匯仁集團薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-08-17 14:31本頁面
【正文】 位的工作責任及范圍以崗位描述為準。（指該員工主要負責的崗位）工資的基礎上可上浮一級，但不得突破同類級別的最高級限。，工資按核定薪酬標準對應工資的80%發(fā)放，但最低不得少于400元。，具體參見《員工福利待遇管理制度》的相關規(guī)定。，員工經(jīng)考核合格，可按照規(guī)定手續(xù)辦理薪酬調整，并一次性領取應支未支部分的工資。，須延長試用期的，、。，無權申領應支未支部分的工資。 領取固定工資崗位員工工資的確定、服務員，采購事業(yè)部儲運中心押運員及裝卸工、制造事業(yè)部清潔、搬運等輔助工種。，但在工作環(huán)境惡劣或工作強度繁重或工作性質重要的條件下從事工作，工資可適當向上浮動，但最高不突破500元，而且需經(jīng)相關的程序審批進行。新設崗位的等級參照相似的現(xiàn)有崗位確定。5 薪酬調整 員工個人工資的調整，試用期間維持原工資不變，試用期滿后方可享受新等級全額工資。獲得薪酬等級晉升的員工從晉升后次月起享受新等級全額工資。－3月份進行一次調整，調整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績，具體參見《人員異動管理辦法》和《匯仁集團績效考核規(guī)程》中的相關規(guī)定。，所有調整意見由人力資源總監(jiān)審核，呈報總裁批準后方可執(zhí)行。人力資源部宏觀控制三種薪酬等級變動的比例為10：85：5左右。根據(jù)員工績效考核結果，年度考核成績?yōu)榈燃堿的員工和考核成績?yōu)榈燃塀的部分員工晉級，比例為10%。其中年度考核成績?yōu)榈燃堿的員工全部晉級，年度考核成績?yōu)榈燃塀的員工，按考核成績排名晉級5%。若出現(xiàn)排名相同者比例超過5%，晉級人員由員工所在集團直屬A類部門負責人確定。年度考核成績?yōu)榈燃塂的員工，按考核成績排名后5%降級。若出現(xiàn)排名相同者比例超過5%，降級人員由員工所在集團直屬A類部門負責人確定。，員工薪酬晉升至該崗位的薪資等級區(qū)間最高值時自動停止，降調至該崗位的薪資等級區(qū)間最低值時自動停止。，集團每三年進行一次薪酬的總體調整，每年根據(jù)實際情況進行局部薪酬的微調。財務管理部在每年1月15日前提交上年度財務數(shù)據(jù)給董事會，由董事會根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況、通貨膨脹狀況、未來經(jīng)營預期確定當年的漲幅工資的增長額度，漲幅工資的增長額度可以是增長、凍薪不變或者負增長。6 附則 本制度由人力資源部制定并負責解釋； 本制度報總裁批準后施行，修改時亦同； 本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準； 本制度自頒布之日起施行。7 附件附件一 《員工薪酬等級及工資標準》附件二 《現(xiàn)崗人員套級方法》附件三 《崗位評估序列表》附件四 《薪酬方案示例——現(xiàn)崗人員套級及年收入構成舉例》附件五 《各職系職稱等級對應表》附件六 《外部薪酬調查報告》
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