某集團績效管理流程-資料下載頁
2025-04-09 01:38本頁面
【正文】 進措施并確認本考核期考核評分和下一考核期的《績效考核表》中的考核指標及計劃。. 面談內(nèi)容包括：. 對被考核人上期工作、行為的評價，肯定過去的成績，指出工作中出現(xiàn)的問題以及改進的方法；. 了解被考核人的困難及其對上級、公司的支持性需求；. 了解對考核評價的意見；. 明確被考核人未來的績效改進計劃和工作目標。. 績效申訴：員工申訴時需要以書面形式《績效考核申訴表》提交申訴報告，并由人力資源部 負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。：申訴內(nèi)容可包括：不與員工進行應(yīng)有的績效面談；未事前明確目標和標準；未將考核結(jié)果及時反饋給被考核人；拖延考核；考核結(jié)果缺乏客觀、公正性等等。. 考核結(jié)果應(yīng)用. 半年度考核成績作為半年度或年度績效工資發(fā)放的依據(jù)，即半年度績效工資＝標準績效工資6該半年度績效系數(shù)。. 年度績效成績作為年度工資發(fā)放的依據(jù)，即年度績效工資＝年度標準績效工資該年度績效系數(shù)。. 績效考核結(jié)果作為職員任用、發(fā)展的重要因素：如競聘上崗、專業(yè)級別評定、評選優(yōu)秀員工、獎金發(fā)放、工薪調(diào)整、輪崗、調(diào)動、職位晉升、降職、解除合同等的重要依據(jù)。. 績效考核解除合同：通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“解除合同”處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“解除合同”處理，同時解除勞動合同；對符合以下條件者，給予“解除合同”：. 一個考核年度內(nèi),季度或年度績效考核中有一次被評為E的；. 一個考核年度內(nèi), 連續(xù)二次季度考核被評為D或年度績效考核被評為D的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。2. 支持性文件. 《職業(yè)行為評價標準》3. 相關(guān)記錄. 《部門考核表》. 《員工考核表》. 《績效考核申訴表》 7 / 8
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