某公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系課件(編輯修改稿)
2025-03-06 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略 ?明確戰(zhàn)略舉措 三一計(jì)劃 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行 ?確定衡量指標(biāo) ?確定行動(dòng)方案 戰(zhàn)略圖 平衡計(jì)分卡 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?關(guān)鍵資源儲(chǔ)備差距 ?關(guān)鍵能力差距 主要行動(dòng)方案 結(jié)果 形成工作計(jì)劃 ?細(xì)化行動(dòng)方案 年度預(yù)算 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?明確資源配置 ?完成預(yù)算編制 ?制定實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)方案里程碑 財(cái)務(wù)預(yù)算 人員分配 年度工作計(jì)劃 結(jié)果 績(jī)效成果 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?召開(kāi)戰(zhàn)略回顧會(huì)議 從組織到個(gè)人的完整循環(huán) 明確個(gè)人目標(biāo) ?組織戰(zhàn)略圖、卡 ?崗位職責(zé)、特殊職責(zé) ?職業(yè)發(fā)展 ?能力要求 目標(biāo)分解與落實(shí) ?確定個(gè)人戰(zhàn)略圖－ 3年 ?確定個(gè)人計(jì)分卡－ 1年 ?確定個(gè)人考評(píng)表 形成工作計(jì)劃 ?季度工作計(jì)劃 ?月度考核表 績(jī)效成果 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì) ?浮動(dòng)工資激勵(lì) ?職業(yè)發(fā)展激勵(lì) ?年終獎(jiǎng)激勵(lì) ?漲薪激勵(lì) 績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控與溝通 ?月度考評(píng)與溝通 ?季度考評(píng)與溝通 ?年度考評(píng)與溝通 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行 新奧戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)施保障體系 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－三一計(jì)劃 三一計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－確定行動(dòng)方案 行動(dòng)方案 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－制定績(jī)效責(zé)任書(shū) 選擇 8－ 12個(gè) 指標(biāo) 或行 動(dòng)方 案 戰(zhàn)略績(jī)效 責(zé)任書(shū) 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－回顧會(huì) 一 定 要 改 變 這 寧死我也不愿看 到自己得紅色 種 認(rèn) 識(shí) 在回顧會(huì)上應(yīng)對(duì)存在的問(wèn) 題，以及下一步需要注意 的事項(xiàng)、存在的風(fēng)險(xiǎn)提出 改進(jìn)的措施。 通過(guò)回顧會(huì)： 了解執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找到原因，及 時(shí)改進(jìn)； 使工作透明化，什么做了、什么沒(méi)做一 目了然。 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－組織績(jī)效考核 集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的考評(píng)周期為年度； 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)（區(qū)域）的考評(píng)周期為季（月）度和年度； 各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)所屬部門的考評(píng)周期為月（季）度和年度； 所有的組織績(jī)效考核均實(shí)行兩級(jí)考核，一級(jí)初評(píng)，一級(jí)終評(píng)。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效責(zé)任書(shū)、季度 /月度考核表 考核流程： 被考單位 （部門）自評(píng) 專業(yè)歸口 部門初評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)終評(píng) 反饋溝通 戰(zhàn)略績(jī)效部門全程支持 組 織 體 系 人 資 體 系 每 個(gè) 將 戰(zhàn) 略 行 動(dòng) 為 能 力 差 距 能 力 差 距 個(gè)人平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路 戰(zhàn)略 價(jià)值貢獻(xiàn) 組織構(gòu)架 管理體系 崗位職責(zé) HR規(guī)劃 薪酬激勵(lì) 價(jià)值共享 滿足客戶需求 能力模型 個(gè)人職業(yè)發(fā)展 價(jià)值創(chuàng)造 （個(gè)人行動(dòng)） 人 的 轉(zhuǎn) 化 個(gè)人職業(yè)訴求 個(gè)人能力現(xiàn)狀 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 組織 BSC 戰(zhàn)略績(jī)效從組織向個(gè)人的傳遞過(guò)程 戰(zhàn)略目標(biāo) HR規(guī)劃 3/1計(jì)劃 (BSC) 年度預(yù)算 戰(zhàn)略圖 員工計(jì)分卡 季度計(jì)劃 員工 季度計(jì)劃 月度計(jì)劃 員工月度 計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效考核表 季度檢 月度 職位 /能力要求 年度績(jī)效 考核 /溝通 年薪期權(quán) 討溝通 能力提升 績(jī)效溝通 浮動(dòng)工資 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展提升 個(gè)人平衡計(jì)分卡中的平衡 過(guò)程 結(jié)果 長(zhǎng)期 短期 行為與結(jié)果平衡 長(zhǎng)期目標(biāo)與眼前工作平衡 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 共享 價(jià)值 共享 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 共享 價(jià)值 共享 個(gè)人成長(zhǎng) 企業(yè)發(fā)展 績(jī)效與分配平衡 個(gè)人成長(zhǎng)包括職業(yè)晉升和能力提升 個(gè)人計(jì)分卡中的衡量指標(biāo)： 指標(biāo)或行動(dòng)方案 崗位職責(zé) 年度考核表，由個(gè)人計(jì)分卡
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