華匯工程設計集團薪酬管理辦法-閱讀頁
2025-06-24 21:27本頁面
【正文】 、副職 (助理 ) 的績效工資包括基本考核（經(jīng)濟性指標考核）、輔助考核（非經(jīng)濟性指標考核）。公司經(jīng)營班子可根據(jù)年度生產(chǎn)部門經(jīng)營情況，增加對于產(chǎn)品、服務、技術(shù)、管理、能力素質(zhì)評價等考核指標 作為輔助考核。 員工考核產(chǎn)值效益工資 =（個人產(chǎn)值考核獎 +貼補產(chǎn)值獎金）經(jīng)濟性指標權(quán)重 員工綜合考評績效工資 =（個人產(chǎn)值考核獎 +貼補產(chǎn)值獎金）員工績效考評系數(shù)非經(jīng)濟性指標權(quán)重 經(jīng)濟性指標和 非經(jīng)濟性指標的權(quán)重可在 70%： 30%～ 90%： 10%之間選擇。 對 實行績效工資制的生產(chǎn)人員 ， 基本工資 可作為最低工資保障。 后勤輔助人員及 短期聘任 人員 工資 適用范圍 ：后勤輔助崗位 人員 及 以完成一定工作任務為期限的 短期聘任 人員 。根據(jù)工作性質(zhì)分為包月工資制、日薪制及計件工資制。 對實行日薪制及計件工資制的 人員 ，由 后勤管理 部門在月底對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤等情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。 后勤輔助人員及短期聘任人員具體薪酬制度及考核辦法另行制定（詳見《物業(yè)公司薪酬管理 辦法 》）。 股權(quán)管理實行“在崗持股、崗變股變”的動態(tài)管理原則。 福利津貼 公司福利 福利包括 教育培訓、 住房補助 、社會保險、健康關(guān)懷、團隊溝通以及 午餐補貼、節(jié)假日福利等福利項目。 具體福利制度另行制定（詳見《員工關(guān)懷計劃》）。其中用車補貼、通訊補貼適用于公司中、高層管理者；交通補貼適用于中、高級業(yè)務經(jīng)理及技術(shù)骨干。 5 配套機制 檔案工資制 實行薪酬管理辦法后，職工原事業(yè)單位統(tǒng)一的工資等級別標準將納入工資檔案卡中。如職工調(diào)到外單位工作時，則按工資檔案卡中登記的工資標準和級別轉(zhuǎn)移工資關(guān)系。 考勤制度 依據(jù)公司《考勤管理 辦法 》，結(jié)合員工的出勤、請假情況，確定實發(fā)工資總額。 其他薪酬項目發(fā)放額度及發(fā)放時間依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 對 待崗、病事假、產(chǎn)假、脫產(chǎn)學習 期間 的員工 ,不執(zhí)行在崗人員薪資標準 ,原則上 發(fā)放基本工資或基礎工資 +年功工資以保障其生活所需。 以上 薪酬 均為含稅 薪酬 ，根據(jù)國家 有關(guān) 稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 本制度經(jīng)董事會批準實行， 經(jīng)職工代表大會 審議通過。 8 附錄 附錄 A 崗位工資職級 表 附錄 B 技能工資核定套級表 9 相關(guān)文件 經(jīng)營層績效管理 辦法 職能部門薪酬管理辦法 管理人員績效考評辦法 總師辦薪酬管理辦法 方案中心薪酬管理辦法 工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法 物業(yè)公司薪酬管理辦法 生產(chǎn)部門績效考核辦法 員工聘用（勞動）合同管理實施辦法 考勤管理辦法 勞動合同 10 相關(guān)記錄 月度員工工資核定表
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