【導讀】適用于A公司所有正式員工。由被考評人及考評人在年初共同完成。所有填寫內(nèi)容由被考評人及其考評人簽字確認。重點記錄各考評指標的實現(xiàn)情況，對指標實現(xiàn)過程中發(fā)生的特殊情況作出說明并明確事故責任。這個建議可能超越員工本身，而涉及部門協(xié)調(diào)。

　　

【正文】 管理要項來源考核期總預算師指標構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標值實際值差異率評估分財務面1項目成本控制的總體有效性352項目預算的準確性5非財務面3項目成本監(jiān)控是否合理、到位； 54項目成本控制流程是否合理；55項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時56能夠積極搜集外界相關成本信息，為公司各項決策服務157項目預結(jié)算審核質(zhì)量108項目預結(jié)算資料統(tǒng)計的質(zhì)量109經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性1010管理要項要項名稱權(quán)重目標值實際值差異率評估分綜合計分目標值差異分析：實際值差異KPI采用原因指標定義來源考核期項目預算的準確性促使預算師提高預算準確率各項預算超出正負5％，每處扣1分項目成本控制的總體有效性加強預算師對總體成本控制的關注程度分各階段不同的項目，每節(jié)省10萬元＋1分，每超出10萬－1分項目成本監(jiān)控是否合理、到位； 加強預算師對成本控制的實際參與成本控制體系按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，，）項目成本控制流程是否合理；理順成本控制流程按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，，）項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時促使預算師重視成本數(shù)據(jù)的分析總結(jié)每拖延一天扣1分，扣完為止能夠積極搜集外界相關成本信息，為公司各項決策服務加強對外部信息的關注，提高準確率按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，，）項目預結(jié)算及合同等的審核質(zhì)量加強對項目成本支出的把關按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，，）項目預結(jié)算資料統(tǒng)計的質(zhì)量加強對項目預決算資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的1，，）經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性加強對公司經(jīng)濟運行報告審核及時性（5分）：每超出一天扣1分；合理性（5分）：按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按5分的1，，）管理要項來源考核期（三）人力資源部人力資源部經(jīng)理指標構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標值實際值差異率評估分財務面1人力成本102部門費用達成比率1034非財務面5人力資源制度健全率156關鍵員工流失率157后備人才培訓計劃落實率108招聘及時率109薪酬福利等的差錯率1010管理要項要項名稱權(quán)重目標值實際值差異率評估分學習與成長10信息溝通與部門合作5臨時事務5綜合計分目標值差異分析：實際值差異KPI采用原因指標定義來源考核期人力成本對公司整體人員工資成本進行控制總經(jīng)理確定的指標；超出指標不得分；每低于指標5%加1分部門費用達成比率對本部門各項常規(guī)的管理費用實施有效控制每超出指標5％扣1分；每低5％加1分招聘及時率衡量招聘的實施情況從用人部門提出申請到招聘到合適員工的平均周期為目標，酌情分值處理薪酬福利等的差錯率提高人力資源主要工作的準確率根據(jù)實際情況，每出錯一次扣1分，此項扣完為止人力資源制度健全度通過健全各項人力資源管理制度，達到“選、用、育、留”的良好效果公司常務副總組織各部門領導對人力資源部進行檢查，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。關鍵員工流失率保障核心骨干員工的工作積極性，確保其工作忠誠度總經(jīng)理確定核心員工的名單，人力資源部重點跟蹤，每流失一名核心員工，扣2分，此項扣完為止后備人才培訓計劃落實率衡量公司人培訓工作是否有效公司常務副總組織各部門領導對人力資源部進行檢查，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。管理要項采用原因指標定義來源考核期學習與成長促進人員素質(zhì)提高及新管理方式方法引進本年度員工素質(zhì)是否提高，做了哪些工作；有無新的管理方式方法引進；常務副總組織各部門領導按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔，信息溝通與部門合作提高信息通暢性部門內(nèi)部與部門之間的信息交流合作比較順暢；評分：同上臨時事務考查除本職外的臨時工作完成的合格有效性領導安排的其他臨時性工作完成是否有效；總經(jīng)理、常務副總打分薪酬績效專員指標構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標值實際值差異率評估分財務面1非財務面2績效考核實施方案合理性103考核指標設計合理性154績效考核按時完成率105創(chuàng)新建議采納率106員工工資表、獎金發(fā)放表編制的及時性與準確性157各項保險表單核算/傳遞及登記的及時性58員工收入臺賬編制的及時性與完整性59績效考核總體實施效果評價1510是否認真執(zhí)行并完善公司績效考核制度5管理要項要項名稱權(quán)重目標值實際值差異率評估分信息溝通5臨時事務5綜合計分目標值差異分析：實際值差異KPI采用原因指標定義來源考核期績效考核方案合理性促進績效考核方案的合理化按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。考核指標設計合理性促進績效考核指標的合理化考核指標設計科學易操作實施得滿分，以此分等級酌情處理績效考核按時完成率促進績效考核按時完成考核按計劃準時完成且效果明顯得滿分，以此分等級酌情處理創(chuàng)新建議采納率員工對企業(yè)管理的建議能組織收集高質(zhì)量的合理化建議且實施性很強得滿分，以此分等級酌情處理員工工資表、獎金發(fā)放表編制的及時性與準確性提高本職工作的精確性每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣1 分，扣完為止各項保險上交及登記臺賬的及時性促進各項福利上繳的及時準確性每發(fā)現(xiàn)一次錯誤或拖欠扣1 分，扣完為止員工收入臺賬編制的及時性與完整性促進收入臺帳的建立與完整每發(fā)現(xiàn)一次錯誤或拖欠扣1 分，扣完為止績效考核總體實施效果評價檢查績效考核執(zhí)行效果按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。是否認真執(zhí)行并完善公司績效考核制度檢查績效考核執(zhí)行效果按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。管理要項采用原因指標定義來源考核期信息溝通提高信息通暢性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。臨時事務考查除本職外的臨時工作完成的合格有效性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。人事專員指標構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標值實際值差異率評估分財務面1非財務面2招聘人才滿意率203招聘制度完善性54招聘手段創(chuàng)新55人才測評方式創(chuàng)新56培訓內(nèi)容適用性157培訓效果滿意度（性價比）158勞動合同工作的嚴密性、及時性109人事檔案的完整性1010人力資源數(shù)據(jù)庫建設情況5管理要項要項名稱權(quán)重目標值實際值差異率評估分信息溝通5臨時事務5綜合計分目標值差異分析：實際值差異KPI采用原因指標定義來源考核期招聘人才滿意率促使其招聘高質(zhì)量、適用人才人員經(jīng)試用能力很符合要求得滿分，試用期不合格每辭退一名扣2分，扣完為止招聘制度完善性促進招聘制度的完善招聘制度完善，且動態(tài)維護及時得滿分，以此分等級酌情處理招聘手段創(chuàng)新及多樣化程度促進招聘手段的多樣化經(jīng)常能有招聘手段創(chuàng)新及多樣化，且實操性較強得滿分，以此分等級酌情處理人才測評方式的科學性準確測評候選人才能利用科學規(guī)范的人才測評工具且效果好得滿分，以此分等級酌情處理培訓內(nèi)容適用性促使培訓內(nèi)容具有針對性培訓內(nèi)容符合工作實際，針對性強得滿分，以此分等級酌情處理培訓效果滿意度（性價比）提高培訓效果培訓效果顯著得滿分，以此分等級酌情處理勞動合同工作的嚴密性、及時性促進人事合同管理勞動合同嚴密準確及時得滿分，每出錯一次扣1分，此項扣完為止人事檔案的完整性促進人事合檔案管理人事檔案嚴密準確及時得滿分，每出錯一次扣1分，此項扣完為止人力資源數(shù)據(jù)庫建設情況加快人力資源數(shù)據(jù)庫建設，便于人員內(nèi)部流動人力資源數(shù)據(jù)庫能保持動態(tài)更新，且能起到好的支持作用得滿分，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。管理要項采用原因指標定義來源考核期信息溝通提高信息通暢性部門內(nèi)部與部門之間的信息交流比較順暢臨時事務考查除本職外的臨時工作完成的合格有效性領導安排的其他臨時性工作完成是否有效（四）行政部行政部經(jīng)理指標構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標值實際值差異率評估分財務面1部門費用控制10非財務面2內(nèi)部員工投訴次數(shù)103網(wǎng)絡運行穩(wěn)定性104公司安全保衛(wèi)情況105車輛服務質(zhì)量106車輛安全管理狀況57環(huán)境衛(wèi)生狀況58會議管理的有序及有效性59公司文案管理的有效性510其他后勤服務質(zhì)量10管理要項要項名稱權(quán)重目標值實際值差異率評估分人員培訓5制度管理5信息溝通5臨時事務5綜合計分目標值差異分析：實際值差異KPI采用原因指標定義來源考核期部門費用控制控制部門費用支出總經(jīng)理確定的指標；超出指標不得分；每不足指標2％加1分內(nèi)部員工投訴次數(shù)增強行政部服務意識每投訴一次，扣1分，此項扣完為止網(wǎng)絡運行穩(wěn)定性促進網(wǎng)絡運行穩(wěn)定性網(wǎng)絡運行穩(wěn)定得滿分，每出現(xiàn)一次較大的運行事故扣1分，扣完為止公司安全保衛(wèi)情況促進公司安全保衛(wèi)情況無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一起扣1分，扣完為止車輛服務質(zhì)量促進車輛服務質(zhì)量車輛服務及時高效，且得到較高評價得滿分，每出現(xiàn)一次用車投訴扣1分，扣完為止車輛安全管理狀況促進車輛安全管理狀況無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一起扣1分，扣完為止環(huán)境衛(wèi)生狀況促進環(huán)境衛(wèi)生狀況公司內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生較好得滿分，每抽查一次不合格扣1分，此項扣完為止會議管理的有序及有效性促進會議管理的有序及有效性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。公司文案管理的有效性促進公司文案管理的有效性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。其他后勤服務質(zhì)量促進其他后勤服務質(zhì)量被投訴一次扣一分，扣完為止管理要項采用原因指標定義來源考核期人員培訓部門內(nèi)部的團隊建設對本部門員工的學習、工作指導及時、有效制度管理部門內(nèi)部的制度建設建立健全各次管理制度，并得到有效執(zhí)行。信息溝通提高信息通暢性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。臨時事務考查除本職外的臨時工作完成的合格有效性領導安排的其他臨時性工作完成是否有效——按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。行政主管指標構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標值實際值差異率評估分財務面1非財務面2計算機信息庫管理53局域網(wǎng)絡穩(wěn)定性104公司外部網(wǎng)站建設與更新10