【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-06-27 03:38
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】湖南泰通電力科技有限公司營(yíng)銷中心績(jī)效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績(jī)效考評(píng)制度,根據(jù)營(yíng)銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過(guò)績(jī)效考核,認(rèn)定營(yíng)銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計(jì)劃的程度,評(píng)價(jià)任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營(yíng)管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績(jī)效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【總結(jié)】前言隨著又一個(gè)千年的到來(lái),新世紀(jì)曙光初露,以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來(lái),顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效采購(gòu)及時(shí)率10%及時(shí)供貨,滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】目錄第一章中國(guó)某化工股份有限公司簡(jiǎn)介 3第二章中國(guó)某化工股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對(duì)策 13化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15化工股份有限公司人員考核流程圖 16化工股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:化工股份有限公司人員考核制度(
2025-04-18 04:53
【總結(jié)】績(jī)效手冊(cè) 第一冊(cè):A公司績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè)第一部分 5表一:績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 6業(yè)績(jī)考評(píng)手冊(cè)使用說(shuō)明 6高層管理者績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 8中層管理者績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 13基層員工績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 19表二:周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表 25第二部分 27(一)總經(jīng)理室 28總經(jīng)理 28常務(wù)副總經(jīng)理 30總經(jīng)理助理 32
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】績(jī)效管理體系與績(jī)效考核制度目錄第一章:考核目的……………………………………………………………………………3第二章:考核原則、范圍………………………………………………………………………3第三章:各級(jí)部門的考核責(zé)任…………………………………………………………………4第四章:考核程序和考核階段…………………………………………………………………5第五章:部門績(jī)效考核……………
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】餐飲管理公司績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案餐飲管理公司績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個(gè)人年度考核 11第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 12第二節(jié) 個(gè)人年度能力
2025-04-25 13:34
【總結(jié)】公司管理組織系統(tǒng)績(jī)效考核體系績(jī)效考核,是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的核實(shí)和評(píng)定,即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的核實(shí)和評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工以期改善員工工作業(yè)績(jī)的過(guò)程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下環(huán)境:1.企業(yè)的利益與員工的利益通過(guò)某種紐帶(員工持股)而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進(jìn)
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】關(guān)于這份材料的說(shuō)明這份資料介紹公司的績(jī)效管理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在營(yíng)造高績(jī)效的企業(yè)文化,并著力兼顧員工的發(fā)展需求,它也將提供必要的信息和工具,從而使員工以公司目標(biāo)為前提,設(shè)立與實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。與此同時(shí),最大限度地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的積極性以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果。為了建立公司績(jī)效管理系統(tǒng),人本公司于二○○四年二月安排了與公司高管層的訪談。訪談中,我們收集到有關(guān)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的信息,并與管理人員探討了所
2025-04-18 03:38
【總結(jié)】天X公司績(jī)效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來(lái)埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯疲悄前倌甑牡叵颅倽{,是438年的歷史。本文要細(xì)說(shuō)的也是這樣一個(gè)制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】119/120天宏公司的績(jī)效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過(guò)年度考核成績(jī)排序,成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來(lái)提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】XX公司績(jī)效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多,本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績(jī)效,調(diào)控組織行為。4.通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理,不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開(kāi)、公正
2025-04-25 02:38