【導(dǎo)讀】適用于A公司所有正式員工。由被考評人及考評人在年初共同完成。所有填寫內(nèi)容由被考評人及其考評人簽字確認(rèn)。重點(diǎn)記錄各考評指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)生的特殊情況作出說明并明確事故責(zé)任。這個(gè)建議可能超越員工本身，而涉及部門協(xié)調(diào)。

　　

【正文】 管理要項(xiàng)來源考核期總預(yù)算師指標(biāo)構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分財(cái)務(wù)面1項(xiàng)目成本控制的總體有效性352項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性5非財(cái)務(wù)面3項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位； 54項(xiàng)目成本控制流程是否合理；55項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)56能夠積極搜集外界相關(guān)成本信息，為公司各項(xiàng)決策服務(wù)157項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量108項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量109經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性1010管理要項(xiàng)要項(xiàng)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分綜合計(jì)分目標(biāo)值差異分析：實(shí)際值差異KPI采用原因指標(biāo)定義來源考核期項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性促使預(yù)算師提高預(yù)算準(zhǔn)確率各項(xiàng)預(yù)算超出正負(fù)5％，每處扣1分項(xiàng)目成本控制的總體有效性加強(qiáng)預(yù)算師對總體成本控制的關(guān)注程度分各階段不同的項(xiàng)目，每節(jié)省10萬元＋1分，每超出10萬－1分項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位； 加強(qiáng)預(yù)算師對成本控制的實(shí)際參與成本控制體系按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的1，，）項(xiàng)目成本控制流程是否合理；理順成本控制流程按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的1，，）項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)促使預(yù)算師重視成本數(shù)據(jù)的分析總結(jié)每拖延一天扣1分，扣完為止能夠積極搜集外界相關(guān)成本信息，為公司各項(xiàng)決策服務(wù)加強(qiáng)對外部信息的關(guān)注，提高準(zhǔn)確率按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的1，，）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及合同等的審核質(zhì)量加強(qiáng)對項(xiàng)目成本支出的把關(guān)按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的1，，）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量加強(qiáng)對項(xiàng)目預(yù)決算資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的1，，）經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性加強(qiáng)對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告審核及時(shí)性（5分）：每超出一天扣1分；合理性（5分）：按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按5分的1，，）管理要項(xiàng)來源考核期（三）人力資源部人力資源部經(jīng)理指標(biāo)構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分財(cái)務(wù)面1人力成本102部門費(fèi)用達(dá)成比率1034非財(cái)務(wù)面5人力資源制度健全率156關(guān)鍵員工流失率157后備人才培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率108招聘及時(shí)率109薪酬福利等的差錯(cuò)率1010管理要項(xiàng)要項(xiàng)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分學(xué)習(xí)與成長10信息溝通與部門合作5臨時(shí)事務(wù)5綜合計(jì)分目標(biāo)值差異分析：實(shí)際值差異KPI采用原因指標(biāo)定義來源考核期人力成本對公司整體人員工資成本進(jìn)行控制總經(jīng)理確定的指標(biāo)；超出指標(biāo)不得分；每低于指標(biāo)5%加1分部門費(fèi)用達(dá)成比率對本部門各項(xiàng)常規(guī)的管理費(fèi)用實(shí)施有效控制每超出指標(biāo)5％扣1分；每低5％加1分招聘及時(shí)率衡量招聘的實(shí)施情況從用人部門提出申請到招聘到合適員工的平均周期為目標(biāo)，酌情分值處理薪酬福利等的差錯(cuò)率提高人力資源主要工作的準(zhǔn)確率根據(jù)實(shí)際情況，每出錯(cuò)一次扣1分，此項(xiàng)扣完為止人力資源制度健全度通過健全各項(xiàng)人力資源管理制度，達(dá)到“選、用、育、留”的良好效果公司常務(wù)副總組織各部門領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部進(jìn)行檢查，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。關(guān)鍵員工流失率保障核心骨干員工的工作積極性，確保其工作忠誠度總經(jīng)理確定核心員工的名單，人力資源部重點(diǎn)跟蹤，每流失一名核心員工，扣2分，此項(xiàng)扣完為止后備人才培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率衡量公司人培訓(xùn)工作是否有效公司常務(wù)副總組織各部門領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部進(jìn)行檢查，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。管理要項(xiàng)采用原因指標(biāo)定義來源考核期學(xué)習(xí)與成長促進(jìn)人員素質(zhì)提高及新管理方式方法引進(jìn)本年度員工素質(zhì)是否提高，做了哪些工作；有無新的管理方式方法引進(jìn)；常務(wù)副總組織各部門領(lǐng)導(dǎo)按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔，信息溝通與部門合作提高信息通暢性部門內(nèi)部與部門之間的信息交流合作比較順暢；評分：同上臨時(shí)事務(wù)考查除本職外的臨時(shí)工作完成的合格有效性領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作完成是否有效；總經(jīng)理、常務(wù)副總打分薪酬績效專員指標(biāo)構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分財(cái)務(wù)面1非財(cái)務(wù)面2績效考核實(shí)施方案合理性103考核指標(biāo)設(shè)計(jì)合理性154績效考核按時(shí)完成率105創(chuàng)新建議采納率106員工工資表、獎(jiǎng)金發(fā)放表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性157各項(xiàng)保險(xiǎn)表單核算/傳遞及登記的及時(shí)性58員工收入臺賬編制的及時(shí)性與完整性59績效考核總體實(shí)施效果評價(jià)1510是否認(rèn)真執(zhí)行并完善公司績效考核制度5管理要項(xiàng)要項(xiàng)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分信息溝通5臨時(shí)事務(wù)5綜合計(jì)分目標(biāo)值差異分析：實(shí)際值差異KPI采用原因指標(biāo)定義來源考核期績效考核方案合理性促進(jìn)績效考核方案的合理化按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔?？己酥笜?biāo)設(shè)計(jì)合理性促進(jìn)績效考核指標(biāo)的合理化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)易操作實(shí)施得滿分，以此分等級酌情處理績效考核按時(shí)完成率促進(jìn)績效考核按時(shí)完成考核按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成且效果明顯得滿分，以此分等級酌情處理創(chuàng)新建議采納率員工對企業(yè)管理的建議能組織收集高質(zhì)量的合理化建議且實(shí)施性很強(qiáng)得滿分，以此分等級酌情處理員工工資表、獎(jiǎng)金發(fā)放表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性提高本職工作的精確性每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1 分，扣完為止各項(xiàng)保險(xiǎn)上交及登記臺賬的及時(shí)性促進(jìn)各項(xiàng)福利上繳的及時(shí)準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤或拖欠扣1 分，扣完為止員工收入臺賬編制的及時(shí)性與完整性促進(jìn)收入臺帳的建立與完整每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤或拖欠扣1 分，扣完為止績效考核總體實(shí)施效果評價(jià)檢查績效考核執(zhí)行效果按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。是否認(rèn)真執(zhí)行并完善公司績效考核制度檢查績效考核執(zhí)行效果按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。管理要項(xiàng)采用原因指標(biāo)定義來源考核期信息溝通提高信息通暢性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。臨時(shí)事務(wù)考查除本職外的臨時(shí)工作完成的合格有效性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。人事專員指標(biāo)構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分財(cái)務(wù)面1非財(cái)務(wù)面2招聘人才滿意率203招聘制度完善性54招聘手段創(chuàng)新55人才測評方式創(chuàng)新56培訓(xùn)內(nèi)容適用性157培訓(xùn)效果滿意度（性價(jià)比）158勞動(dòng)合同工作的嚴(yán)密性、及時(shí)性109人事檔案的完整性1010人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況5管理要項(xiàng)要項(xiàng)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分信息溝通5臨時(shí)事務(wù)5綜合計(jì)分目標(biāo)值差異分析：實(shí)際值差異KPI采用原因指標(biāo)定義來源考核期招聘人才滿意率促使其招聘高質(zhì)量、適用人才人員經(jīng)試用能力很符合要求得滿分，試用期不合格每辭退一名扣2分，扣完為止招聘制度完善性促進(jìn)招聘制度的完善招聘制度完善，且動(dòng)態(tài)維護(hù)及時(shí)得滿分，以此分等級酌情處理招聘手段創(chuàng)新及多樣化程度促進(jìn)招聘手段的多樣化經(jīng)常能有招聘手段創(chuàng)新及多樣化，且實(shí)操性較強(qiáng)得滿分，以此分等級酌情處理人才測評方式的科學(xué)性準(zhǔn)確測評候選人才能利用科學(xué)規(guī)范的人才測評工具且效果好得滿分，以此分等級酌情處理培訓(xùn)內(nèi)容適用性促使培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性培訓(xùn)內(nèi)容符合工作實(shí)際，針對性強(qiáng)得滿分，以此分等級酌情處理培訓(xùn)效果滿意度（性價(jià)比）提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果顯著得滿分，以此分等級酌情處理勞動(dòng)合同工作的嚴(yán)密性、及時(shí)性促進(jìn)人事合同管理勞動(dòng)合同嚴(yán)密準(zhǔn)確及時(shí)得滿分，每出錯(cuò)一次扣1分，此項(xiàng)扣完為止人事檔案的完整性促進(jìn)人事合檔案管理人事檔案嚴(yán)密準(zhǔn)確及時(shí)得滿分，每出錯(cuò)一次扣1分，此項(xiàng)扣完為止人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況加快人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，便于人員內(nèi)部流動(dòng)人力資源數(shù)據(jù)庫能保持動(dòng)態(tài)更新，且能起到好的支持作用得滿分，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。管理要項(xiàng)采用原因指標(biāo)定義來源考核期信息溝通提高信息通暢性部門內(nèi)部與部門之間的信息交流比較順暢臨時(shí)事務(wù)考查除本職外的臨時(shí)工作完成的合格有效性領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作完成是否有效（四）行政部行政部經(jīng)理指標(biāo)構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分財(cái)務(wù)面1部門費(fèi)用控制10非財(cái)務(wù)面2內(nèi)部員工投訴次數(shù)103網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定性104公司安全保衛(wèi)情況105車輛服務(wù)質(zhì)量106車輛安全管理狀況57環(huán)境衛(wèi)生狀況58會議管理的有序及有效性59公司文案管理的有效性510其他后勤服務(wù)質(zhì)量10管理要項(xiàng)要項(xiàng)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分人員培訓(xùn)5制度管理5信息溝通5臨時(shí)事務(wù)5綜合計(jì)分目標(biāo)值差異分析：實(shí)際值差異KPI采用原因指標(biāo)定義來源考核期部門費(fèi)用控制控制部門費(fèi)用支出總經(jīng)理確定的指標(biāo)；超出指標(biāo)不得分；每不足指標(biāo)2％加1分內(nèi)部員工投訴次數(shù)增強(qiáng)行政部服務(wù)意識每投訴一次，扣1分，此項(xiàng)扣完為止網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定性促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定性網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定得滿分，每出現(xiàn)一次較大的運(yùn)行事故扣1分，扣完為止公司安全保衛(wèi)情況促進(jìn)公司安全保衛(wèi)情況無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一起扣1分，扣完為止車輛服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)車輛服務(wù)質(zhì)量車輛服務(wù)及時(shí)高效，且得到較高評價(jià)得滿分，每出現(xiàn)一次用車投訴扣1分，扣完為止車輛安全管理狀況促進(jìn)車輛安全管理狀況無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一起扣1分，扣完為止環(huán)境衛(wèi)生狀況促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生狀況公司內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生較好得滿分，每抽查一次不合格扣1分，此項(xiàng)扣完為止會議管理的有序及有效性促進(jìn)會議管理的有序及有效性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。公司文案管理的有效性促進(jìn)公司文案管理的有效性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。其他后勤服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)其他后勤服務(wù)質(zhì)量被投訴一次扣一分，扣完為止管理要項(xiàng)采用原因指標(biāo)定義來源考核期人員培訓(xùn)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對本部門員工的學(xué)習(xí)、工作指導(dǎo)及時(shí)、有效制度管理部門內(nèi)部的制度建設(shè)建立健全各次管理制度，并得到有效執(zhí)行。信息溝通提高信息通暢性按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。臨時(shí)事務(wù)考查除本職外的臨時(shí)工作完成的合格有效性領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作完成是否有效——按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格、很差四檔。行政主管指標(biāo)構(gòu)面編號KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評估分財(cái)務(wù)面1非財(cái)務(wù)面2計(jì)算機(jī)信息庫管理53局域網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性104公司外部網(wǎng)站建設(shè)與更新10