工時(shí)損失管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-03 06:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接人力工資處罰；= 產(chǎn)出工時(shí) * 新進(jìn)人數(shù) * 系數(shù)；系數(shù)：檢驗(yàn)崗位，轉(zhuǎn)正前為40%，轉(zhuǎn)正后半個(gè)月為20％，第二個(gè)月轉(zhuǎn)為熟練工；其它工種轉(zhuǎn)正前40％，轉(zhuǎn)正后為熟練工；轉(zhuǎn)正前:扣除工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí)* (1系數(shù))（針對(duì)集體或流水線作業(yè)），為未及時(shí)轉(zhuǎn)正吸收之工時(shí)；轉(zhuǎn)正后:貼補(bǔ)工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí) * 系數(shù)（對(duì)個(gè)人和集體皆適用）。(含代理)：注塑、涂裝（含結(jié)構(gòu)件、按鍵涂裝）和裝配（含結(jié)構(gòu)件、按鍵裝配）；，在被支援部門填寫日效報(bào)表，具體損失按以下規(guī)定執(zhí)行；%的產(chǎn)出工時(shí)，由人事和計(jì)劃各吸收20%，7天過(guò)后不得補(bǔ)給；%的產(chǎn)出工時(shí)，由人事和計(jì)劃各吸收10%，7天過(guò)后不得補(bǔ)給； 生產(chǎn)部門內(nèi)部作業(yè)人員崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)為部門內(nèi)部管理問(wèn)題,不按支援記；（支援職能部門），依實(shí)際發(fā)生的時(shí)間計(jì)算，填寫日效報(bào)表，工時(shí)損失由職能部門吸收；，特殊情況如間接人力離職或職位空缺若需從直接人員提拔,則依所管理的直接人員出勤時(shí)間計(jì)算，代理時(shí)間不可超過(guò)1個(gè)月,工時(shí)損失由部門吸收；，支援時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)需被支援公司簽認(rèn)，其他時(shí)間依本公司作業(yè)時(shí)間制度給予,負(fù)責(zé)派遣部門責(zé)任人確認(rèn),相關(guān)責(zé)任單位吸收。，由技術(shù)部IE資料員在輸入處理報(bào)表時(shí)進(jìn)行折扣補(bǔ)給。（庫(kù)存返工、制程返工、品退返工、客退返工） 因IQC來(lái)料檢驗(yàn)判為合格料后，在制程中或成品后發(fā)現(xiàn)因物料不符合客戶品質(zhì)要求產(chǎn)生返工損失工時(shí)由IQC吸收或通過(guò)IQC、計(jì)劃部轉(zhuǎn)給供應(yīng)商吸收； 生產(chǎn)送檢后由FQC判退，返工工時(shí)由FQC簽認(rèn)，由責(zé)任人或生產(chǎn)部門100％吸收，無(wú)責(zé)任人則由生產(chǎn)部門吸收； 因IPQC首件簽錯(cuò)，F(xiàn)QC判退，返工工時(shí)由IPQC吸收40%，責(zé)任部門吸收60%；：，返工損失工時(shí)由品管吸收60%，相關(guān)責(zé)任部門吸收40%；,返工工時(shí)損失由生產(chǎn)部門100%吸收。 所有涉及供應(yīng)商來(lái)料不良則由供應(yīng)商100%吸收投入工時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰； 支援返工，按支援項(xiàng)計(jì)，投入工時(shí)100%由被支援部門吸收； 半成品/成品庫(kù)存返工；，與客戶達(dá)成放寬標(biāo)準(zhǔn)，重新對(duì)已判NG的半成品投入工時(shí)，責(zé)任單位100%吸收；%吸收；如品管簽板已超書面標(biāo)準(zhǔn)或客戶封樣,則相應(yīng)責(zé)任由公司吸收。，過(guò)后恢復(fù)訂單需返工，投入工時(shí)轉(zhuǎn)客戶吸收，無(wú)法轉(zhuǎn)嫁則由公司和市場(chǎng)部各吸收50%；=總投入工時(shí)；計(jì)劃負(fù)責(zé)審核，責(zé)任部門確認(rèn)吸收。，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的工時(shí)損失由特采權(quán)限單位簽認(rèn)吸收40%，責(zé)任單位吸收60%；，工時(shí)損失(含零件挑選
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