某集團公司績效管理體系課件-資料下載頁
2025-01-25 14:27本頁面
【正文】 足 —— 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。： 難以勝任 —— 作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調(diào)崗或降級。排序定級 之 處級（含）以下原則：原則： 排序不定性，分組分層排序排序不定性，分組分層排序DCBBB+AA10%20%40%20%10%A級含義：級含義： 非常杰出非常杰出 ———— 就自身崗位而就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。工作方法方面有極大的推廣價值。D級含義：級含義： 難以勝任難以勝任 ———— 不符合崗位要不符合崗位要求，需立即調(diào)崗或辭退。求，需立即調(diào)崗或辭退?？己说燃墝?yīng) Q值DCBBB+AA1 1. 處經(jīng)理和員工的 B級 Q值為 1。2. 助總以上干部 B+的 Q值為 13. 越到兩端， Q值差距越大。處級經(jīng)理和員工助總以上干部助總以上干部 1考核結(jié)果的反饋與申訴1. 反饋– 面談時確定考核得分– 考核等級在工資條上打印– 等級為 C和 D的員工由隔級上級進行復(fù)談2. 對考核結(jié)果如有異議，員工有權(quán)向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴3. 處理申訴的原則： 確認事實考核結(jié)果的應(yīng)用1. 季度考核– 薪資浮動（ G*P*Q）– 調(diào)崗或辭退（一年中有一次得 D，三次得 C）2. 年度考核– 培訓(xùn)與個人發(fā)展– 薪資等級調(diào)整、紅包、股權(quán)、升遷、評優(yōu)、調(diào)崗、辭退聯(lián)想考核體系評述1. 個人績效考核以目標管理為指導(dǎo)思想2. 部門績效考核緊密聯(lián)系經(jīng)營目標3. 緊密聯(lián)系個人績效與組織績效4. 堅定執(zhí)行、全面兌現(xiàn)5. 宣傳推廣力度強QA
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