【正文】 同規(guī)定確定保存期限。 某化工有限責(zé)任公司2012年2月第五篇安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要素：： 為獲取、識(shí)別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求，為體系的運(yùn)行提供依據(jù)，識(shí)別責(zé)任落實(shí)到各部門。、法規(guī)與其它要求的收集、識(shí)別及更新并建立臺(tái)賬，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)。、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)傳遞到公司行政部。、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司行政部進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)并備案。，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。、有害因素發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，各部門單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會(huì)臺(tái)賬，班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動(dòng)記錄中。行政部負(fù)責(zé)建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)記錄。、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)，各部門、單位應(yīng)及時(shí)對(duì)各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。規(guī)范管理：對(duì)待公司各項(xiàng)安全工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，及時(shí)制定符合安全生產(chǎn)實(shí)際操作的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章違紀(jì)行為要實(shí)施嚴(yán)格管理，處罰到位。促進(jìn)發(fā)展：通過公司全體員工的齊心努力，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，各部門齊抓共管，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。 安全隱患整改率達(dá)100%。 按照方針目標(biāo)的要求，公司與各車間部門及員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；各車間部門制定詳細(xì)安全、職業(yè)健康工作規(guī)劃或計(jì)劃，以保證安全方針、目標(biāo)的有效完成，并定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。各級(jí)管理人員帶頭做好安全生產(chǎn)工作。部門名稱：總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：是總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、行政后勤全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)?！　?yán)格遵守公司規(guī)章制度?！　∝?fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；　　及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理與市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；　　負(fù)責(zé)公司的文印管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；　　協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論?！　?負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作?！　?負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作。 1負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。部門名稱：行政部 直接上級(jí)：分管經(jīng)理下屬部門：后勤、保安隊(duì)、車隊(duì)管理權(quán)限：受分管經(jīng)理委托，行使對(duì)公司后勤生活、小車管理、內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)。主要職能：　　堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。　　負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保安隊(duì)查處。 1加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。部門名稱：保安隊(duì)　　直接上級(jí)：行政部下屬崗位：保安員部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作。管理職能：合理地組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作。　　嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生?！　∝?fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理。　　負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)的巡邏?！　∝?fù)責(zé)維持公司日常生活次序?！　∝?fù)責(zé)做好公司的保密工作。　　1協(xié)助做好員工安全知識(shí)教育培訓(xùn)?！　?協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作。部門名稱：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門：人事處、勞動(dòng)工資、考勤處、社會(huì)保險(xiǎn)處、部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資、考勤、社會(huì)保險(xiǎn)、技術(shù)資料管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。主要職責(zé)：　　堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！　∝?fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議?！　∝?fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量?！　∝?fù)責(zé)人事考核、考察工作?！　【幹颇甓葎趧?dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃?！　≈贫▌趧?dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作?！　?負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?！　?負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系。部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門：會(huì)計(jì)、出納　　部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理　　管理權(quán)限：受集團(tuán)和總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。主要職責(zé)：　　堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。　　組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃?！　∝?fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。　　負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算?！　∝?fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營發(fā)展方向?！　∝?fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。　　負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。　　1負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付。部門名稱：質(zhì)檢科直接上級(jí)：生產(chǎn)部下屬部門：全體分析員　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。主要職能：　　堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！　∝?fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過ISW9000論證。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度?！　∝?fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息。參與由于產(chǎn)品問題引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。部門名稱：營銷部 直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)。管理職能。主要職責(zé)：　　堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?！　∝?fù)責(zé)制定銷售管理制度?！　∝?fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率?！　∝?fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)?！　“磿r(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任?！　」芾砺毮埽汉侠淼亟M織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)?！　?yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。　　負(fù)責(zé)組編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核?！　∶芮信浜蠣I銷部門，確保所訂、定產(chǎn)品營銷合同的履行。　　負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。　　認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性?！　?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。　　1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作?！　?抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃?！　」芾頇?quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)?！　≈饕氊?zé)：　　嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?！　∝?fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作計(jì)劃目標(biāo)?！　∝?fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃?！　∝?fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施?！　∝?fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管。　　1負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)工作。　　1協(xié)助監(jiān)督對(duì)設(shè)備安全使用和考評(píng)工作。　　1建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查?！　?完成臨時(shí)交辦的其他工作。 傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全防范意識(shí)。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。 督促和指導(dǎo)各部門車間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)予以整改。 督促各部門車間做好員工的勞動(dòng)保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。部門名稱：安環(huán)部直接上司：生產(chǎn)副總主要職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。 組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。 參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求。 監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。 檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。 公司成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由公司董事長擔(dān)任安委會(huì)主任，管理者代表擔(dān)任副主任，各生產(chǎn)車間及各職能部門的第一責(zé)任人為組員，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安委會(huì)下設(shè)辦公室——安環(huán)部，日常的具體工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)實(shí)施。 公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須通過多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握和提高與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力； 公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要利用一切機(jī)會(huì)參加市安全知識(shí)培訓(xùn)，并考核合格，取得安全資格證書。 確保安全投入的費(fèi)用用于安全方面，絕不挪作他用，如當(dāng)年有所節(jié)余，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。 a)必要時(shí)可請(qǐng)有關(guān)專家共同參加評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)目的：通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程，使公司能夠持續(xù)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，最大限度地消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，減少人身危害和財(cái)產(chǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括：（1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；（2）常規(guī)和異常活動(dòng)；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人