某集團績效考核制度-資料下載頁
2025-04-09 01:38本頁面
【正文】 新工藝、新舉措等，有明顯效果或業(yè)績突出，受到各種表揚并取得良好的經(jīng)濟效益者視工作成績或工作結(jié)果加1―10分違紀(jì)扣分主管副總確認(rèn)： 年 月 日 小計平均分值 說明，報至主管副總簽批后返還。，報至主管副總進行考核于次月4日報人力資源部。，由績效考核小組依照本表格對各部門當(dāng)月進行評估，并結(jié)合日?？己擞涗浺罁?jù)各項指標(biāo)進行評價，并給出相應(yīng)分值。，由其進行審核，審核后反饋給主管本人并予以確認(rèn)。初核與審核后的分值作為月度部門及部門主管的考核成績。 ，作為發(fā)放工資的依據(jù)。部門填報時間考核得分姓名職務(wù)一般職員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)達成卡（ 月）計劃與總結(jié)目標(biāo)計劃權(quán)重占百分比目標(biāo)實際完成情況總結(jié)自我評定完成百分比部門主管評語主管副總評語行政主管副總評語行政違紀(jì)記錄目標(biāo)內(nèi)容限時重點目標(biāo)計劃目標(biāo)目標(biāo)修訂部門主管評語及任務(wù)安排主管副總評語及任務(wù)安排部門考核月份考核得分姓名職務(wù)一般職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表考核與評估考核項目考核內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)自我評分部門主管評分主管副總評分行政副總評分ABCDE態(tài)度（10分）本月工作主動性、創(chuàng)造性本月工作積極主動，且有合理化、創(chuàng)新建議（10分）本月工作積極主動，但無合理化、創(chuàng)新建議（8分）本月工作尚主動無需主管督促 （6分）本月某些方面缺泛主動，須督促 （4分）本月工作缺泛須經(jīng)常督促、監(jiān)督 （2分）協(xié)作（10分）積極協(xié)作、倡導(dǎo)團隊精神本月善盡輔佐主管，承擔(dān)同事的具體工作（10分）本月有效配合主管，主動協(xié)助同事的工作（8分）本月能夠滿足正常工作協(xié)調(diào) （6分）本月尚能維持正常工作協(xié)調(diào)，但協(xié)作被動（4分）本月個人情緒或其他原因已影響正常工作協(xié)作（2分）數(shù)量（30分）本月工作任務(wù)的負(fù)荷程度任務(wù)的飽滿，始終處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，月正常延時大于10小時?。?0分）本任務(wù)較飽滿，處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，月工作延時大于6小時?。?6小時）本月工作適度，偶爾工作延時，月工作延時大于2小時 ?。?2分）本月工作任務(wù)尚可，基本無工作延時（20分）本月工作任務(wù)較少，有冗余時間 （10分）質(zhì)量（30分）本月完成工作的品質(zhì)本月工作質(zhì)量良好，超出主管期望?。?0分）本月工作質(zhì)量滿足基本工作要求，滿足主管期望?。?5分）本月工作質(zhì)量滿足基本工作要求（20分）本月工作質(zhì)量牽強，出現(xiàn)輕微失誤或返工現(xiàn)象?。?0分）本月工作質(zhì)量與基本工作要求有差距，出現(xiàn)較大失誤?。?分）效率（20分）本月完成任務(wù)、履行職責(zé)的效率本月守時惜時，解決問題迅速，提前完成計劃工作?。?0分）本月效率較高，能按計劃完成 ?。?5分）本月效率一般，尚能按計劃完成 ?。?2分）本月工作效率較低，部分工作有延時現(xiàn)象 ?。?分）本月效率不盡人意。與計劃或主管要求有較大差距（4分）獎勵小計違紀(jì)扣分平均分?jǐn)?shù)部門主管確認(rèn)簽名： 年 月 日職員確認(rèn)簽名： 年 月 日說明（較為詳細(xì)描述目標(biāo)內(nèi)容及要達到的目標(biāo)要求，盡可能量化）；部門主管對職員次月工作計劃進行調(diào)整認(rèn)可。，并給出評定分值及評語。，雙方對本月評價予以確認(rèn)后每月4日報至人力資源部逐級上上報核定，作為發(fā)放工資的依據(jù)。
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