【正文】 用、正式員工，兼職、實(shí)習(xí)、退休返聘、臨時(shí)等員工不適用于本制度，其薪酬管理通過單獨(dú)的協(xié)議進(jìn)行約定。十九條 本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。，次年內(nèi)不得晉升職等。：每年 1月 1日起為上考績辦理期，每年 3月 1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。第十六條 員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第十四條 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第四章 員工薪金發(fā)放第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。第三章 員工薪酬管理第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。：每月除公司規(guī)定的`休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù) 《職薪等級表》的規(guī)定核發(fā)。：伙食的津貼、加班 (勤)津貼和其他津貼。第二章 員工薪金類別第五條 本公司從業(yè)員工薪金含義如下： (基本月薪)。第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。集團(tuán)公司薪酬管理制度2第一章 總則第一條 為使本公司員的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。:個人績效獎金額=300回款完成率(%)職務(wù)獎金系數(shù)第十三條職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)(略)第十四條以下人員不享有年終獎: (含1天)以上者。:本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第十一條定義:以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎勵或處罰。 (2)連續(xù)2次以上降薪者。 第十條管理類人員的晉升與降職(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員 (2)因工作成績突出被加薪2次以上的。(略):每季度人事考評結(jié)束后7個工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。(3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。:(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者。(2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎兩次以上者(3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎一次以上者。第六條下列情況工資不予扣除,喪假,公休假等。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員 :持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用。:集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎金設(shè)置為月度獎金和獎金。:各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。:集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎金設(shè)置為月度獎金和獎金。第四條工資構(gòu)成與定義。,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十八條 公司人力資源部有權(quán)對各單位工資分配行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。第十七條 各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守分配紀(jì)律，審批的工資總額應(yīng)全額用于支付員工工資，并清晰的表現(xiàn)在員工的工資發(fā)放冊上。（三）人力資源部門每月5日前將上月工資執(zhí)行情況向集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。第四章 審批發(fā)放第十五條 工資發(fā)放程序（一）人力資源部門根據(jù)單位經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考評結(jié)果和員工績效評價(jià)結(jié)果，于28日前完成工資的核算，30日前財(cái)務(wù)部完成工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日提前）。第十四條 各單位要建立健全與工資分配相關(guān)的原始記錄、臺帳及專業(yè)報(bào)表，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，并對報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第十三條 公司各單位應(yīng)按規(guī)定代扣個人所得稅、住房公積金及各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用等。第十二條 病假、事假、工傷假、年休假、探親假等假別工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，員工遲到、早退、曠工等違反工作紀(jì)律時(shí)的扣罰標(biāo)準(zhǔn)，按《公司假別管理辦法》、《公司員工探親待遇暫行規(guī)定》、《公司勞動紀(jì)律管理辦法》及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。固定崗薪每月根據(jù)實(shí)際出勤情況核放。（一）崗位績效工資分配結(jié)構(gòu)員工工資＝固定崗薪+績效工資+個人附加工資+其他 式中： 固定崗薪＝個人崗薪基數(shù)固定比例個人崗薪基數(shù)：根據(jù)《公司薪酬級檔管理辦法》確定的崗位級檔上對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。第七條 薪酬分配結(jié)構(gòu)公司的工資分配結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作方式進(jìn)行不同的組合。協(xié)議工資：與員工簽訂勞動合同時(shí)確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作業(yè)績核發(fā)員工工資。計(jì)件工資：按照崗位和月度產(chǎn)品工時(shí)完成情況核發(fā)員工工資。月度工資分配允許節(jié)余掛賬管理，可用于以豐補(bǔ)歉。（三）各單位負(fù)責(zé)按照公司薪酬管理制度和工資分配辦法執(zhí)行員工的薪酬分配；負(fù)責(zé)向人力資源部提供員工工資分配的相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)本單位工資總額的管控。一級工資分配單位實(shí)行以寬帶薪酬為主的崗位績效工資制；二級工資分配單位自行制定合理有效的工資分配制度。公司定期進(jìn)行薪酬分析，以加強(qiáng)對薪酬執(zhí)行情況的過程控制，并通過分析查找問題，提出措施，持續(xù)完善公司薪酬分配體系。年度薪酬水平通過《工資專項(xiàng)集體合同》確定。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)為：崗位價(jià)值、勞動效率和績效結(jié)果。（三）經(jīng)濟(jì)性原則。（二）公平性原則。第二條 薪酬管理基本原則（一）激勵性原則。第一篇：集團(tuán)公司薪酬管理辦法***集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 為建立健全基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學(xué)、關(guān)系合理、激勵充分、約束嚴(yán)明的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵作用，切實(shí)維護(hù)公司利益和員工合法權(quán)益。根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本管理制度。制定以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的分配辦法，充分體現(xiàn)效率、效益優(yōu)先。建立完善合理的價(jià)值評價(jià)體系，通過對員工的績效評價(jià)決定員工的收入。遵循人工成本的增長幅度應(yīng)低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，保持員工工資的合理增幅。第四條 薪酬的預(yù)算及分析機(jī)制薪酬水平應(yīng)與公司經(jīng)濟(jì)效益及勞動效率等因素相適應(yīng)，并充分考慮物價(jià)水平及市場薪資水平等因素。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度薪酬總額預(yù)算，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理會議審定，實(shí)施總量管控。第二章 薪酬分配第五條 薪酬分配管控（一）公司實(shí)行一級工資分配與二級工資分配相結(jié)合的薪酬管控模式。（二）人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理制度和工資分配辦法的制定及修訂完善；負(fù)責(zé)工資總額的預(yù)算，工資的審批和支付，以及對整個工資管理過程的監(jiān)控和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)員工工資的調(diào)整、核算、匯總和統(tǒng)計(jì)分析。（四）實(shí)行二級分配的單位根據(jù)公司薪酬管理制度及工資分配辦法，在公司人力資源部門的指導(dǎo)下，結(jié)合本單位實(shí)際，在規(guī)范的制度框架內(nèi)實(shí)施分配。第六條 薪酬分配模式崗位績效工資：以崗位價(jià)值確定崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，以績效評價(jià)核發(fā)員工工資。銷售提成工資：根據(jù)月度產(chǎn)品銷量或收入核發(fā)員工工資。年薪制：以年度為結(jié)算周期，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定經(jīng)營者工資收入，按照年度最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績核發(fā)。主要項(xiàng)目包括：崗位工資、績效工資、銷售提成、年功工資、技能津貼、科技帶頭人津貼、特殊崗位津貼、研發(fā)貢獻(xiàn)獎、年終獎勵和各種嘉獎等。固定比例：根據(jù)職系設(shè)臵40% 的比例。4免項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)處罰。公司在冊員工死亡，其當(dāng)月工資全額發(fā)放，次月止薪。凡屬員工工資性收入均須列入工資發(fā)放表（冊），工資委托銀行發(fā)放，存入員工本人的個人賬戶。各單位對工資憑證、工資計(jì)算依據(jù)及考核資料應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）各二級分配單位應(yīng)于每月25日前到人力資源部門審批工資，并于每月28日前完成工資請領(lǐng)的審核工作，確保每月30日前工資劃入員工個人銀行賬戶（如遇節(jié)假日提前）。第五章 其他規(guī)定第十六條 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、市政府及上級單位的有關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工資管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕工資發(fā)放中的違紀(jì)違規(guī)行為，確保工資分配中的公平與公正，保障員工的權(quán)益。分配中不允許有下列行為：；； ； ；單位分配中若存在以上行為，一經(jīng)查實(shí)，公司可解除當(dāng)事人勞動合同。第六章 附 則第十九條 公司各單位實(shí)施的工資分配辦法不得與本管理制度沖突，并須經(jīng)本單位職代會討論通過。第二篇：集團(tuán)公司薪酬管理制度集團(tuán)公司薪酬管理制度集團(tuán)公司薪酬管理制度1第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。第三條權(quán)責(zé)、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。,正式生效施行。各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。 :建立新客戶開發(fā)獎等。(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估,根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。 第五條扣除項(xiàng)目。 。 。第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績總評90分以上。(4)內(nèi)工作成果顯著,并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個月以上者。(2)季度內(nèi)通報(bào)批評2次以上者。(4)實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的`行為。第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估,人力資源部提出建議,由考評小組確認(rèn)其晉升或降職。 (1)累計(jì)被書面通報(bào)批評3次以上者。(3)季度人事考評成績低于65分者。第十二條關(guān)于考核的規(guī)定:每月110日對上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施。:銷售回款比率超過計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎金基數(shù)。第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金的計(jì)算、薪金的發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第四條 本公司的顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。：主管的加給、職務(wù)的加給、技術(shù)的加給、特別的加給。：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。 (特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給 (特別加給)。 (加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。：凡上述各項(xiàng)本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。：包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。若是下旬 26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理 制中有關(guān)條款計(jì)算。第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第五章 員工晉升管理第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：