某公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系課件-資料下載頁(yè)
2025-02-16 12:35本頁(yè)面
【正文】 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行 新奧戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)施保障體系 有效實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理的四大保障 – 為企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理提供 了總結(jié)于實(shí)戰(zhàn)的理論框架 – 為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供了清晰的 管理思路和工具 – 后續(xù)將依次描述如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí) 行的四大保障 形成一體化的績(jī)效流程 年度戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)間表 戰(zhàn)略管理流程 2023 2023 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 戰(zhàn)略規(guī)劃 /更新 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃更新 發(fā)布戰(zhàn)略，戰(zhàn)略溝通 更新集團(tuán)戰(zhàn)略圖 /BSC 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /專業(yè) 系統(tǒng)戰(zhàn)略更新 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /專業(yè)系 統(tǒng) BSC更新 部門 BSC更新 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /系統(tǒng)戰(zhàn)略更新 集團(tuán) 07戰(zhàn)略圖 /計(jì)分卡更新 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /系統(tǒng) BSC更新 部門 BSC更新 年度集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算 確定年度集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算（ 10月份 是準(zhǔn)備階段） 績(jī)效責(zé)任書 科所和崗位分解 戰(zhàn)略績(jī)效責(zé)任書定稿 更新科所和崗位 BSC 簽訂戰(zhàn)略績(jī)效 責(zé)任書 季度評(píng)估 績(jī)效考核 二季度回顧會(huì) （審計(jì)管理） 二季度績(jī)效考核 三季度回顧會(huì) （審計(jì)管理） 三季度績(jī)效考核 年度及四季 度回顧會(huì) 上年度組織 績(jī)效考核 上年度個(gè)人 績(jī)效考核 一季度回顧會(huì) 一季度績(jī)效考核 有效實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理的四大保障 制度保障 BSC應(yīng)用流程制度化 知道體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的要求是什么 BSC會(huì)議管理制度化 有效實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理的四大保障 組織 /人員保障 OSM組織架構(gòu)設(shè)計(jì) OSM管理角色轉(zhuǎn)變和職責(zé)界定 職責(zé)界定 要有一個(gè)組織和崗位確保它的運(yùn)轉(zhuǎn) 角色轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略績(jī)效管理 – 9項(xiàng)管理角色和職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃 計(jì)劃 /預(yù)算 戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡 人力資源的協(xié)同 戰(zhàn)略舉措管理 組織協(xié)同 戰(zhàn)略傳達(dá) 最佳實(shí)踐共享 新 奧 集 團(tuán) 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 成 員 企 業(yè) 戰(zhàn)略績(jī)效管理（ OSM ）組織架構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 集團(tuán) OSM OSM總監(jiān)： 1位 OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、戰(zhàn)略執(zhí)行管理崗、績(jī)效 管理崗） 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) OSM OSM總監(jiān)： 1位 OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、戰(zhàn)略執(zhí)行管理崗、績(jī)效 管理崗） 成員企業(yè) OSM(戰(zhàn)略績(jī)效 部） OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、 BSC管理崗、績(jī)效管理 崗） 其他專業(yè)系統(tǒng) 部門 BSC主管：專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)其他部門 部門 BSC主管：部門領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 成員企業(yè)其他部門 部門 BSC主管：部門領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 有效實(shí)施平衡計(jì)分卡管理的四大保障 IT保障 ? 基于 Excel的戰(zhàn)略執(zhí)行管理跟蹤報(bào)告系統(tǒng) 某公司 BSC報(bào)告系統(tǒng)（模板） IT保障 ? BSCol的“第一次報(bào)告系統(tǒng)” ? 專業(yè)的 BSC軟件 結(jié)語(yǔ)－戰(zhàn)略績(jī)效體系在新奧應(yīng)發(fā)揮的作用 戰(zhàn)略導(dǎo)向： 戰(zhàn)略目標(biāo)在戰(zhàn)略績(jī)效管理中貫穿自始至終，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 價(jià)值管理： 從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值衡量、價(jià)值共享三個(gè)方面體現(xiàn)價(jià)值管理理念，以平衡近、中、長(zhǎng) 期戰(zhàn)略目標(biāo)，使持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過價(jià)值共建實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。 績(jī)效導(dǎo)向： 每位員工都了解組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過程，并且使個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效相一致。在有效 的戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制驅(qū)動(dòng)下促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 能力培育： 戰(zhàn)略績(jī)效管理有利于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 組織協(xié)同： 通過戰(zhàn)略績(jī)效管理有利于發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)集團(tuán)上下、各業(yè)務(wù)單元之間 以及各專業(yè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)作。 謝 謝！
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