匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法(已修改)
2025-08-29 14:31 本頁面
【正文】 匯仁集團(tuán)員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二二二〇二二年九月十四日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1. 總則 依據(jù)本制度依據(jù)集團(tuán)人事管理規(guī)章制訂，旨在規(guī)范員工薪酬管理。 定位勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的報酬制度不僅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵職工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。 薪酬發(fā)放依據(jù)匯仁集團(tuán)薪酬支付的主要依據(jù)是職位評估與績效考核，其它因素如工齡、年齡、學(xué)歷等不作為薪酬支付的主要依據(jù)。匯仁集團(tuán)的職位評估體系主要從（職位所需的）知識經(jīng)驗(yàn)、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、解決問題難度、人際交往、以及工作環(huán)境七個方面對各個崗位的價值進(jìn)行評價，確定崗位的薪資等級。匯仁集團(tuán)的績效考核體系見《匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程》。 責(zé)任者匯仁集團(tuán)薪酬管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整。人力資源部依據(jù)市場薪酬水平調(diào)研及對集團(tuán)內(nèi)各工作崗位研究的結(jié)果，制訂和調(diào)整薪酬管理制度，報總裁辦公會審批通過后，由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行工資總額管理及職工工資、獎金的審核；審批、核算職工保險、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼；核算、扣繳、申報和管理各項(xiàng)統(tǒng)籌基金；核轉(zhuǎn)職工調(diào)動工資和各種統(tǒng)籌基金。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放和部分部門薪酬的審核。 適用范圍本制度適用于集團(tuán)所有部門。本制度適用于除一線生產(chǎn)工人和一線銷售人員之外的所有員工（以下所指員工均為此含義）。一線生產(chǎn)工人的工資，參見制造事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一線銷售人員的工資，參見OTC營銷部和處方藥營銷部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 薪酬的結(jié)構(gòu) 匯仁集團(tuán)員工薪酬主要由工資、獎金、津貼、福利和股份期權(quán)幾個部分構(gòu)成。 工資體系構(gòu)成匯仁集團(tuán)員工的工資由檔案工資和績效工資構(gòu)成，不同序列員工這兩部分工資的比例不同，具體構(gòu)成比例如表一所示（M代表檔案工資，N代表績效工資）：表一：工資構(gòu)成表 類別10序人員9序人員6序人員4序人員3序人員1序人員MNMNMNMNMNMN比例40％60％60％40％65％35％70％30％80％20％85％15％各崗位對應(yīng)的崗位類別及薪酬詳見《員工薪酬等級及工資標(biāo)準(zhǔn)》（附件一），員工的檔案工資=崗位等級薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值M。檔案工資的構(gòu)成如表二所示： 表二：檔案工資構(gòu)成成份及比例 構(gòu)成成份基本工資醫(yī)
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