【導讀】標量化、百分制評分的辦法進行。第四條本辦法適用于公司各項目部。第五條公司、項目部分設績效考核領導小組。成，績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部。目績效考核工作進行指導和檢查。人力資源、安全文明施工管理等內容。工程建設有限公司項目工作檢查總評表》（附件1）。《**工程建設有限公司項目領導正（副）職績效考評表》（附件9）?？冋?0%，項目考核成績占40%。紀律、工作業(yè)績等內容進行綜合的評價和打分，權重占30%。在每季終了的十天內完成。維持原考評或在其分管領導的協(xié)調下重新考評的決定。由人力資源部集中保管。相關責任人進行處罰。項目進行整頓和幫助，必要時應對項目經理等主要負責人進行調整，并按公司領導人員責任追究有關規(guī)定實施責任追究。指標要素由考核責任部門負責解釋。5-10C：項目能按照進度計劃施工，但根據(jù)經營情況和成本報表分析，無法獲得預期利潤，但能保證不虧損。

　　

【正文】 一 安全生產 管理 30 項目部成立安全生產管理小組和應急領導小組，設置專職安全員。安全生產機構不全扣 2分；無專職安全員扣 2分。安全生產機構 不及時上報工程部扣 2分。 建立安全生產教育管理臺帳，對新進場和變換工種人員進行崗前安全生產培訓與教育。安全生產教育培訓記錄每缺 1項扣 1分。 建立特種作業(yè)人員名冊（包括勞務隊伍），保存特種 作業(yè)人員上崗證書復印件。無特種作業(yè)人員名冊扣 2分；發(fā)現(xiàn) 1人無證上崗扣 。 結合項目實際，制定安全生產管理制度，做好安全技術交底工作，發(fā)生安全事故按規(guī)定報告。項目部無安全管理制度扣 2分；安全管理制度不結合實際無針對性扣 1分；安全事故延報、謊報或瞞報的扣 2～ 4分； 編制安全事故應急預案和應急設備清單，進行應急預案演練。沒有編制應急預案的扣 2分；沒有進行應急預案演練的扣 1分。 對重要的施工設施必須組織專門檢查驗收合格后才能投入使用。沒有檢查驗收資料的每項扣 2分；驗收手續(xù)不全的扣 1分。 二 施工現(xiàn)場 安全管理 45 工地臨時用電要符合規(guī)范要求：外電線路必須架設在專用電桿上；配電箱、開關箱應符合規(guī)范要求；電動機械和手持電動工具必須符合安全標準要求，其開關箱必須裝設熔斷器以及漏電保護器，手持電動工具使用前必須做絕緣檢查合格后方可工作，操作者必須按規(guī)定穿、戴絕緣防護用品；龍門吊、塔架等機械設備及高架設施應按規(guī)定采取防雷措施。發(fā)現(xiàn) 1項不符合扣 2分。 高處、臨邊、深坑、洞口等危險的作業(yè)場所必須架設安全網、設置防護欄桿、蓋板等防護設施并設置安全警示標志；路線便道交叉口及維持通車的施工現(xiàn)場必 須設置交通警示標志，安全防護設施和警示標志應保存影像記錄。發(fā)現(xiàn) 1處不符合扣 2分，影像記錄每缺 1項扣1分。 攀登、懸空、交叉作業(yè)必須有牢靠的防護裝置和措施，危險作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員必須佩戴安全帽或安全帶，水上作業(yè)必須配備救生設備。發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)現(xiàn)場有不佩戴安全防護用具的，每人（次）扣 2分。 項目部應做好防火安全工作，配備足夠的消防器材并定期檢查。沒有配備消防器材每處扣 2分。 氧氣、乙炔瓶達不到安全距離扣 1分，這按規(guī)定存放和使用的扣 1分。 不按公司要求進行整改和反饋的扣 10分。 **工程建設有 限 公司 項目 安全、文明施工管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內容 標準分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 三 環(huán)境保護和文明施工 25 施工路段內重要的人工構造物或施工場所（橋梁、隧道、涵洞、通道、預制場等）應設置標明名稱、結構類型、規(guī)模，施工負責人、技術負責人、現(xiàn)場施工管理人員等內容的施工公告牌。未按要求設置公告牌的扣 2分。 施工現(xiàn)場每個施工點，均應有施工員現(xiàn)場巡查督促，主要部位應有技術人員監(jiān)督指導，現(xiàn)場施工員和技術人員要熟悉操作工藝要求、質量標準，增強工作責任感，對違規(guī)施工現(xiàn)象及時制止和糾正。重要施工現(xiàn)場無施工員每處扣 1分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象每次扣 1分。 施工現(xiàn)場各種廢舊材料、工具不能隨地亂丟亂擱；材料堆放應分類、齊整有序；鋼筋、水泥、石灰等材料應有防雨防潮措施。施工現(xiàn)場凌亂、材料亂堆亂放每處扣 1分；現(xiàn)場材料無防雨防潮措施每處扣 1分。 施工現(xiàn)場應采取環(huán)保措施，減少揚塵、廢氣、噪聲污染，施工中的廢水、廢渣不能隨地 亂排、亂放。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 路容隨工程進展及時修整，作業(yè)面平整、不積水，施工層次分明，保持路容路貌的干凈整潔。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 建筑垃圾、棄土棄料應及時清除，做到工完、料盡、地清，保持施工現(xiàn)場井然有序。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 棄土場要嚴格按照水土保持設計要求進行及時處理，防止棄土沖淤農田、堵塞河道。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 拌合場、料場的場內道路、場地應進行硬化，排水要通暢，雨天不得出現(xiàn)積水、泥濘現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 項目部應保持環(huán)境 清潔，生活垃圾應分類存放、及時處理，生活污水排放應符合有關規(guī)定。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 按照公司的《 現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定 》進行布置標志標牌，能根據(jù)具體情況進行安全、文明施工設計。 發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人： 附件 9. 工程項目領導正職績效考核表 被考核人： 考核季度 : 年 第 季度 考核內容 單項最高分 優(yōu)秀 （從無拖延和差錯，嚴格執(zhí)行制度 ,超過工作要求標準） 合格 (達到工作要求的標準） 部分合格（部分達到工作要求的標準） 自評完成情況 自 評 分 公司分管 領導考核 當季工作所取得的業(yè)績 30 2830 2427 1823 協(xié)調能力 監(jiān)理、業(yè)主評價 10 910 78 56 員工精神面貌 10 910 78 56 與公司各部門配合狀況 15 1315 1012 79 施工環(huán)境 5 45 3 12 執(zhí)行力：對公司制度的執(zhí)行；責任分工明確，層層落實，各負其責；主持例會，落實層次清晰的交底工作；對既定目標的整體推進力度 20 1820 1517 1214 創(chuàng)新能力：技術創(chuàng)新；項目管理制度創(chuàng)新；技術措施到位， QC 活動正常進行；針對上一季度工作開展的不足之處，采取的新措施、新辦法 10 910 78 56 合計 考核人簽字 實評 自評 20%+公司分管領導考核 40%+項目考核成績 40%= 分 績效面談意見 公司分管領導 簽字： 年 月 日 被 考 核 人 意 見 被考核人簽字： 年 月 日 附件 10. 工程項目領導 副 職績效考核表 被考核人： 考核季度 : 年第 季度 考核內容 單項最高分 優(yōu)秀 （從無拖延和差錯，嚴格執(zhí)行制度 ,超過工作要求標準） 合格 (達到工作要求的標準） 部分合格（部分達到工作要求的標準） 自評完成情況 自 評 分 公司分管 領導考核 當季工作所取得的業(yè)績 30 2830 2427 1823 協(xié)調能力 監(jiān)理、業(yè)主評價 10 910 78 56 員工精神面貌 10 910 78 56 與公司各部門配合狀況 15 1315 1012 79 施工環(huán)境 5 45 3 12 執(zhí)行力：對公司制度的執(zhí)行；責任分工明確，層層落實，各負其責；主持例會，落實層次清晰的交底工作；對 既定目標的整體推進力度 20 1820 1517 1214 創(chuàng)新能力：技術創(chuàng)新；項目管理制度創(chuàng)新；技術措施到位， QC 活動正常進行；針對上一季度工作開展的不足之處，采取的新措施、新辦法 10 910 78 56 合計 考核人簽字 實評 自評 20%+項目 領導 正職 考核 40%+項目考核成績 40%= 分 績效面談意見 項目 領導 正職 簽字： 年 月 日 被 考 核 人 意 見 被考核人簽字： 年 月 日 附件 11. **工程建設有限公司項目財務人員績效考核表 項目名稱： 被考核人： 考核季度： 考核部門 考核內容 分值 考核評價意見 評分 考核人 簽 字 項 目 經 理 部 工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀律、工作業(yè)績等 30 人 力 資 源 部 工資造發(fā)的及時性、準確性，員工休假卡的填 寫、各種社保費用的列扣工作等 20 財 務 部 制度執(zhí)行、工作職責、費用控制、上繳費用等方面，結合項目財務管理的檢查標準的結果進行考評 50 實評 項目經理部評 +人力資源部評 +財務部評 = 分 績效面談意見（由財務部進行） 上級簽字： 年 月 日 被 考 核 人 意 見 本人簽字： 年 月 日 附件 12. **工程建設有限公司項目部員工季度績效考核表 考核季度： 序號 姓名 崗位 考核內容 評分 備注 工作態(tài)度（ 20分） 服從指揮（ 10分） 遵守紀律（ 10分） 工作業(yè)績（ 60分） 考核人簽名：