寶地建設集團薪酬管理辦法(ppt-展示頁
2025-06-12 15:41本頁面
【正文】 稱津貼：體現(xiàn)員工技能水平對公司的貢獻。 第九條 工齡工資體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對公司的貢獻，本公司工齡工資為 30 元 /年，寶地公司外的工齡工資為 5 元 /年（本專業(yè)或本行業(yè)）。沒有項目或虧損，工資從一檔執(zhí)行。 第三章 工資 第八條 基本工資體現(xiàn)崗位勞動強度、責任及崗位貢獻大小，詳見《基本工資等級表》。員工享受住房按揭的條件及標準祥見《員工住房分配辦法》。 第五條 總體水平 公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定 薪酬 水平。 第三條 原則 （一） 盡可能支持公司戰(zhàn)略和文化； （二） 寶地以項目運作為中心，加強與項目運作直接相關的激勵； （三） 平衡過程和結果控制，以結果為重（固定收入、月度獎金和項目獎金的比例）； （四） 客觀公正及時承認員工的貢獻，考核結果與薪酬掛鉤； （五） 平衡短期業(yè)務和長遠發(fā)展（設 置獎勵基金，固定比例留存、轉股和發(fā)放）； （六） 盡可能降低固定收入的比重，讓員工分擔經(jīng)營壓力（設置月度獎金，讓員工時刻感受到經(jīng)營的壓力）； （七） 在人均盈利水平未提高的情況下，盡量不增加人工成本； （八） 把公司利益與員工利益直接掛鉤（獎勵基金按公司盈利的百分比提?。?； （九） 簡單明了，利于理解和執(zhí)行； （十） 盡可能平衡團隊責任與個人責任； （十一） 以部門作為基礎團隊。 寶地建設集團 薪酬管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年十一月寶地建設集團公 司薪酬設計方案 第 1 頁 第一章 總則 第一條 適用范圍 本 辦法 適用于 寶地建設集團公司 （以下簡稱公司）全 體 員工。 第二條 目的 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。 寶地建設集團公 司薪酬設計方案 第 2 頁 第二章
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1