freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司績效管理體系咨詢-資料下載頁

2025-04-09 00:38本頁面
  

【正文】 在天脈公司的申訴程序中,員工如果對績效考核結(jié)果有重大異議,需在五日內(nèi)向人力資源部以書面形式提出,人力資源部要在十日內(nèi)對申訴材料進行審核,如確有不公,需上交分管領導復審、仲裁,并組織重新評定。若人力資源部逾期未處理,員工可直接向分管領導上報。申訴流程要求,一份申訴從員工提交到最終定案,全程不能超過二十天。員工職業(yè)發(fā)展體系顧問團隊在問卷調(diào)查中,向天脈公司基層員工提出了這樣一組問題:“你是誰?”、“你的努力方向是什么?”、“路在何方?”。在這三個問題的背后,實際上顧問團隊希望了解的是員工是否清晰客觀地認識自己、員工是否準確定位了個人的發(fā)展前景、員工是否找到了實現(xiàn)其目標的最佳途徑。這就是在梳理天脈公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。圖63展示了員工職業(yè)發(fā)展的流程。圖63 員工職業(yè)發(fā)展流程圖作為一項有計劃的職業(yè)活動,職業(yè)發(fā)展就是員工個人在工作環(huán)境中不斷認識自己和發(fā)展自己的過程。員工職業(yè)生涯=職業(yè)能力+職業(yè)興趣+組織需求。如果這三個方面能夠在一個方向上取得一致,自然是最理想的結(jié)果。個人興趣和能力完全符合組織的需求,個人職業(yè)生涯狀況達到最佳。但是,實際情況卻較為復雜,在這一個簡單的加法方程式后,還有一系列加減法,比如:員工熱情+組織需求員工能力=?員工能力+組織需求員工熱情=?員工能力+員工熱情組織需求=?對于這些問題的回答將直接影響著第一個加法方程式的結(jié)果,也就直接影響著員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)過程,強調(diào)員工與上級主管之間的互動。對于員工而言,職業(yè)發(fā)展是一個從入職到有所成就的歷程。其核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列,明確職業(yè)發(fā)展路徑,并進一步找到合適員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式。對于企業(yè)而言,是如何將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合的問題。個人職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與努力,而且取決于組織環(huán)境、政策環(huán)境、制度環(huán)境和競爭環(huán)境等。圖64 利用職業(yè)錨判斷員工的能力特征利用職業(yè)錨,顧問團隊可以很有效地掌握員工的能力特征,見圖64。如圖所示,員工A的領導能力非常突出,而員工B能力均衡,是一個優(yōu)秀的執(zhí)行人員。通過職業(yè)錨將員工的不同能力作量化評估,改變原有對員工能力模糊的定性評價,同時,也可以清晰地了解員工個人能力與發(fā)展目標間的差距。例如,員工A的個人職業(yè)發(fā)展目標是成為某部門經(jīng)理,通過將此職位分解成職務目標、能力目標、成果目標和經(jīng)濟目標四個分項,這四分項要求員工A具備較強的領導能力、決策能力、溝通能力和財務分析能力。結(jié)合職業(yè)錨分析,我們可以清晰地判定A需要在財務分析能力和溝通能力上加強。職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程,它有效運用績效考評結(jié)果并最終達到激勵員工的目的。顧問團隊將天脈公司的員工分為管理、營銷、生產(chǎn)、技術、通用五大序列,根據(jù)不同序列,確定員工職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑,變單通道發(fā)展為多通道發(fā)展,其中縱向發(fā)展主要指職級的晉升,而橫向發(fā)展則包括輪崗、換崗,使員工工作內(nèi)容擴大,保持崗位新鮮度。例如傳統(tǒng)行政管理級別的晉升機會畢竟有限,而橫向發(fā)展則為員工提供了更多的可能。項目成果相對于其他類型的咨詢項目而言,人力資源是“即時成果”較豐厚的咨詢項目。當顧問團隊撤離時,提交了從總部到分公司近二百個職位的績效考評表和業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法。特別是四種薪酬管理模式的創(chuàng)新,包括高管層激勵約束機制的設計,均極貼切地解決了天脈各層級職工的薪酬問題。同時,顧問團隊編制了天脈公司績效管理制度、各崗位績效考評手冊和員工職業(yè)發(fā)展手冊,梳理并明確了天脈公司人力資源管理流程,舉行項目中各類培訓三十余次。實踐是檢驗真理的唯一標準。對一個咨詢項目也是如此,顧問團隊完成第一階段的薪酬管理體系設計后,新年將至,值此新舊交替之際,天脈公司以迅雷不及掩耳之勢,全面執(zhí)行新的薪酬管理辦法。經(jīng)過調(diào)整,75%的員工薪資穩(wěn)中有升,25%升幅明顯,僅有5%的極個別員工薪資微幅下調(diào)。又是一年春來到,公司上下一派萬象更新,新版的天脈傳奇就要開演。10 / 10
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1