x利資源集團公司薪酬考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-26 12:28本頁面
【導(dǎo)讀】考核管理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。團總部對產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通過制度明確各自的。辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源管理部門。酬考核管理辦法》。方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標(biāo)監(jiān)督事業(yè)部制定的考核制度。理性，及是否按規(guī)定制度流程操作?？己私Y(jié)果的備案：評價考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運用到人員。事業(yè)部部門經(jīng)理及員工層關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。出與該事業(yè)部某項業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。集團總部嚴格控制。事業(yè)部薪酬支出，對于超出預(yù)算的情況要報總裁辦公會處理。責(zé)令事業(yè)部及時改正。相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。的員工檔案不存檔。對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事任免的審核權(quán)。當(dāng)事業(yè)部崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動時，有及時向總部匯報備
【正文】 證本事業(yè)部績效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進的責(zé)任。 集團總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 第二十一條 管理方式：集團總部將對產(chǎn)業(yè)公司的部分薪酬管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對下屬產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理參照集團總部對事業(yè)部的管理模式，集團總部只對產(chǎn)業(yè)公司時行薪酬總量的控制以及產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職資格的備案與審查。 ? 薪酬總量控制： 集團總部對產(chǎn)業(yè)公司年度薪酬總量進行控制，具體薪酬支出與該產(chǎn)業(yè)公司某項業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。集團總部嚴格控制產(chǎn)業(yè)公司薪酬支出 ，對于超出預(yù)算的情況要報總裁辦公會處理。 ? 掌握產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的任職情況：總部對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職人員及其它核心崗位的人事檔案要進行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對于產(chǎn)業(yè)公司其它崗位的員工檔案不存檔。 第二十二條 集團總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利 ? 對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事檔案備案的權(quán)利。 ? 對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事任 免的審批權(quán)。 ? 對于產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)存檔備案的權(quán)利。 第二十三條 集團總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任 ? 如有需要，集團總部有指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。 第二十四條 產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理工作權(quán)利 ? 制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時，有向事業(yè)部或總部咨詢的權(quán)利。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 ? 本產(chǎn)業(yè)公司核心崗位人員任免的建議權(quán)。 第二十五條 產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理工作責(zé)任 ? 產(chǎn)業(yè)公司制定的薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)向總部上報存檔的責(zé)任。 附則 第二十六條 本規(guī)定是集團人力資源管理制度的組成部分，由集團總部人力資源部門負責(zé)解釋。 第二十七條 本 規(guī)定從 20xx年 X月 X日起開始實行，自本制度實行之日起 原有考核及薪酬管理的制度或規(guī)定停止使用。 第二十八條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
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