某公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系課件-在線瀏覽
2025-03-20 12:35本頁(yè)面
【正文】 與兌現(xiàn) 季度、年 度回顧 調(diào)整 目標(biāo) 季度、年 度回顧 年度考核 績(jī)效審計(jì) ? 說(shuō)明 ? 時(shí)間軸上方表示計(jì)劃活動(dòng)； ? 時(shí)間軸下方表示執(zhí)行監(jiān)控與績(jī)效兌現(xiàn)。 通過(guò)回顧會(huì)： 了解執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找到原因，及 時(shí)改進(jìn)； 使工作透明化，什么做了、什么沒(méi)做一 目了然。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效責(zé)任書(shū)、季度 /月度考核表 考核流程： 被考單位 （部門(mén)）自評(píng) 專(zhuān)業(yè)歸口 部門(mén)初評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)終評(píng) 反饋溝通 戰(zhàn)略績(jī)效部門(mén)全程支持 組 織 體 系 人 資 體 系 每 個(gè) 將 戰(zhàn) 略 行 動(dòng) 為 能 力 差 距 能 力 差 距 個(gè)人平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路 戰(zhàn)略 價(jià)值貢獻(xiàn) 組織構(gòu)架 管理體系 崗位職責(zé) HR規(guī)劃 薪酬激勵(lì) 價(jià)值共享 滿(mǎn)足客戶(hù)需求 能力模型 個(gè)人職業(yè)發(fā)展 價(jià)值創(chuàng)造 （個(gè)人行動(dòng)） 人 的 轉(zhuǎn) 化 個(gè)人職業(yè)訴求 個(gè)人能力現(xiàn)狀 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 組織 BSC 戰(zhàn)略績(jī)效從組織向個(gè)人的傳遞過(guò)程 戰(zhàn)略目標(biāo) HR規(guī)劃 3/1計(jì)劃 (BSC) 年度預(yù)算 戰(zhàn)略圖 員工計(jì)分卡 季度計(jì)劃 員工 季度計(jì)劃 月度計(jì)劃 員工月度 計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效考核表 季度檢 月度 職位 /能力要求 年度績(jī)效 考核 /溝通 年薪期權(quán) 討溝通 能力提升 績(jī)效溝通 浮動(dòng)工資 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展提升 個(gè)人平衡計(jì)分卡中的平衡 過(guò)程 結(jié)果 長(zhǎng)期 短期 行為與結(jié)果平衡 長(zhǎng)期目標(biāo)與眼前工作平衡 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 共享 價(jià)值 共享 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 共享 價(jià)值 共享 個(gè)人成長(zhǎng) 企業(yè)發(fā)展 績(jī)效與分配平衡 個(gè)人成長(zhǎng)包括職業(yè)晉升和能力提升 個(gè)人計(jì)分卡中的衡量指標(biāo)： 指標(biāo)或行動(dòng)方案 崗位職責(zé) 年度考核表，由個(gè)人計(jì)分卡 個(gè)人戰(zhàn)略圖中的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能： 個(gè)人戰(zhàn)略圖中目標(biāo)的來(lái)源 組織計(jì)分卡 組織戰(zhàn)略圖 個(gè)人計(jì)分卡中的行動(dòng)方案： 直接承接組織行動(dòng)方案 ——個(gè)人完 全負(fù)責(zé)組織層面行動(dòng)方案； 部分承接組織行動(dòng)方案 ——是組織 行動(dòng)方案中的重要參與者； 獨(dú)有的行動(dòng)方案 ——依據(jù)個(gè)人戰(zhàn)略 目標(biāo)新制定的行動(dòng)方案。 自己獨(dú)有的指標(biāo) ——依據(jù)個(gè)人戰(zhàn)略 目標(biāo)新制定的衡量指標(biāo) 直接承接組織目標(biāo) 組織目標(biāo)經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化再承接 由崗位職責(zé)直接確定 績(jī)效考核表 個(gè)人戰(zhàn)略圖 個(gè) 由組織重要行動(dòng)方案轉(zhuǎn)化而來(lái) 人 計(jì) 分 卡 個(gè)人戰(zhàn)略圖是員工未來(lái)三年價(jià)值創(chuàng)造、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、價(jià)值共享目標(biāo)的綜合體現(xiàn) 員工績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行與溝通 制定戰(zhàn)略圖卡 員工根據(jù)計(jì)劃 年度 改進(jìn)落實(shí) 季度 考核表 改進(jìn) /激勵(lì) 季度計(jì)劃 自我跟蹤 價(jià)值共享 與職業(yè)發(fā)展 月度考核 月度 制定 月度考核表 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解落實(shí) 完成情況對(duì)比 執(zhí)行計(jì)劃 自我檢討 計(jì)分卡 季度回顧 日常執(zhí)行 績(jī)效回顧檢討 績(jī)效季度執(zhí)行 戰(zhàn)略溝通 輔導(dǎo) 自我管理 不斷改進(jìn)，勇挑 重?fù)?dān)，挑戰(zhàn)自己 通過(guò)回顧看到 自己的不足 自我超越 通過(guò)戰(zhàn)略圖、計(jì) 分卡知道自己的 工作目標(biāo) 自知 目標(biāo)管理 自省 時(shí)間管理 壓力管理 績(jī)效回顧與輔導(dǎo) 個(gè)人平衡計(jì)分卡為領(lǐng)導(dǎo)與員工提 供了一個(gè)溝通的平臺(tái) 回顧與輔導(dǎo)的內(nèi)容： 上一階段的工作總結(jié)，找出問(wèn) 題及原因，引導(dǎo)改進(jìn)； 確定員工下階段戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容：績(jī)效責(zé)任書(shū)、季度計(jì)劃、月度 計(jì)劃 評(píng)分辦法：定量指標(biāo)按照完成比的程度計(jì)算，行 動(dòng)方案依據(jù)歷程碑計(jì)劃完成程度。 對(duì)管理者：個(gè)人 BSC
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