集團(tuán)公司薪酬管理辦法-展示頁
2024-12-27 19:10本頁面
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高本企業(yè)綜合競爭力。 ，根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低確定。 第四條、固定工資 ，是員工較穩(wěn)定的基本收入?；A(chǔ)員工享受績效獎(jiǎng)金，不享受管理分紅。 第二章 薪酬構(gòu)成 第三條、薪酬結(jié)構(gòu) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 、司齡工資、績效獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利、中、長期激勵(lì)（管理分紅）五部分組成。 ：收入與貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益相統(tǒng)一，使員工的切身利益和部門業(yè)績、公司業(yè)績相一致。 ：薪酬體系符合國家法律政策的要求，體系運(yùn)作規(guī)范化。 ，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 集團(tuán)公司 薪酬管理辦法 第一章 總 則 第一條、目 標(biāo) ，明確職位職級，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。 ，定期跟蹤市場薪酬水平，薪酬體系維護(hù)制度化，確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母偁幜Α? 第二條、基本原則 ：薪酬體系能將員工行為導(dǎo)向于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ：公司內(nèi)部不同職級、不同 部門之間的薪酬相對公合理。 ：保持薪酬水平具有適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?，既能有效吸引高素質(zhì)的人才，又能有效控制人力成本。 (含 )以上的員工根據(jù)考核結(jié)果，
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