工時管理辦法ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 09:06本頁面
【正文】 的 標 準 工時 。l 人員劃分的目的 :在生產車間的編制內，對生產的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經理、主管、組長等。 不直接對產品的制作過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員 (抽查 ) form1)Form1人員劃分l 直接生產人員 :seel 額外 工時與異常工時的區(qū)別 。不在標準時間考慮的范圍內，而且又不屬于 Downtime的工時。=X=X=X=X=Xform1)停拉工時 記錄 1see l 停拉工時與異常工時的區(qū)別 。停拉工時l 停拉工時的定義 :/1000分段式生產 :/X/X生產線 標準工時 (mhrs/kpcs)l 生產的類型 :流水線生產 ,分段式生產 .l 標準工時的定義 :1條生產線生產 1000pcs成品所需要的標準工時。QA正常檢查： l ： l ： :l A.部門寬放l 在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤 (工時損耗 )是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。2%。如領取工具 ,3%。(20min/660min=3%)。20min。(11白班
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