薪酬管理辦法ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:36本頁面
【正文】 因素定義 ： 指專業(yè)知識和技能掌握、運用的難度；以任職者在工作中自主決策時間的比例和自主決策的范圍來衡量。其中“一般工作技術(shù)往來”主要指文件傳遞、辦理手續(xù)、信息傳遞、接待來訪等例行公事。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督和指導(dǎo)員工人數(shù)和層次進行判斷 等級 界限說明 賦值 1 無監(jiān)督指導(dǎo)下屬 0 2 雖無下屬，但是經(jīng)常在授權(quán)下監(jiān)督某些事務(wù)或者對他人工作進行指導(dǎo) 15 3 監(jiān)督指導(dǎo) 2個以下的一般員工 30 4 監(jiān)督指導(dǎo) 3至 10個一般員工 60 5 監(jiān)督指導(dǎo) 10至 20個一般員工 80 6 監(jiān)督指導(dǎo)部門主任（總經(jīng)理） 120 7 監(jiān)督指導(dǎo)公司的全面工作 180 工作責(zé)任 —— 工作復(fù)雜性 因素定義 ： 反映該職位工作任務(wù)的性質(zhì)的單一性和多樣性情況。體現(xiàn)到對崗位的要求上，則表現(xiàn)為對崗位的任職資格、工作職責(zé)和工作貢獻的考察。 ? 這種方法要求首先選擇、確定崗位關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，并對各評價要素劃分等級并分別賦予分值，然后對每個崗位進行評估。小組成員選定原則和如何對評估小姐成員進行培訓(xùn)，使得他們對評估崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格和模型本身達(dá)成比較一致的認(rèn)識和看法。 ? 一份好的崗位說明書不僅應(yīng)包括本崗位的從屬關(guān)系、崗位職責(zé)，還應(yīng)該包括崗位設(shè)置的目的、責(zé)權(quán)以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。崗位價值評估就是根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)化、程序化的分析方法，對崗位進行一系列比較，以明確各崗位對企業(yè)不同的貢獻度，即崗位的相對價值。 薪酬體系設(shè)計的工作步驟 條件和基礎(chǔ) 工作成果 工作步驟 組織機構(gòu)設(shè)計 市場工資水平 年度工資總額 輸出 輸入 崗位價值評估 工作分析 收入測算 與績效考核掛鉤 方案形成 等級、幅度級差確定 崗位說明書 崗位薪酬點數(shù) 崗位基準(zhǔn)收入 工資系列 崗位固定和浮動收入 工資系列 崗位固定和浮動收入 考核體系設(shè)計 津貼福利 長期激勵 ? 崗位價值評估是公司薪酬體系設(shè)計的重要依據(jù)，崗位價值評估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力。 總則 ? 以公司內(nèi)部對崗位價值評估為依據(jù)，特調(diào)整薪酬體系及結(jié)構(gòu)。 注： 包括物質(zhì)激勵，
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