成飛集團(tuán)薪酬管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-08-31 10:56本頁面
【正文】 額外，還要計(jì)算計(jì)件工資的總額。 （ 2） 各職能部門和專業(yè)廠 績(jī)效工資總額的測(cè)算 對(duì)于實(shí)行月度考核的 專業(yè)廠 而言，其月度績(jī)效工資總額的計(jì)算公式如下所示： 系數(shù)本專業(yè)廠月度績(jī)效考核基數(shù)本專業(yè)廠績(jī)效工資計(jì)算額專業(yè)廠月度績(jī)效工資總 ?? 注： 專業(yè)廠 月度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)各 廠 的考核結(jié)果確定，具體規(guī)定詳見《成飛部門考核手冊(cè)》 。 2． 各職能部門和專業(yè)廠 績(jī)效工資總額的測(cè)算 （ 1）績(jī)效工資 總額 計(jì)算基數(shù)的測(cè)算 人力資源部根據(jù)各 職能部門和專業(yè)廠 的 所有員工的 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算各 職能部門和專業(yè)廠 的 績(jī)效工資 總額 計(jì)算基數(shù) 。 1． 各職能部門和專業(yè)廠 崗位工資總額的測(cè)算 人力資源部根據(jù)各 職能部門和專業(yè)廠 的 所有員工的崗位工資 計(jì)算 職能部門或?qū)I(yè)廠的 崗位工資總額。 （ 七 ）薪酬的組織與發(fā)放 公司薪酬實(shí)行二級(jí)管理模式 ，公司人力資源部核算各 職能部門和專業(yè)廠 的薪酬總額，各 部門或?qū)I(yè)廠 的薪酬再次分配由各單位自己組織。調(diào)整原則按照同等比例上調(diào)：比如成都市基本生活保障金上調(diào)了 1%，則 按照新的基本工資體系計(jì)算基本工資的員工的基本工資也應(yīng)該上調(diào) 1%，而沒有按照新的基本工資體系計(jì)算基本工資的員工則 采用就高不就低的原則，調(diào)整基本工資計(jì)算方法或者維 持原基本工資 。 （ 六 ）公司薪酬整體調(diào)整 公司根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化情況或者公司效益，至少每三年進(jìn)行公司整體薪酬水平的調(diào)整。 由于 員工 崗位變動(dòng)進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整的規(guī)定： 員工 崗位變動(dòng)獲得批準(zhǔn)之后，人力資源部根據(jù)該 員工 的新崗位 以及該 員工 以前的考核成績(jī)，確定該 員工 的職等和職級(jí) 。 薪酬級(jí)別調(diào)整 員工 薪酬級(jí)別調(diào)整分為兩大類：（ 1） 、根據(jù) 員工 年度考核結(jié)果進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整；（ 2） 、由于 員工 崗位變動(dòng)進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整。 （ 五 ） 員工 薪酬定級(jí)與薪酬級(jí)別調(diào)整 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司 薪酬管理辦法 第 7 頁 共 12 頁 員工 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，人力資源部對(duì)轉(zhuǎn)正 員工 進(jìn)行薪 酬定級(jí)：根據(jù) 員工 所在崗位，以及試用期的表現(xiàn)，確定該 員工 的職等和職級(jí)。試用期內(nèi)的員工不參與績(jī)效考核，因此不享受 績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。試用期為 3 個(gè)月。 詳見附表 三 《各職級(jí)的 崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 一覽表》。具體績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位所處職等、職級(jí)的對(duì)應(yīng)情況詳見附表 三 《 各職級(jí)的崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一覽表 》。 根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，各職等、職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資水平對(duì)應(yīng)情況 詳見 附表三《 各職級(jí)的崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一覽表 》 。根據(jù)崗位所處職等的不同，其職級(jí)的浮動(dòng)范圍有所不同。 各職等分為若干職級(jí)，根據(jù)職等內(nèi)各崗位的相對(duì)價(jià)值，確定各崗 位的起始職級(jí)。 2．崗位 工資水平 崗位 工資 水平 與崗位所處 職等 以及崗位的相對(duì)價(jià)值相關(guān)。 （ 2）公司最高職等的“總經(jīng)理級(jí)”的平均年 總 收入 水平 宜 是最低職等的“通勤級(jí)”的平均年總收入水平的 15～ 25 倍 左右 。 總體原則如下： （ 1） 公司最高職等 的“總經(jīng)理級(jí)”的 平均 工資收入水平 宜 是最低職等的“通勤級(jí)”成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司 薪酬管理辦法 第 6 頁 共 12 頁 的 平均 工資收入水平的 10～ 15 倍 左右 。 7．協(xié)議工資 為了吸引各類專、精、特人才，對(duì)于特殊崗位實(shí)行協(xié)議工資制，協(xié)議工資的工資范圍不受 崗位工資水平或者績(jī)效工資水平約束 。 為了加大激勵(lì)作用，責(zé)任大、職等高的崗位的獎(jiǎng)金系數(shù) 要高于責(zé)任小、職等低的獎(jiǎng)金系數(shù)。 獎(jiǎng)金一般按年發(fā)放，計(jì)算方法如下： 部門獎(jiǎng)金總額年度考核系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)崗位工資 年度考核系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)崗位工資員工年度獎(jiǎng)金部門所有員工??? ??? ? 注：“年度 考核系數(shù) ” 的相關(guān)規(guī)定詳見《成飛員工考核手冊(cè)》 ； “ 部門獎(jiǎng)金 總額”計(jì)算方法詳見本規(guī)定“（七）薪酬的組織與發(fā)放”或《成飛部門考核手冊(cè)》 在上述獎(jiǎng)金計(jì)算公式中，計(jì)件工人的崗位 工資定義為： 當(dāng) 年 月平均計(jì)件工資額。 包括項(xiàng)目津貼、計(jì)件工人技能津貼等。 各專業(yè)廠根據(jù) 本廠產(chǎn)品的特性確定單位勞動(dòng)量的工資水平。 實(shí)行月 度 績(jī)效考核員工 的月度績(jī)效工資按照如下規(guī)則 計(jì)算 ： 本月部門績(jī)效工資總額月度績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 月度績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)員工月度績(jī)效工資部門所有員工???? ? 注： “ 月度績(jī)效考核系數(shù) ” 的相關(guān)規(guī)定詳見《成飛員工考核手冊(cè)》 ； “ 本月部門 績(jī)效工資總額”計(jì)算方法詳見 本規(guī)定 “ （七）薪酬的組織與發(fā)放 ”或《成飛部門考核手冊(cè)》 實(shí)行季度績(jī)效考核 員工的 月度績(jī)效工資按照如下規(guī)則計(jì)算： 本月部門績(jī)效工資總額上季度績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 上季度績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)員工月度績(jī)效工資部門所有員工???? ? 注：實(shí)施新工資體系時(shí)，如果沒有上季度的績(jī)效考核系數(shù) ，則暫時(shí)按照 100%計(jì)算績(jī)效工資 具體每個(gè)崗位的 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)將在下一部分：“（三）薪酬水平”中詳述。 各崗位的崗位工資水平將在下一部分，“ （三）薪酬水平”中詳述 。 各職系的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示： 1．基本工資 為保障員工 基本生活 ，綜合考慮員工的學(xué)歷 和歷史貢獻(xiàn)等要素 而支付的工資。 職系名稱 職系
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