匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法-文庫吧資料
2024-08-30 14:31本頁面
【正文】 調(diào)駐津貼從調(diào)派到達(dá)之日開始計(jì)算，按照實(shí)際駐外天數(shù)計(jì)發(fā)。員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，集團(tuán)以下列方式支付津貼：1) 經(jīng)集團(tuán)認(rèn)可的房屋租金或旅館費(fèi)用，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式處理。l 加班后補(bǔ)休的人員，不得享受加班津貼。1) 集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)員工加班。168。2) 營(yíng)養(yǎng)費(fèi)168。168。168。1) 特勤津貼168。 獎(jiǎng)金1) 每年董事會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況決定年終獎(jiǎng)金的總額及總裁、副總裁的獎(jiǎng)金數(shù)額；2) 總裁決定各集團(tuán)直屬A類部門及部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金數(shù)額；3) 集團(tuán)直屬A類部門負(fù)責(zé)人決定直接下屬各部門及其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金數(shù)額；4) 非集團(tuán)直屬B類部門以上（含）各部門承擔(dān)對(duì)其下屬進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的責(zé)任，獎(jiǎng)金分配可根據(jù)實(shí)際情況采用直接或授權(quán)分配的方式進(jìn)行?？己似诳?jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù)考核期月數(shù)考核期綜合考核分?jǐn)?shù)/100核發(fā)系數(shù)B－考核期內(nèi)已發(fā)績(jī)效工資之和。一般員工月度績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù)員工月度考核分?jǐn)?shù)/100核發(fā)系數(shù)A80％集團(tuán)直屬A類部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)部門月度考核分?jǐn)?shù)/10070％利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)60％核發(fā)系數(shù)A由部門月度考核結(jié)果決定，具體計(jì)算見《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。2) 員工實(shí)得績(jī)效工資與企業(yè)的整體績(jī)效、部門績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤；3) 績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資和考核期績(jī)效工資兩種形式，不同崗位人員的考核期詳見《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。 工資體系構(gòu)成匯仁集團(tuán)員工的工資由檔案工資和績(jī)效工資構(gòu)成，不同序列員工這兩部分工資的比例不同，具體構(gòu)成比例如表一所示（M代表檔案工資，N代表績(jī)效工資）：表一：工資構(gòu)成表 類別10序人員9序人員6序人員4序人員3序人員1序人員MNMNMNMNMNMN比例40％60％60％40％65％35％70％30％80％20％85％15％各崗位對(duì)應(yīng)的崗位類別及薪酬詳見《員工薪酬等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)》（附件一），員工的檔案工資=崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值M。一線銷售人員的工資，參見OTC營(yíng)銷部和處方藥營(yíng)銷部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度適用于除一線生產(chǎn)工人和一線銷售人員之外的所有員工（以下所指員工均為此含義）。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放和部分部門薪酬的審核。人力資源部依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研及對(duì)集團(tuán)內(nèi)各工作崗位研究的結(jié)果，制訂和調(diào)整薪酬管理制度，報(bào)總裁辦公會(huì)審批通過后，由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。匯仁集團(tuán)的績(jī)效考核體系見《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。 薪酬發(fā)放依據(jù)匯仁集團(tuán)薪酬支付的主要依據(jù)是職位
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