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某集團(tuán)公司績(jī)效管理體系課件-在線瀏覽

2025-02-26 14:27本頁面
  

【正文】 上下級(jí)季末 總結(jié) /自評(píng),填寫 《 季度 述職 /考 核表 》 下級(jí) 制定新計(jì)劃,草擬 新財(cái)季 《 季度 計(jì)劃 /考核表 》 下級(jí) 下季初 上級(jí)評(píng)分, 績(jī)效面談 上下級(jí) 排序定級(jí) 隔級(jí)上級(jí) 考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為 Q值 人力資源部制定計(jì)劃1. 季度主要工作任務(wù)2. 考核標(biāo)準(zhǔn)3. 權(quán)重4. 資源支持承諾5. 參與評(píng)價(jià)者6. 計(jì)劃確認(rèn)簽字執(zhí)行計(jì)劃1. 考核雙方每個(gè)月就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通2. 計(jì)劃執(zhí)行過程中,若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,須重新填寫 《 季度計(jì)劃 /考核表 》3. 直接上級(jí)須 及時(shí) 掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問題,提出改進(jìn)建議述職 /自評(píng)1. 對(duì)照工作任務(wù)完成情況在 《 季度計(jì)劃 /考核表 》 上打分2. 在 《 季度述職 /考核表 》 上進(jìn)行述職– 工作表現(xiàn)方面打分并填寫相應(yīng)說明(單項(xiàng))– 工作業(yè)績(jī)方面說明及改進(jìn)措施(單項(xiàng))3. 同時(shí)草擬下季度工作計(jì)劃上級(jí)評(píng)定與績(jī)效面談1. 上級(jí)評(píng)分并寫文字說明2. 績(jī)效面談– 進(jìn)行溝通,確認(rèn)事實(shí)– 制定改進(jìn)計(jì)劃與措施– 最終確定所有的考核得分– 確定下一季度的工作計(jì)劃?指哪打哪指哪打哪?一分為二一分為二?指導(dǎo)支持指導(dǎo)支持?面向未來面向未來排序定級(jí) 之 助總(含)以上: 定
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