匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 22:31本頁面
【正文】 獲得“特殊人才”稱號(hào)的員工，其薪酬確定可以上浮一序，享受8序員工的一切福利待遇。，分為橫向和縱向兼職兩種，其中有一個(gè)主要崗位，每個(gè)崗位的工作責(zé)任及范圍以崗位描述為準(zhǔn)。（指該員工主要負(fù)責(zé)的崗位）檔案工資的基礎(chǔ)上可上浮一級(jí)，但不得突破同類級(jí)別的最高級(jí)限。，檔案工資按核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)檔案工資的80%發(fā)放，但最低不得少于400元。；，具體參見《員工福利待遇管理制度》的相關(guān)規(guī)定。試用期內(nèi)的員工不享受除特殊工作津貼、加班津貼、調(diào)駐津貼之外的其它津貼；，員工經(jīng)考核合格，可按照規(guī)定手續(xù)辦理薪酬調(diào)整，并一次性領(lǐng)取應(yīng)支未支部分的工資。，須延長(zhǎng)試用期的，、。，無權(quán)申領(lǐng)應(yīng)支未支部分的工資。試用期內(nèi)的員工與正式聘用的員工享受同樣的福利待遇，具體參見《員工福利待遇管理制度》的相關(guān)規(guī)定。 領(lǐng)取固定工資崗位員工工資的確定、服務(wù)員，采購事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)中心押運(yùn)員及裝卸工、制造事業(yè)部清潔、搬運(yùn)等輔助工種。，但在工作環(huán)境惡劣或工作強(qiáng)度繁重或工作性質(zhì)重要的條件下從事工作，工資可適當(dāng)向上浮動(dòng)，但最高不突破400500元，而且需經(jīng)相關(guān)的程序?qū)徟M(jìn)行。新設(shè)崗位的等級(jí)參照相似的現(xiàn)有崗位確定。5 薪酬調(diào)整 員工個(gè)人檔案工資的調(diào)整，試用期間維持原薪酬工資不變，試用期滿后方可享受新等級(jí)全額薪酬工資。獲得薪酬等級(jí)晉升的員工于從晉升的下月后次月起享受新等級(jí)全額薪酬工資。－3月份進(jìn)行一次調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī)，具體參見《人員異動(dòng)管理辦法》和《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。，所有調(diào)整意見由人力資源總監(jiān)審核，呈報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。人力資源部宏觀控制三種薪酬等級(jí)變動(dòng)的比例為10：85：5左右。根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)A的員工和考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)B的部分員工晉級(jí)，比例為10%。其中年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)A的員工全部晉級(jí)，年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)B的員工，按考核成績(jī)排名晉級(jí)5%。若出現(xiàn)排名相同者比例超過5%，晉級(jí)人員由員工所在集團(tuán)直屬A類部門負(fù)責(zé)人確定。年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)D的員工，按考核成績(jī)排名后5%降級(jí)。若出現(xiàn)排名相同者比例超過5%，降級(jí)人員由員工所在集團(tuán)直屬A類部門負(fù)責(zé)人確定。，員工薪酬晉升至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng)停止，降調(diào)至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最低值時(shí)則自動(dòng)停止降序。，集團(tuán)每三年進(jìn)行一次薪酬的總體調(diào)整，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部薪酬的微調(diào)。財(cái)務(wù)管理部在每年1月15日前提交上年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給董事會(huì)，由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況、通貨膨脹狀況、未來經(jīng)營預(yù)期確定當(dāng)年的漲幅工資的增長(zhǎng)額度，漲幅工資的增長(zhǎng)額度可以是增長(zhǎng)、凍薪不變或者負(fù)增長(zhǎng)。6 附則 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋； 本制度報(bào)總裁批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同； 本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)； 本制度自頒布之日起施行。7 附件附件一 《員工薪酬等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)》附件二 《現(xiàn)崗人員套級(jí)方法》附件三 《崗位評(píng)估序列表》附件四 《薪酬方案示例——現(xiàn)崗人員套級(jí)及年收入構(gòu)成舉例》附件五 《各職系職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)表》附件六 《外部薪酬調(diào)查報(bào)告》14 / 14
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