匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程ly0717-資料下載頁(yè)
2025-04-12 22:30本頁(yè)面
【正文】 YN 績(jī)效考核結(jié)果使用 釋義績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對(duì)被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效考核與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)，成為員工激勵(lì)的有效手段?？?jī)效考核結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：1. 作為績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2. 作為薪資調(diào)整和績(jī)效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3. 作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4. 記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。 績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放為充分體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)作用，績(jī)效考核結(jié)果原則上與績(jī)效工資的發(fā)放相結(jié)合。1. 績(jī)效工資發(fā)放程序績(jī)效工資在公司統(tǒng)一規(guī)劃下遵循層層分配的原則進(jìn)行分配和發(fā)放。先由總經(jīng)理根據(jù)各分公司、各部門的績(jī)效水平、人員總數(shù)及部門權(quán)重進(jìn)行績(jī)效工資總額分配；各部、中心及室的分配和發(fā)放依次類推?？?jī)效工資的發(fā)放方式為滯后發(fā)放。各考核期（季度）結(jié)束后，核算各被考核組織或個(gè)人的績(jī)效水平和相應(yīng)的績(jī)效工資水平，績(jī)效工資在下一個(gè)季度分三個(gè)月發(fā)放。2. 公司績(jī)效工資總量分配計(jì)算公式B部=P部 N部 W部Σ（P部 N部 W部）+ Σ（P部管理人員 W部管理人員）B公司總體B公司總體：公司績(jī)效工資總額B部：部門績(jī)效工資總額P部：部門績(jī)效水平N部：部門人員總數(shù)W部：部門績(jī)效工資分配權(quán)重（建議業(yè)務(wù)部門權(quán)重加大）P部管理人員：部門管理人員績(jī)效水平W部管理人員：部門管理人員績(jī)效工資分配權(quán)重（建議管理人員權(quán)重加大）各分公司、中心及室的績(jī)效工資分配方式依照部的績(jī)效工資分配方式同理推導(dǎo)。3. 個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算公式B個(gè)人=P個(gè)人 W個(gè)人Σ（P個(gè)人 W個(gè)人）B部門B部門：部門績(jī)效工資總額B個(gè)人：個(gè)人績(jī)效工資P個(gè)人：個(gè)人績(jī)效水平W個(gè)人：個(gè)人績(jī)效工資分配權(quán)重 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。 薪資調(diào)整依據(jù)員工在相對(duì)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效考核結(jié)果，按照一定的程序和方法，改變員工的薪資待遇和人事待遇，從而激勵(lì)員工更好地作好本職工作。 員工發(fā)展檔案各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。人力資源部有責(zé)任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。 晉/免職對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“E”的員工，除按制度規(guī)定適度降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。 權(quán)限說(shuō)明本規(guī)程的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補(bǔ)充。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。 有效時(shí)間本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為2001年 月 日。 附則 考核用表配合此規(guī)程使用的有以下8種考核用表：表1—《考核指標(biāo)調(diào)整建議表》表2—《各部門提供信息表》表3—《內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)表》、《部門滿意度互評(píng)關(guān)系表》表4—《部門績(jī)效考核表》表5—《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》：包括《員工月度工作計(jì)劃及考核表》，《員工季度綜合考核表》表6—《考核申訴表》表7—《考核結(jié)果匯總表》 員工考核結(jié)果正態(tài)分布建議處理方式：相關(guān)部門正態(tài)分布處理方式正態(tài)分布關(guān)鍵審核人市場(chǎng)系列業(yè)務(wù)分析室集合處理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、人力資源部費(fèi)用管理室業(yè)務(wù)推廣室營(yíng)業(yè)室集合處理營(yíng)銷帳務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部分銷管理室信用控制室大客戶管理室集合處理客戶服務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部服務(wù)管理室?guī)?wù)室獨(dú)立處理營(yíng)銷帳務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部服務(wù)管理室獨(dú)立處理客戶服務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部網(wǎng)絡(luò)系列網(wǎng)絡(luò)部集合處理網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理、人力資源部有線室無(wú)線室網(wǎng)維中心網(wǎng)絡(luò)綜合室傳輸室集合處理網(wǎng)維中心經(jīng)理、人力資源部基站維護(hù)室動(dòng)力室網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控室獨(dú)立處理網(wǎng)維中心經(jīng)理、人力資源部網(wǎng)絡(luò)分析室獨(dú)立處理網(wǎng)維中心經(jīng)理、人力資源部交換室獨(dú)立處理網(wǎng)維中心經(jīng)理、人力資源部IT中心集合處理IT中心經(jīng)理、人力資源部工程維護(hù)室業(yè)務(wù)支持室南海信息技術(shù)室工程系列工程建設(shè)部集合處理工程部經(jīng)理、人力資源部工程管理中心網(wǎng)絡(luò)工程室基建工程室工程綜合室后勤系列生活服務(wù)室獨(dú)立處理后勤服務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部物資供應(yīng)室集合處理后勤服務(wù)中心經(jīng)理、人力資源部物資管理室其他部門綜合部集合處理公司主管經(jīng)理、人力資源部文檔室黨群工會(huì)部計(jì)財(cái)部獨(dú)立處理計(jì)財(cái)部經(jīng)理、人力資源部人力資源部按時(shí)間全年正態(tài)分布人力資源部經(jīng)理、公司主管經(jīng)理分公司參照以上方法執(zhí)行21 / 21
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