【摘要】第七篇績(jī)效管理績(jī)效管理的基本概念經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-公司目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定個(gè)人績(jī)效及發(fā)展目標(biāo)年中評(píng)審持續(xù)不斷的反饋與輔導(dǎo)年末績(jī)效與發(fā)展評(píng)估改進(jìn),發(fā)展,調(diào)配薪酬決定中國(guó)企業(yè)目前仍然以績(jī)效評(píng)估為主,尚未開展績(jī)效管理工作中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理重點(diǎn)什么是績(jī)效管理??績(jī)
2025-02-26 14:32
【摘要】**制造有限公司績(jī)效管理體系暨中、短期激勵(lì)說明?本部分重點(diǎn)關(guān)注:–如何從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),建立有效的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系–如何推動(dòng)重點(diǎn)管理改善項(xiàng)目的實(shí)施–在個(gè)人績(jī)效中如何體現(xiàn)公司整體效益、部門績(jī)效?需要強(qiáng)調(diào)的是:–績(jī)效管理體系與公司每一階段的工作重點(diǎn)緊密相連,根據(jù)公司每一階段工作重點(diǎn)的變化,該階段的具體考核指標(biāo)需要
2025-02-05 17:00
【摘要】目錄一.崗位的概念二.影響崗位設(shè)計(jì)的基本要素三.定崗四.定編五.操作示例什么是崗位?什么是崗位設(shè)計(jì)??崗位是指組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的工作職位。?定崗的過程就是崗位設(shè)計(jì)的過程。崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì),是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要,并兼顧個(gè)人的需要,規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位
2025-02-24 19:20
【摘要】江蘇石油分公司績(jī)效管理體系培訓(xùn)計(jì)劃埃森哲公司主要內(nèi)容-績(jī)效管理培訓(xùn)的總體目標(biāo)-績(jī)效管理培訓(xùn)的總體策略-績(jī)效管理培訓(xùn)的具體方式-績(jī)效管理培訓(xùn)的工作計(jì)劃-附件-培訓(xùn)教材-學(xué)員考卷-講師評(píng)估材料2總體培訓(xùn)目標(biāo)總體培訓(xùn)目標(biāo)1了解什么是績(jī)效管理體系,績(jī)效管理體系的改進(jìn)對(duì)江蘇石油管理水平的提高有何意義2理解主要的省公司、
2025-03-26 11:11
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司QJES管理體系建立 集團(tuán)公司QJES管理體系建立、維護(hù)、(貫標(biāo))工作總體安排 集團(tuán)公司QJES管理體系文件已于2014年6月1日發(fā)布實(shí)施,為有計(jì)劃地推進(jìn)管理體系建立、維護(hù)(貫標(biāo))...
2024-11-04 12:48
【摘要】河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化;無法量化的指標(biāo)盡可能硬化,即用描述性的語言來規(guī)定;指標(biāo)的制定盡可能簡(jiǎn)化。2.公開性原則:讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使考核有透明度。3.開放溝通原則:在整個(gè)考核過程中
2025-07-01 07:11
【摘要】集團(tuán)質(zhì)量管理體系2022年1月15日-a-目錄1、拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成....................................................11.1質(zhì)量管理體糸的目的...................................................................
2025-05-31 03:27
【摘要】目錄第一部分:績(jī)效管理體系總則一、績(jī)效管理目的二、績(jī)效管理原則三、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)四、績(jī)效考核分工五、績(jī)效考核內(nèi)容六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績(jī)效考核范圍八、績(jī)效考核周期九、績(jī)效考核面談十、績(jī)效考核申訴·第二部分:績(jī)效管理操作指南流程一:績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定 流程二:業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo) 流程三:績(jī)效考核的綜合評(píng)估 流程四:
2025-05-27 01:38
【摘要】(原新華信管理咨詢)煙臺(tái)同德食品有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告2023年3月23日只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)?!C嚴(yán)法師目錄一.煙臺(tái)同德公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析二.煙臺(tái)同德公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)理念三.煙臺(tái)同德公司績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)四.煙臺(tái)同德公司績(jī)效管理程序體系設(shè)計(jì)版權(quán)所有,不得翻印煙臺(tái)同德
2025-04-05 14:20
【摘要】xx石油分公司績(jī)效管理體系培訓(xùn)計(jì)劃?Accenture2023主要內(nèi)容-績(jī)效管理培訓(xùn)的總體目標(biāo)-績(jī)效管理培訓(xùn)的總體策略-績(jī)效管理培訓(xùn)的具體方式-績(jī)效管理培訓(xùn)的工作計(jì)劃-附件-培訓(xùn)教材-學(xué)員考卷-講師評(píng)估材料2總體培訓(xùn)目標(biāo)總體培訓(xùn)目標(biāo)1了解什么是績(jī)效管理體系,績(jī)效管理體系的改進(jìn)對(duì)江蘇石油管理水平的提高有
2025-03-26 11:10
【摘要】績(jī)效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2024-09-20 02:39
【摘要】某移動(dòng)公司績(jī)效考核體系培訓(xùn)主要內(nèi)容?項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的?第一部分:XXXXXX績(jī)效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)
2025-04-10 20:09
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 42.2績(jī)效考核綜述
2025-05-27 01:37
【摘要】新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系首席績(jī)效總監(jiān)二〇〇八年四月梁志偉梁志偉新奧集團(tuán)首席績(jī)效總監(jiān);戰(zhàn)略與投資委員會(huì)副主席;新奧燃?xì)鈶?zhàn)略績(jī)效總監(jiān)。北京科技大學(xué)工學(xué)碩士,中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。1999年加入新奧集團(tuán)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績(jī)效管理及運(yùn)行的各項(xiàng)事宜。將平衡計(jì)分卡體系的理念與新奧自
2025-03-20 12:35
【摘要】目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表
2024-09-15 08:31