薪酬管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 20:52本頁面
【導(dǎo)讀】二條制定本辦法。本辦法適用于鋼鐵子公司和集團(tuán)總部正式從業(yè)人員薪酬管理。第四條薪資部分：薪資部分由工資和獎(jiǎng)金構(gòu)成，獎(jiǎng)金包括運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金和工程獎(jiǎng)金。差別，是核定員工收入、體現(xiàn)員工薪酬發(fā)展的重要部分。應(yīng)的主管加給標(biāo)準(zhǔn)，并隨崗位異動(dòng)調(diào)整。工資外支付的差額工資。倒班津貼對(duì)中班、夜班出勤的倒班人員或值勤的員工給予的津貼。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果核定檔次，各檔次對(duì)應(yīng)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。織團(tuán)體攻關(guān)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。安全環(huán)保等管理活動(dòng)，而設(shè)定的獎(jiǎng)金。配，制定重點(diǎn)分配方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。特設(shè)定福利項(xiàng)目，主要包括法定福利、工會(huì)福利二大類。金、節(jié)日福利、員工旅游等。進(jìn)行救助，依據(jù)《愛心基金管理辦法》（另訂）辦理。體情況為員工發(fā)放節(jié)日慰問金（購(gòu)物卡）或者物品（禮品）。度調(diào)薪幅度經(jīng)集團(tuán)部長(zhǎng)例會(huì)批準(zhǔn)后列入年度人工成本預(yù)算。時(shí)對(duì)其他需要取消年度調(diào)薪資格或降薪的情況進(jìn)行說明。保險(xiǎn)、住房公積金，代扣代繳個(gè)人所得稅。
【正文】 對(duì)員工當(dāng)月個(gè) 10 人應(yīng)繳納 社會(huì)統(tǒng)籌 保險(xiǎn)、公積金、個(gè)人所得稅、個(gè)人消費(fèi)及借款等費(fèi)用進(jìn)行代扣、代繳，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整。 第 三十 七 條 薪資支付日期：每月 10 日前發(fā)放上月工資部分，每月 25 日前發(fā)放上月獎(jiǎng)金部分，遇休息日、節(jié)假日發(fā)放日期順延。 第 三十 八 條 薪資保密：公司對(duì)員工薪資結(jié)果保密，員工一旦違反，按照 《人力資源管理規(guī)則》第 八 章第 二十九 條 處理。 第三十 九 條 薪酬項(xiàng)目進(jìn)賬科目依《人工成本管理 辦法》辦理 第十 一 章 附則 第四十條 本辦法涉及到的相關(guān)制度有 《人工成本 管理 辦法》、 《 考勤 管理辦 法》 、《 員工 異動(dòng)管理辦法》 、《職位管理辦法》 等 ，涉及到薪酬管理核決權(quán)限依附件 3 辦理 。 第 四十 一 條 實(shí)施與修訂 該辦法的發(fā)布、修訂、檢核均由集團(tuán)總裁室人事管理組辦理 ，人事 管理 組需制定《薪酬管理制度 檢核 要點(diǎn)》指導(dǎo)制度檢核 。 各鋼鐵 公司 和集團(tuán)總部 根據(jù)本公司實(shí)際情況制定 《 薪酬 管理細(xì)則 》 承接該辦法， 并 報(bào)集團(tuán) 總部 總裁室人事管理組審核， 經(jīng) 本公司總經(jīng)理審批后 發(fā)布 執(zhí) 行 。 各子公司呈報(bào)給集團(tuán)總裁的薪酬 管理相關(guān)的 制度（方案） 等事項(xiàng) ，均需經(jīng)過總裁室人事管理組審核。 第四十 二 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原編號(hào)為 M2041 的《 薪酬 管理辦法 （鋼鐵子公司和集團(tuán)總部） 》同時(shí)廢止。 附件 1： 團(tuán)體獎(jiǎng)金設(shè)立審批表 附件 2： 團(tuán)體獎(jiǎng)金發(fā)放審批表 附件 3：薪酬管理核決權(quán)限 11 附件 1：團(tuán)體獎(jiǎng)金設(shè)立審批表 編號(hào)： M235901 序號(hào) 牽頭單位 配合單位 攻關(guān)項(xiàng)目 攻關(guān)目標(biāo) 團(tuán)體獎(jiǎng)金額 企劃處意見 人力資源 處意見 人事副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 備注 需附具體攻關(guān)實(shí)施方案及獎(jiǎng)金分配預(yù)案 12 附件 2： 團(tuán)體獎(jiǎng)金發(fā)放審批表 M235902 年 月份團(tuán)體獎(jiǎng)金發(fā)放審批表 牽頭 單位 項(xiàng)目 名稱 節(jié)點(diǎn)序號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)結(jié)果 團(tuán)體 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)情況 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際完成情況 評(píng)價(jià)人 獎(jiǎng)金項(xiàng)目 比例 計(jì)劃金額 兌現(xiàn)金額 備注 備注 需附團(tuán)體獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表 合計(jì) 專業(yè)處室意見 企劃處意見 審核人意見 人力資源處處長(zhǎng)意見 專業(yè)主管 副總經(jīng)理意見 人事行政副總經(jīng)理意見 13 14 附件 3： 薪酬管理核決權(quán)限 項(xiàng)目 子公司層面 集團(tuán)總部層面 一級(jí)主管 副總 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 一級(jí)主管 總裁室主任 總裁 集團(tuán)部長(zhǎng)例會(huì) 團(tuán)體獎(jiǎng)金設(shè)立 立 審 決 團(tuán)體獎(jiǎng)金發(fā)放 立 決 總經(jīng)理級(jí)及以上定薪 立 審 決 廠處 級(jí)及以下定薪 立 決 年度調(diào)薪 立 審 審 審 審 決 年度人工成本預(yù)算 立 審 決 備
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