案————————————16第五部分、采購中心薪酬與考核方案————————————19第六部分、管理中心薪酬與考核方案————————————21第七部分、技術(shù)中心薪酬與考核方案————————————23第八部分、銷售中心薪酬與考核方案————————————27附一：工資調(diào)整方案第一部分、公司薪酬與考核方案概要公司薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含以下元素，并且柑根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。一、薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資（基本工資+考核工資）、年齡工資、學(xué)歷（職稱）津貼、產(chǎn)量工資（生產(chǎn)管理人員）、年終獎(jiǎng)。二、薪酬類別：企業(yè)高層管理者采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理及后勤序列人員、技術(shù)序列人員采用崗位工資制，營銷序列人員采用底薪加提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等。崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)，以工資檔次為支付工資報(bào)酬的根據(jù)。工資檔次用數(shù)字表示，以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為評價(jià)要素。特點(diǎn)是對崗不對人。不同的崗位其基本工資和考核工資的比例不同。銷售提成工資是根據(jù)銷售人員的任務(wù)目標(biāo)與實(shí)際完成數(shù)量掛鉤的工資計(jì)算方式，由基本年薪和銷售提成兩部分組成。發(fā)放對象為銷售部銷售人員及為銷售提供管理和服務(wù)的銷售內(nèi)勤人員。計(jì)件工資是指生產(chǎn)工人所完成的符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)性工作，根據(jù)工藝校核的工時(shí)額定計(jì)算出所得工時(shí)，根據(jù)工時(shí)單價(jià)計(jì)算所得報(bào)酬的工資核算方式。三、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：工資標(biāo)準(zhǔn)均由公司工資與考核管理小組確定，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，已經(jīng)確定，一個(gè)年度內(nèi)不再調(diào)整。崗位工資：根據(jù)各崗位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和所體現(xiàn)的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果及工資總額預(yù)算確定各崗位格職級所對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。四、工資與考核管理小組：由總經(jīng)理任組長，管理中心總監(jiān)任副組長，各中心總監(jiān)、部門經(jīng)理任成員。主要職責(zé)：評定和調(diào)整公司各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；對各管理崗位進(jìn)行考核（在涉及對工資和考核管理小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避，公司總經(jīng)理有權(quán)對員工考核、考評結(jié)果進(jìn)行修復(fù)）；接受并最終處理管理崗位的考核申訴（管理中心接受并最終處理各基層崗位的考核申訴）。五、基本工資與考核工資：工齡年限12345678910111213補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)50
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