華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬管理辦法-展示頁(yè)
2025-06-14 21:27本頁(yè)面
【正文】 股權(quán)激勵(lì) 范疇，津貼 福利 屬于 職務(wù)消費(fèi) 和員工保障 范疇。 4 薪酬 體系 定義 本制度中 所指 薪酬 是 廣義薪酬概念，是 指 企業(yè)對(duì)員工所作的貢 獻(xiàn)，包括付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造及實(shí)現(xiàn)的績(jī)效的承認(rèn)及所付給的相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào) 。 股東會(huì) ： a) 負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。 b) 新增薪資、福利項(xiàng)目的審批。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)基本工資和績(jī)效工資的審批。 b) 股權(quán)變更的辦理和股權(quán)管理臺(tái)帳的建立。 各用人部門依據(jù)考核確定本部門員 工的績(jī)效工資。 c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。 3 職責(zé) 人力資源部（ 綜合部 ） ： a) 負(fù)責(zé)公司外部薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研，為公司制定合理的薪酬體系提供依據(jù)。 2 范圍 適用于集團(tuán)公司 及 控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念 通過按勞分配、按 資 分 配 等多種薪酬激勵(lì)計(jì)劃的組合運(yùn)用， 建立責(zé)任和利 益共享的薪酬體系。華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 薪 酬 管 理 辦 法 1 目的 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略 通過 建立 符合企業(yè)發(fā)展 需求 的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和 發(fā)展變革 。 充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能 通過建立“內(nèi)具 激勵(lì) 性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系， 從 崗位 責(zé)任 、 績(jī)效 評(píng)估 多維度體現(xiàn) 員工工作價(jià)值，給員工 以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵(lì) 優(yōu)秀員工，為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。有效 激勵(lì)員工崗位貢獻(xiàn)， 引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，體現(xiàn)企業(yè)“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”的核心價(jià)值觀 。 具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由各公司董事會(huì)在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。 b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。 d）員工崗位津貼、福利項(xiàng)目的核定。 財(cái)務(wù)部 ： a) 基本工資、績(jī)效工資、 股權(quán)紅利、 崗位津貼的發(fā)放。 文件編號(hào)： HB/ 批準(zhǔn)： 袁建華 物業(yè)公司受 人力資源部（ 綜合部 ） 委托負(fù)責(zé)實(shí)物福利的采購(gòu)和發(fā)放。 董事會(huì) ： a) 負(fù)責(zé)薪酬制度的審批 。 c) 年度薪資預(yù)算的審批。 b) 股東增減及股權(quán)變更的審批。具體由 薪 資、 崗位持股、津貼 福利 三部分組成 。 基本框架 基本原則 a) 貫徹按勞分配 和 股權(quán)激勵(lì) 相結(jié)合、 以及 效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。 c) 鑒于工程設(shè)計(jì)單位知識(shí)密集、技術(shù)密集的行業(yè)特征， 根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤， 同時(shí) 按管理、 業(yè)務(wù)、 技術(shù)等生產(chǎn)要素配置 崗位責(zé)任股 ，通過利潤(rùn)共享強(qiáng)化骨干員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感 。 酬 體系 公司薪酬由薪 資、 崗位持股、
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