薪酬管理辦法ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 03:36本頁(yè)面
【正文】 如薪金，各種補(bǔ)助、津貼、福利；各種其他非物質(zhì)形式的激勵(lì)，如精神獎(jiǎng)勵(lì)，晉升機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，外出旅游等等形式。薪酬體系設(shè)計(jì)方法 169。 All rights reserved 薪酬釋義 ? 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 薪酬目的 ? 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。 ? 實(shí)行崗位工資制，各崗位的工資根據(jù)任職者所在崗位創(chuàng)造的價(jià)值劃分崗位序列。 薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù) —— 崗位價(jià)值評(píng)估 ? 確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值 例如： 銷售人員 和 技術(shù)人員 相比，究竟誰(shuí)對(duì)公司公司的價(jià)值更大，誰(shuí)應(yīng)該獲得更多的收入。 ? 建立員工的上升通道 ? 有助于改善公司的勞資關(guān)系 崗位價(jià)值評(píng)估 —— 目的 崗位價(jià)值評(píng)估的工作步驟 主要活動(dòng) 崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備 崗位評(píng)估方法講解 評(píng)估人員閱讀崗位說(shuō)明書(shū) 介紹部門崗位情況 正式打分 是否掌握打分方法 錄入打分結(jié)果 是 否 評(píng)估后 時(shí)間 評(píng)估前 當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行 對(duì)評(píng)估人員關(guān)于方法或崗位方面的疑問(wèn)做解答 備注 崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)在前期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段已完成，該活動(dòng)主要是準(zhǔn)備足夠數(shù)量的崗位說(shuō)明書(shū)、評(píng)估方法說(shuō)明和空白問(wèn)卷等 根據(jù)部門大小，每部門花幾分鐘介紹部門崗位，主要介紹新增和變化崗位，原有崗位做簡(jiǎn)單說(shuō)明 崗位價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)備工作 ? 崗位價(jià)值評(píng)估的前提是什么 ? 崗位價(jià)值評(píng)估小組的選擇 ? 崗位價(jià)值評(píng)估因素怎么確定 ? 崗位價(jià)值評(píng)估原則 ? 進(jìn)入試評(píng)估階段 ? 崗位價(jià)值正式評(píng)估 評(píng)估的前提 —— 崗位分析 ? 崗位分析是對(duì)公司現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行的準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明的描述，它需要先制定崗位說(shuō)明書(shū)。 崗位價(jià)值評(píng)估小組的選擇 ? 熟悉評(píng)估崗位知識(shí)； ? 多人參與；（一般各部門均有 12人參與） ? 外部專家參與； ? 培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容。 ? 公開(kāi)評(píng)估小組成員名單； ? 評(píng)分法是目前薪酬設(shè)計(jì)中運(yùn)用最廣泛的一種崗位評(píng)價(jià)方法，他也是一種量化的評(píng)價(jià)方法。 崗位價(jià)值評(píng)估 —— 評(píng)分法 評(píng)分法中評(píng)估因素的選擇 ? 崗位價(jià)值的評(píng)估應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：崗位的工作投入、即工作內(nèi)容、工作產(chǎn)出。 如圖 1所示 崗位價(jià)值評(píng)估工具設(shè)計(jì)
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