河北圣侖集團公司績效管理體系設計方案-在線瀏覽
2025-07-01 07:11本頁面
【正文】 7。 每月最后一周為月度工作績效考核時間。 考核者根據(jù)計劃，按照《員工月度工作任務溝通表》的規(guī)定對被考核者進行定性評價。 月度考核只做定性評價，結(jié)果由部門負責人留存歸檔 （二）年中（末）考核167。 已簽字確認的年中和年末考核結(jié)果交由集團綜合辦公室備案，同時被考核者所在部門做相應備案。+本部門員工評價180。第五部分 績效考核結(jié)果及應用一、績效考核結(jié)果比例的確定： 績效考核結(jié)果以部門為單位按下列強制分布比例確定：1. 年中（末）綜合績效考核比例為優(yōu)秀占 10 %、良好占 70%、 合格10 %、不合格10%。2) 不論考核成績?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關系。三、部門考核結(jié)果與運用部門被評定為優(yōu)秀的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的120%；評定良好的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的100%；被評定為合格的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的80%；被評定為不合格者，員工可以發(fā)放部門績效工資個人部分的50%，管理者則不發(fā)放。主要對業(yè)務員的利潤、出口規(guī)模兩項指標進行考核。3. 業(yè)務員績效與薪酬關系見《圣侖薪酬體系設計方案》第六部分 附 錄說明：由于圣侖下年度計劃工作重點未最后確定，部門和人員在下一考核期的具體考核指標將在工作重點確定后制定。15 / 15集團辦公室績效考核表（參考樣例）部門：集團辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項目具體任務權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 △%10864 △%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關的制度、規(guī)程，編寫部門工作計劃和預算 △%10864小計：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績效20%A. 對內(nèi)部以及外部客戶的服務意識及服務改進情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)△%10864C. 團隊工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評定考 評 總 分= X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差集團財務部績效考核表（參考樣例）部門：集團財務部 年 月 日考核者：財務副總考核項目權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%△%10864△%10864△%10864△%△%10864小計：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △% + e * △%周邊績效20%A. 對內(nèi)部及外部客戶的服務意識及服務改進情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)△%10864C. 團隊工作士氣高漲，成
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