某集團(tuán)績效管理流程-資料下載頁
2025-04-09 01:38本頁面
【正文】 進(jìn)措施并確認(rèn)本考核期考核評(píng)分和下一考核期的《績效考核表》中的考核指標(biāo)及計(jì)劃。. 面談內(nèi)容包括：. 對(duì)被考核人上期工作、行為的評(píng)價(jià)，肯定過去的成績，指出工作中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)的方法；. 了解被考核人的困難及其對(duì)上級(jí)、公司的支持性需求；. 了解對(duì)考核評(píng)價(jià)的意見；. 明確被考核人未來的績效改進(jìn)計(jì)劃和工作目標(biāo)。. 績效申訴：員工申訴時(shí)需要以書面形式《績效考核申訴表》提交申訴報(bào)告，并由人力資源部 負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。：申訴內(nèi)容可包括：不與員工進(jìn)行應(yīng)有的績效面談；未事前明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；未將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人；拖延考核；考核結(jié)果缺乏客觀、公正性等等。. 考核結(jié)果應(yīng)用. 半年度考核成績作為半年度或年度績效工資發(fā)放的依據(jù)，即半年度績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資6該半年度績效系數(shù)。. 年度績效成績作為年度工資發(fā)放的依據(jù)，即年度績效工資＝年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資該年度績效系數(shù)。. 績效考核結(jié)果作為職員任用、發(fā)展的重要因素：如競(jìng)聘上崗、專業(yè)級(jí)別評(píng)定、評(píng)選優(yōu)秀員工、獎(jiǎng)金發(fā)放、工薪調(diào)整、輪崗、調(diào)動(dòng)、職位晉升、降職、解除合同等的重要依據(jù)。. 績效考核解除合同：通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“解除合同”處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“解除合同”處理，同時(shí)解除勞動(dòng)合同；對(duì)符合以下條件者，給予“解除合同”：. 一個(gè)考核年度內(nèi),季度或年度績效考核中有一次被評(píng)為E的；. 一個(gè)考核年度內(nèi), 連續(xù)二次季度考核被評(píng)為D或年度績效考核被評(píng)為D的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。2. 支持性文件. 《職業(yè)行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》3. 相關(guān)記錄. 《部門考核表》. 《員工考核表》. 《績效考核申訴表》 7 / 8
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