工時(shí)損失管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-08-20 06:07本頁(yè)面
【正文】 特采出貨后，客戶(hù)退貨所造成的工時(shí)損失 (因來(lái)料特采造成時(shí))，由計(jì)劃簽認(rèn)，判定單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任處罰，工時(shí)損失轉(zhuǎn)來(lái)料責(zé)任單位100%吸收；屬于自制零件由責(zé)任單位吸收80%，品管吸收20%；，所帶來(lái)的挑選和檢查損失工時(shí)由QE簽認(rèn)，責(zé)任單位100％吸收。 所有涉及供應(yīng)商來(lái)料不良則由供應(yīng)商100%吸收投入工時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰； 支援返工，按支援項(xiàng)計(jì)，投入工時(shí)100%由被支援部門(mén)吸收； 半成品/成品庫(kù)存返工；，與客戶(hù)達(dá)成放寬標(biāo)準(zhǔn)，重新對(duì)已判NG的半成品投入工時(shí)，責(zé)任單位100%吸收；%吸收；如品管簽板已超書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)或客戶(hù)封樣,則相應(yīng)責(zé)任由公司吸收。，由技術(shù)部IE資料員在輸入處理報(bào)表時(shí)進(jìn)行折扣補(bǔ)給。，以進(jìn)廠第一個(gè)工作日起，試工期15日內(nèi)為轉(zhuǎn)正期限，過(guò)期未能轉(zhuǎn)正的工時(shí)損失由生產(chǎn)部門(mén)和人事部門(mén)各吸收50%；，否則概不報(bào)工時(shí)損失，且經(jīng)查實(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人以“8H/天”的直接人力工資處罰；= 產(chǎn)出工時(shí) * 新進(jìn)人數(shù) * 系數(shù)；系數(shù)：檢驗(yàn)崗位，轉(zhuǎn)正前為40%，轉(zhuǎn)正后半個(gè)月為20％，第二個(gè)月轉(zhuǎn)為熟練工；其它工種轉(zhuǎn)正前40％，轉(zhuǎn)正后為熟練工；轉(zhuǎn)正前:扣除工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí)* (1系數(shù))（針對(duì)集體或流水線作業(yè)），為未及時(shí)轉(zhuǎn)正吸收之工時(shí)；轉(zhuǎn)正后:貼補(bǔ)工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí) * 系數(shù)（對(duì)個(gè)人和集體皆適用）。，訓(xùn)練時(shí)間統(tǒng)一為30分鐘/次，注明培訓(xùn)主要內(nèi)容和人員崗位，新產(chǎn)品教育訓(xùn)練工時(shí)損失由QE人員簽認(rèn)，公司吸收；教育訓(xùn)練工時(shí)損失=參加訓(xùn)練直接人員數(shù)*30分鐘 試產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)由IE參照相似機(jī)種制訂，試產(chǎn)依照IE工時(shí)填寫(xiě)日效報(bào)表，并按照正常日效報(bào)表處理。、工/治/模具異常、工/治/模具發(fā)生異常，但受影響人員有其它生產(chǎn)任務(wù)可做，即只可產(chǎn)生換線損失工時(shí)，以非計(jì)劃性換線損失規(guī)定填寫(xiě)和審批；、工/治/模具發(fā)生異常，但受影響人員無(wú)其它生產(chǎn)任務(wù)可做，按以下規(guī)定處理；、工/治/模具操作不當(dāng)，違規(guī)操作造成異常，由設(shè)備、工/治/模具管理單位明確注明，則工時(shí)損失由責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)100%吸收；，并由設(shè)備、工/治/模具管理單位吸收因設(shè)備、工/治/模具異常影響正常生產(chǎn)的工時(shí)損失；、工/治/模具管理單位回復(fù)維修時(shí)間超過(guò)1H，由設(shè)備、工/治/模具管理單位和計(jì)劃各吸收超出部分的50%，如設(shè)備、工/治/模具管理單位回復(fù)時(shí)間不準(zhǔn)確(),則由設(shè)備、工/治/模具管理單位吸收；、工/治/模具管理單位人員只確定維修時(shí)間，工藝人員確定恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間及受影響人數(shù)；、工/治/模具管理單位時(shí)間為起點(diǎn)，生產(chǎn)部確認(rèn)合格
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