工時(shí)損失管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 C首件簽錯(cuò)，F(xiàn)QC判退，返工工時(shí)由IPQC吸收40%，責(zé)任部門吸收60%；：，返工損失工時(shí)由品管吸收60%，相關(guān)責(zé)任部門吸收40%；,返工工時(shí)損失由生產(chǎn)部門100%吸收。、級(jí)別、盤點(diǎn)時(shí)間段、需求直接人力參與盤點(diǎn)必須明確提報(bào)姓名/工號(hào)/盤點(diǎn)時(shí)間數(shù)等各種信息；工時(shí)損失= 影響時(shí)間 * 受影響人數(shù) , 由財(cái)務(wù)簽認(rèn)并吸收；間接人力不報(bào)工時(shí)損失。，填寫擔(dān)當(dāng):80%；審核擔(dān)當(dāng):10%，確認(rèn)擔(dān)當(dāng):10%；，責(zé)任單位不得拒簽；經(jīng)IE查證，屬該單位責(zé)任而不簽收者進(jìn)行考核扣分；，經(jīng)IE查證屬冒簽，給予冒簽人員以所簽工時(shí)損失工資200%的處罰； (本辦法無明確規(guī)定)工時(shí)損失責(zé)任，經(jīng)IE了解相關(guān)工時(shí)損失單位的意見后，由IE直接判定工時(shí)損失的歸屬及工時(shí)損失分?jǐn)傓D(zhuǎn)嫁；，如有延誤，按《數(shù)據(jù)報(bào)表管理辦法》相關(guān)條款處理； IE根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每周/月統(tǒng)計(jì)各單位產(chǎn)生及吸收之工時(shí)損失，對(duì)各類別之工時(shí)損失分類匯總,造成的工時(shí)損失作為各部門考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；，審核單位為計(jì)劃部或品管部，并由吸收單位人員簽名確認(rèn),最后由現(xiàn)場(chǎng)IE人員稽核簽名，無IE人員簽名的工時(shí)損失單無效?！啊表?xiàng)處理；“”項(xiàng)處理；:%吸收，品管審核；%吸收，品管審核；，由生產(chǎn)部門100%吸收，品管審核；，責(zé)任單位吸收60%，品管吸收40%；，由現(xiàn)場(chǎng)品管或計(jì)劃員確認(rèn)，由責(zé)任單位人員簽認(rèn)吸收；，經(jīng)IE查核有隱瞞或經(jīng)員工投訴的，對(duì)管理干部進(jìn)行行政處分處罰，工時(shí)損失由責(zé)任部門100%吸收。；(含)則依實(shí)際發(fā)生時(shí)間計(jì)，工時(shí)損失由上制程或管理干部（部門）簽認(rèn)吸收。 、半成品、在制品由于工程變更導(dǎo)致的工時(shí)損失依實(shí)際發(fā)生時(shí)間計(jì)，由提出單位簽認(rèn)，要求工程變更單位100%吸收；%吸收；如因設(shè)計(jì)問題由項(xiàng)目吸收，因工藝難度大由現(xiàn)場(chǎng)工藝吸收，因物料采購(gòu)難度大由采購(gòu)吸收；，不可轉(zhuǎn)嫁者由公司吸收；，未轉(zhuǎn)產(chǎn)前不可報(bào)此項(xiàng)損失。范圍公司所有直接人力。、工/治/模具異常、工/治/模具發(fā)生異常，但受影響人員有其它生產(chǎn)任務(wù)可做，即只可產(chǎn)生換線損失工時(shí)，以非計(jì)劃性換線損失規(guī)定填寫和審批；、工/治/模具發(fā)生異常，但受影響人員無其它生產(chǎn)任務(wù)可做，按以下規(guī)定處理；、工/治/模具操作不當(dāng)，違規(guī)操作造成異常，由設(shè)備、工/治/模具管理單位明確注明，則工時(shí)損失由責(zé)任人或責(zé)任部門100%吸收；，并由設(shè)備、工/治/模具管理單位吸收因設(shè)備、工/治/模具異常影響正常生產(chǎn)的工時(shí)損失；、工/治/模具管理
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