某公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系課件(已改無錯(cuò)字)
2023-03-07 12:35:14 本頁面
【正文】 個(gè)人戰(zhàn)略圖中的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能： 個(gè)人戰(zhàn)略圖中目標(biāo)的來源 組織計(jì)分卡 組織戰(zhàn)略圖 個(gè)人計(jì)分卡中的行動(dòng)方案： 直接承接組織行動(dòng)方案 ——個(gè)人完 全負(fù)責(zé)組織層面行動(dòng)方案； 部分承接組織行動(dòng)方案 ——是組織 行動(dòng)方案中的重要參與者； 獨(dú)有的行動(dòng)方案 ——依據(jù)個(gè)人戰(zhàn)略 目標(biāo)新制定的行動(dòng)方案。 中選取 6至 10項(xiàng)關(guān)鍵衡量 直接承接組織衡量指標(biāo) ——個(gè)人完 全負(fù)責(zé)組織層面衡量指標(biāo)； 崗位職責(zé) 經(jīng)過轉(zhuǎn)化再承接 ——個(gè)人只是部分 負(fù)責(zé)組織衡量指標(biāo)。 自己獨(dú)有的指標(biāo) ——依據(jù)個(gè)人戰(zhàn)略 目標(biāo)新制定的衡量指標(biāo) 直接承接組織目標(biāo) 組織目標(biāo)經(jīng)過轉(zhuǎn)化再承接 由崗位職責(zé)直接確定 績(jī)效考核表 個(gè)人戰(zhàn)略圖 個(gè) 由組織重要行動(dòng)方案轉(zhuǎn)化而來 人 計(jì) 分 卡 個(gè)人戰(zhàn)略圖是員工未來三年價(jià)值創(chuàng)造、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、價(jià)值共享目標(biāo)的綜合體現(xiàn) 員工績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行與溝通 制定戰(zhàn)略圖卡 員工根據(jù)計(jì)劃 年度 改進(jìn)落實(shí) 季度 考核表 改進(jìn) /激勵(lì) 季度計(jì)劃 自我跟蹤 價(jià)值共享 與職業(yè)發(fā)展 月度考核 月度 制定 月度考核表 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解落實(shí) 完成情況對(duì)比 執(zhí)行計(jì)劃 自我檢討 計(jì)分卡 季度回顧 日常執(zhí)行 績(jī)效回顧檢討 績(jī)效季度執(zhí)行 戰(zhàn)略溝通 輔導(dǎo) 自我管理 不斷改進(jìn)，勇挑 重?fù)?dān)，挑戰(zhàn)自己 通過回顧看到 自己的不足 自我超越 通過戰(zhàn)略圖、計(jì) 分卡知道自己的 工作目標(biāo) 自知 目標(biāo)管理 自省 時(shí)間管理 壓力管理 績(jī)效回顧與輔導(dǎo) 個(gè)人平衡計(jì)分卡為領(lǐng)導(dǎo)與員工提 供了一個(gè)溝通的平臺(tái) 回顧與輔導(dǎo)的內(nèi)容： 上一階段的工作總結(jié)，找出問 題及原因，引導(dǎo)改進(jìn)； 確定員工下階段戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃。 回顧與輔導(dǎo)達(dá)到的效果： 過程監(jiān)控、糾偏； 提升員工能力； 提高員工績(jī)效 績(jī)效考核 —是對(duì)員工價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量，為價(jià)值共享提供依據(jù) 考評(píng)均為兩級(jí)，初評(píng)和終評(píng) 考評(píng)周期分為年度、半年 /季度、月度 考評(píng)流程：自評(píng) —直線經(jīng)理初評(píng) —主管領(lǐng)導(dǎo)終評(píng)。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容：績(jī)效責(zé)任書、季度計(jì)劃、月度 計(jì)劃 評(píng)分辦法：定量指標(biāo)按照完成比的程度計(jì)算，行 動(dòng)方案依據(jù)歷程碑計(jì)劃完成程度。 實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，落實(shí)價(jià)值共享 企 業(yè) 價(jià) 值 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 個(gè)人 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià) 值 創(chuàng) 造 過 程 客戶 流程 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 個(gè)人績(jī)效激勵(lì) ＝ 價(jià)值貢獻(xiàn)多少 價(jià)值創(chuàng)造難度 組織考核占一定權(quán)重，成為個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量 關(guān)注戰(zhàn)略性工作，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的要求可能高于企業(yè)要求； 關(guān)注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升 績(jī)效激勵(lì) —依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值分配 組織績(jī)效成為每個(gè)員工績(jī)效的組成部分 月 /季度考核與浮動(dòng)工資掛鉤，年度累計(jì)用于調(diào)薪 年度考核與年獎(jiǎng) /長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤，并用于晉職晉級(jí) 激勵(lì)體系包括：短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)、福利待遇 榮譽(yù)體系 外出學(xué)習(xí)能力提升的機(jī)會(huì)等 個(gè)人平衡計(jì)分卡的作用 考核 要 項(xiàng) 指標(biāo) 指標(biāo)值 考核周 期 … … 崗位職責(zé) …… 說明書 2…… …… 績(jī)效考核表 個(gè)人平衡計(jì) 分卡 能力要求與標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 對(duì)員工：個(gè)人 BSC整合了員工的職責(zé)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，工具 更加簡(jiǎn)化，利于員工更系統(tǒng)、全面地理解自己要做什么，如何做，達(dá)成什么，以及相 應(yīng)的能力提升與發(fā)展機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。 對(duì)管理者：個(gè)人 BSC規(guī)范了管理者績(jī)效評(píng)估緯度與溝通重點(diǎn)，引導(dǎo)管理者不僅關(guān)注 績(jī)效結(jié)果，還能跟進(jìn)過程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，是優(yōu)化績(jī)效管理，改進(jìn)績(jī)效溝通的有效 工具。 對(duì)企業(yè) /部門：個(gè)人 BSC承接了企業(yè)戰(zhàn)略與部門績(jī)效，突出企業(yè)戰(zhàn)略要求和部門重 點(diǎn)，確保個(gè)人努力對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展及部門的貢獻(xiàn)，從而有效地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好地落 實(shí)戰(zhàn)略。 目 錄 3 4 1 2
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