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寶地建設(shè)集團(tuán)薪酬管理辦法(ppt-文庫吧資料

2025-06-07 15:41本頁面
  

【正文】 參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷,對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源寶地建設(shè)集團(tuán)公 司薪酬設(shè)計(jì)方案 第 5 頁 規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第三十二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 (一) 談判原則:特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定; (二) 保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探; (三) 限額原則:特區(qū)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。醫(yī)療保險(xiǎn)由公司醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付,具體數(shù)額參見公司相關(guān)政策。 第三十條 三項(xiàng)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。 附加工資包括 一般福利 和三 項(xiàng) 保險(xiǎn)。 第二十七條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)針對創(chuàng)新、增收節(jié)支和公司文化的建設(shè)等設(shè)立,用于獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司做出的突出貢獻(xiàn),具體辦法詳見各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 第二十六條 工資、獎(jiǎng)金發(fā)放與指令性工作計(jì)劃掛鉤,月份指導(dǎo)性工作計(jì)劃完成與否不與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。部門實(shí)得獎(jiǎng)金總額與部門所屬員工應(yīng)得獎(jiǎng)金有差異時(shí)按比例折算兌現(xiàn)。 第二十四條 公司對部門進(jìn)行考核分配獎(jiǎng)金,部門對員工進(jìn)行考核分配獎(jiǎng)金。 第二十三條 獎(jiǎng)金按月預(yù)支,按節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目最后完成 結(jié)果結(jié)算。項(xiàng)目結(jié)果獎(jiǎng)金體現(xiàn)結(jié)果控制,與員工在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的考核結(jié)果掛鉤。 第二十一條 過程獎(jiǎng)金體現(xiàn)過程控制。 第十九條 獎(jiǎng)金分配系數(shù) 根據(jù)職務(wù)和崗位設(shè)定獎(jiǎng)金分配系數(shù),分別是:總裁 20,副總裁 10,部長 5,副部長 2,一級主管 1,二級主管 ,職員 。分公司獎(jiǎng)金提取比例按項(xiàng)目盈利情況由集團(tuán)公司具體 確定。 第四章 獎(jiǎng)金 第十七條 獎(jiǎng)金的適用范圍 獎(jiǎng)金適用于公司正式員工。 第十五條 工資水平根據(jù)年度物價(jià)指數(shù)和地區(qū)差異相應(yīng)調(diào)整。司機(jī) 300 元 /月,計(jì)算機(jī)操作員 50 元 /月。 第十二條 施工期間崗位補(bǔ)貼:施工、 設(shè)計(jì)管理員、材料采購員、工程造價(jià)管理員在施工期間 200 元 /月。 第十一條 職
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