集團公司qjes管理體系建立-在線瀏覽
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、人力資源計劃、行政辦公計劃、成本費用計劃、利潤計劃、財務預算計劃相銜接的，總目標與分目標相結(jié)合、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃相結(jié)合的，嚴密、完整的計劃預算管理體系。通過技術創(chuàng)新、采購管理、生產(chǎn)控制、市場營銷、資本運作、人力資源開發(fā)等保證體系作用的發(fā)揮，使計劃預算涵蓋企業(yè)物資采購、工序消耗、質(zhì)量控制、技術經(jīng)營指標、產(chǎn)品銷售、技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、基本建設、資產(chǎn)管理、資金占用、費用控制、員工培訓等影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展要素的方方面面，使生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標化、價值化、規(guī)范化。計劃管理體系分為兩個層次，第一個層次為各職能部門工作計劃、職能公司綜合經(jīng)營管理計劃。第一個層次中的各職能部門工作計劃是根據(jù)本部門工作特點編制相應的管理工作計劃和專業(yè)計劃。職能公司綜合經(jīng)營管理計劃有8大類計劃：綜合經(jīng)營指標計劃，營銷計劃，生產(chǎn)計劃，質(zhì)量工作計劃，技術改造計劃，新產(chǎn)品開發(fā)計劃，人力資源計劃，行政辦公計劃。（4）、質(zhì)量工作計劃（5）、技術改造計劃的子計劃包括：基建項目計劃，房屋及建筑物修繕計劃，技術改進計劃，設備購置計劃，設備大修計劃，設備保養(yǎng)計劃，設備配件準備計劃，資產(chǎn)處置計劃。（8）、行政辦公計劃的子計劃包括：制度建設計劃，部門工作計劃，車輛購置計劃，計算機配備計劃，房屋租賃計劃，環(huán)保及物業(yè)管理計劃，信息化建設計劃。而沒有進行有效的預算分析。在分析過程中，我們一般運用兩種分析方法。例如：公司經(jīng)營利潤目標下降，是由主營收入下降造成的，通過拆分因素并與預算的目標值比較，可以進一步了解收入無法達標的深層次原因，從而制定相應的管理行動方案。以往，預算執(zhí)行的人員面對“有問題”的數(shù)據(jù)即使電話打遍業(yè)務部門，也很難發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)。而進行月度經(jīng)營分析后，就可以很好地解決這些問題。最終，各部門的經(jīng)營分析報告由專人匯總成為經(jīng)營分析報告，提交月度經(jīng)營分析會進一步商討確定應對的管理行動方案。在完成預算分析后，我們再開始著手預算的考核與評估。預算“編一套，做一套”的情況理所當然會出現(xiàn)。如：對收入完成、費用節(jié)省、預算編制錯誤、預算調(diào)整次數(shù)等進行系統(tǒng)、全面的考核，并作為公司績效考核體系的重要組成部分，納入績效考核。預算調(diào)整體系預算調(diào)整必須基于一定的規(guī)范，如果稍有變化便調(diào)整預算，企業(yè)目標便無從實現(xiàn)，預算也就失去了本身的意義。前者由于會影響公司的戰(zhàn)略目標，因此，我們對這種調(diào)整規(guī)定了嚴格的限制條件，并且，除了突發(fā)的特殊事項需要進行特殊事項調(diào)整以外，一般每年只在7月份調(diào)整一次；后者屬于企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，并不影響企業(yè)的經(jīng)營目標，因此，只要履行規(guī)定的超預算審批即可，調(diào)整頻率為每季度一次。預算管理考核體系管理涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，管理之難在于管人，管人之難在于評價，而評價之難在于是否有一套好的績效考核體系。將績效考核與預算管理緊密結(jié)合將是公司未來發(fā)展過程中進行人員尤其是高、中層管理人員考核的重點所在。時至歲末年初，眾多管理者在評價過去一年經(jīng)營績效的同時，：凡事預則立，不預則廢，在現(xiàn)代管理實踐中也莫不如此。第三篇：建立供應商管理體系供應商管理體系供應商認證應該從技術、質(zhì)量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。服務在價格上看不出，價值上卻很明顯?！?purchasing golden winner ”of “purchase” magazine in the United States, summarized life experience that the service value should be sure price can39。供應管理部門的任務之一是協(xié)助開發(fā)部門制定技術發(fā)展藍圖，尋找合適的供應商。不幸的是，供應管理部門往往忙于日常的催貨、質(zhì)量、價格談判，對公司的技術開發(fā)沒精力或興趣，在選擇供應商隨隨便便，為幾年后的種種問題埋下禍根。這個指標有利于促進采購方、供應商利用先進技術，節(jié)省成本，提高效率。信息技術的應用深度、廣度逐年增加，供應管理部門是主要推動力。供應管理部門可通過供應商管理庫存（VMI）轉(zhuǎn)移庫存給供應商，但更重要的是通過改善預測機制和采購流程，降低整條供應鏈的庫存。到頭來，整個行業(yè)看上去賺了很多錢，但扣除過期庫存，所剩無幾。所以，供應管理部門的績效指標應該包括庫存周轉(zhuǎn)率。在供應商方面，資產(chǎn)管理體現(xiàn)供應商的總體管理水平。這些都有相應的比率（不同行業(yè)的標準比率可能不同：例如在合同加工行業(yè)，庫存周轉(zhuǎn)率動輒幾十、上百，而在一些大型設備制造行業(yè)，一年能周轉(zhuǎn)六次就是世界級水平）?，F(xiàn)金流、庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)率、短期負債等都可能影響供應商的今后表現(xiàn)，也是采購方能否得到降價的保證。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。再如補貨，不同種類的產(chǎn)品，按照什么頻率補貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產(chǎn)規(guī)劃。管理層可以通過動員、強調(diào)達到一時效果，但不改變流程及其背后的規(guī)則，這種效果是暫時的。在此基礎上，開發(fā)一系列的指標，確保流程按既定方式運作，并與前面講的按時交貨率、質(zhì)量合格率等掛鉤。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現(xiàn)行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調(diào)來優(yōu)化。2． 分層管理3． 分層勾通4． 細心，耐心，關心5． 堅持，恒心，忠心6． 培養(yǎng)積極正面氛圍7． 制度化，人性化，感性化8． 建立正確理念，為先9． 工作細化，責任到人10，不斷修正，長期跟蹤11．認真，學習，思路清晰12．平衡成長，全面提升。2．培訓系統(tǒng)。4．行政系統(tǒng)。6．業(yè)務支持系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)人才，篩選人才，引進人才是長期有效的工作。增才渠道：？？？選才標準：？？？面試流程：？？？共
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