【導(dǎo)讀】為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度?？己藢ο蟾鶕?jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、經(jīng)營、工程設(shè)計等各類人員。第五條公司考核體系的組織構(gòu)成包括考核管理委員會、人力資源部、各部門主管以及項目經(jīng)理。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成?？己岁P(guān)系分為直接上級考核、同級人員考核。

　　

【正文】 考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力2%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表254概預(yù)算人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1（60%）2（5%）3（5%）4（5%）5（5%）加權(quán)合計A1F1=A1周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（4%）加權(quán)合計B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：第三章 設(shè)計部的考核（一）設(shè)計部部長的考核設(shè)計部部長的考核分為單項考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項考核1．考核內(nèi)容：u 整個部門完成的設(shè)計產(chǎn)值。建立產(chǎn)值登記臺帳逐筆登記，每季度做一次累計統(tǒng)計。2．考核用途：u 作為項目提成獎的發(fā)放依據(jù)。季度考核：u 包括任務(wù)績效、管理績效，其中任務(wù)績效占總考核比重的75%；管理績效占總考核比重的25%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項構(gòu)成，各項考核指標(biāo)的比重詳見表311。u 不考核態(tài)度維度。u 不考核能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，在年度考核中使用。：u 每季度考核在下一季度第一個月的1－10日完成。：u 直接上級——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對任務(wù)績效、管理績效進行考核。u 人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？己吮砀瘢罕?11設(shè)計部部長任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效75%1季度產(chǎn)值完成額15%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶的評價15%4工期完成情況10%5回款率20%管理績效25%1溝通效果5%2工作分配10%3獎金發(fā)放公正性5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表表312 設(shè)計部部長考核統(tǒng)計表（第 季度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效75%1（15%）2（15%）3（15%）4（10%）5（ 20 %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效25%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：u 任務(wù)績效與管理績效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中，不再另行考核。u 考核周邊績效，周邊績效考評部門為項目部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部。u 考核作為長期指標(biāo)的綜合能力。2．考核時間：u 元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。u 元月16－20日完成季度考核、周邊績效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3．考核主體：u 直接上級――分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對綜合能力進行考核。u 同級――設(shè)計部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部共同參與周邊績效考核。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表213。5．考核組織u 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績效、管理績效的得分進行匯總。u 人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。u 人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。年度考核表格表313 設(shè)計部部長周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標(biāo)技術(shù)部：項目部：財務(wù)部：人力資源部：ABCDABCDABCDABCD1主動性2%2響應(yīng)時間2%3解決問題時間2%4信息反饋及時2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人表314設(shè)計部部長綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力6%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表315設(shè)計部部長考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù) 績效、管理績效80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計F1周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計B2F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計A3F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。（二）專業(yè)主管的考核專業(yè)主管同時具備管理與設(shè)計的雙重身份，考核也相應(yīng)分為兩種方式。當(dāng)參與項目時，依據(jù)設(shè)計人員考核辦法進行考核；作為管理人員，考核分為單項考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項考核1．考核內(nèi)容：u 所負(fù)責(zé)專業(yè)完成的設(shè)計產(chǎn)值。建立各專業(yè)產(chǎn)值登記臺帳并逐筆登記，每季度做一次累計統(tǒng)計。2．考核用途：u 作為項目提成獎的發(fā)放依據(jù)。季度考核：u 包括任務(wù)績效、管理績效，其中任務(wù)績效占總考核比重的75%；管理績效占總考核比重的25%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項構(gòu)成，各項考核指標(biāo)的比重詳見表321。u 不考核態(tài)度維度。u 不考核能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，在年度考核中使用。：u 每季度考核在下一季度第一個月的1－10日完成。：u 直接上級——設(shè)計部部長，對任務(wù)績效、管理績效進行考核。u 人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。季度考核表格：表321專業(yè)主管任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效80%1本專業(yè)季度完成產(chǎn)值25%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶的評價15%4工期完成情況15%5組織設(shè)計人員學(xué)習(xí)次數(shù)和效果10%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表表322 專業(yè)主管考核統(tǒng)計表（第 季度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1（25%）2（15%）3（15%）4（15%）5（10%）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：u 任務(wù)績效與管理績效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中，不再另行考核。u 考核周邊績效，周邊績效考評人為項目部方案主管與本部門的其他專業(yè)主管。u 考核作為長期指標(biāo)的綜合能力。2．考核時間：u 元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。u 元月16－20日完成季度考核、周邊績效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3．考核主體：u 直接上級――設(shè)計部部長，對綜合能力進行考核。u 同級――項目部方案主管與本部門其他專業(yè)主管共同參與周邊績效考核。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表223。5．考核組織u 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績效、管理績效的得分進行匯總。u 人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。年度考核表格表323 專業(yè)主管周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標(biāo)項目部：設(shè)計部：設(shè)計部：設(shè)計部：方案主管專業(yè)主管一專業(yè)主管二專業(yè)主管三ABCDABCDABCDABCD1主動性2%2響應(yīng)時間2%3解決問題時間2%4信息反饋及時2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員。表324專業(yè)主管綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間：