【總結(jié)】杭州市燃氣(集團)有限公司技師管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善公司技師資格考評和技師職務(wù)聘任,加強集團高技能人才隊伍建設(shè),激勵高技能人才為集團發(fā)展作出更大貢獻,結(jié)合公司實際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)技師的管理。第三條公司設(shè)立技師聘任委員會,負責(zé)決定技師職務(wù)的聘任及受聘技師年度績效考核的排名得分。第四條人力資源部(政治部)負
2025-04-09 01:14
【總結(jié)】****集團績效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、流程概況流程目的1.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具。3.促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】:A文件編號:核準(zhǔn)審查編寫華盈恒信華美項目組公司地址:中國183。廣東省183。深圳市183。蛇口公司電話:公司傳真:發(fā)行日期:第一部分:績效管理制度1績效管理宗旨、部門和分支機構(gòu)的工作績效,確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施,特制定本制度。、績效指標(biāo)(KPI和CPI)的建立、績效計劃的制定、績效考核、
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】績效管理整合及實施方案(討論稿)一、績效考核整合調(diào)整的目的:本方案通過將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合,對原有考核手段進行整合、調(diào)整和優(yōu)化,統(tǒng)一考核口徑、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行和考核兌現(xiàn),從而構(gòu)成一個完整的績效管理體系,實現(xiàn)對部門和員工工作績效表現(xiàn)的準(zhǔn)確把握、及時反饋和持續(xù)提升。二、績效考核的模式及特點本方案在結(jié)合原有考核手段的基礎(chǔ)上,提出“員工績效綜合評價=員工能
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案(分報告三)機密績效管理實施方案討論稿本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。萬向集團一體化市場物流咨詢項目報告說明,各項工作仍在起步階段,本報告關(guān)注的重點是盡可能詳細地進行績效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細分解,為普通公司開展有效的績效管理提供整體思
2025-02-18 15:06
【總結(jié)】吉利績效管理的創(chuàng)新與實踐2?集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等,是丌同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進行績效方案設(shè)計的基礎(chǔ)??冃Ч芾眢w系介縐陽光績效案例介縐生產(chǎn)財務(wù)模型介縐?生產(chǎn)一線工人陽光績效,自動生成的激勵模式,是集團績效管理體系的重要組成部分。?
2025-02-05 15:42
【總結(jié)】聯(lián)想集團公司績效管理體系主要內(nèi)容1.績效考核是什么?2.績效考核為什么?3.績效考核怎么做?–部門績效考核–個人績效考核績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對個人提出的工作目標(biāo),對一定時期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。公司整體績效的提升公司整體績效的提升績效考核為什么客觀評
2025-01-25 14:27
【總結(jié)】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告,北京投資咨詢有限責(zé)任公司,,2002年10月,機密,澄星集團,2023/3/21,1,職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成,職務(wù)說明書關(guān)鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表,2023/3/21,2,職務(wù)說明書內(nèi)容,,職務(wù)說明書,組成表,考評流程,業(yè)績考評表,2023/3/21,3,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)介紹,()即關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo);確定應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ),詳細了解該崗位工作
2025-03-02 15:47
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】新奧集團薪酬改革方案介紹新奧集團薪酬改革方案介紹目錄新奧集團基本情況1薪酬改革目標(biāo)與實施22新奧集團致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),努力成為客戶信賴、社會尊重、最有價值并具國際影響力的能源企業(yè)集團。新奧集團創(chuàng)建于1989年,總部位于河北省廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),是一家以清潔能源開發(fā)利用為主要事業(yè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團,主要
2025-01-05 02:52
【總結(jié)】新奧集團薪酬改革方案介紹新奧集團薪酬改革方案介紹.....目錄新奧集團基本情況1薪酬改革目標(biāo)與實施2.....2精品資料網(wǎng)新奧集團致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)新奧集團致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),努力成為客戶信賴、社會品與服務(wù),努力成為客戶信賴、社會尊重、最有價值并具國際影響力的能尊重、最有價值并具國際影響力的能源企業(yè)集團。源企業(yè)
2025-01-05 03:17
【總結(jié)】25/26稻香集團薪酬與績效管理項目提案第一部分項目基本情況一、稻香集團商務(wù)策劃項目需求1、稻香集團薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團薪酬管理方案設(shè)計3、稻香集團績效管理方案設(shè)計l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評估制度、等級
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】閩龍集團績效管理試行辦法主講人:目錄績效管理總則績效組織管理績效實施辦法績效申訴其他注意事項問答績效管理總則試用期員工公司外保及兼職人員公司臨時性工作崗位年度考核周期內(nèi)累計不到崗超過六個月(包括請假和其它各種原因缺崗)的員工不參與年度考核,本年度年
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】17/18稻香集團薪酬與績效管理項目提案第一部分項目基本情況一、稻香集團商務(wù)策劃項目需求1、稻香集團薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團薪酬管理方案設(shè)計3、稻香集團績效管理方案設(shè)計l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評估制度、等級
【總結(jié)】1中國XX(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3A.概述前期的主要工作:ü溝通:集團公司工作組和九略項目組關(guān)于集團公司的薪酬和績效問題進行了多次深入溝通;ü訪談:完成了集團公司總部所有員工,包括
2025-01-25 14:22