【導(dǎo)讀】標(biāo)量化、百分制評(píng)分的辦法進(jìn)行。第四條本辦法適用于公司各項(xiàng)目部。第五條公司、項(xiàng)目部分設(shè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。成，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工作檢查總評(píng)表》（附件1）。《**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正（副）職績(jī)效考評(píng)表》（附件9）。績(jī)占40%，項(xiàng)目考核成績(jī)占40%。紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和打分，權(quán)重占30%。在每季終了的十天內(nèi)完成。維持原考評(píng)或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評(píng)的決定。由人力資源部集中保管。相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。項(xiàng)目進(jìn)行整頓和幫助，必要時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。5-10C：項(xiàng)目能按照進(jìn)度計(jì)劃施工，但根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和成本報(bào)表分析，無(wú)法獲得預(yù)期利潤(rùn)，但能保證不虧損。

　　

【正文】 一 安全生產(chǎn) 管理 30 項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理小組和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專(zhuān)職安全員。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不全扣 2分；無(wú)專(zhuān)職安全員扣 2分。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 不及時(shí)上報(bào)工程部扣 2分。 建立安全生產(chǎn)教育管理臺(tái)帳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)和變換工種人員進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄每缺 1項(xiàng)扣 1分。 建立特種作業(yè)人員名冊(cè)（包括勞務(wù)隊(duì)伍），保存特種 作業(yè)人員上崗證書(shū)復(fù)印件。無(wú)特種作業(yè)人員名冊(cè)扣 2分；發(fā)現(xiàn) 1人無(wú)證上崗扣 。 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理制度，做好安全技術(shù)交底工作，發(fā)生安全事故按規(guī)定報(bào)告。項(xiàng)目部無(wú)安全管理制度扣 2分；安全管理制度不結(jié)合實(shí)際無(wú)針對(duì)性扣 1分；安全事故延報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)的扣 2～ 4分； 編制安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急設(shè)備清單，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。沒(méi)有編制應(yīng)急預(yù)案的扣 2分；沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練的扣 1分。 對(duì)重要的施工設(shè)施必須組織專(zhuān)門(mén)檢查驗(yàn)收合格后才能投入使用。沒(méi)有檢查驗(yàn)收資料的每項(xiàng)扣 2分；驗(yàn)收手續(xù)不全的扣 1分。 二 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理 45 工地臨時(shí)用電要符合規(guī)范要求：外電線(xiàn)路必須架設(shè)在專(zhuān)用電桿上；配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)符合規(guī)范要求；電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，其開(kāi)關(guān)箱必須裝設(shè)熔斷器以及漏電保護(hù)器，手持電動(dòng)工具使用前必須做絕緣檢查合格后方可工作，操作者必須按規(guī)定穿、戴絕緣防護(hù)用品；龍門(mén)吊、塔架等機(jī)械設(shè)備及高架設(shè)施應(yīng)按規(guī)定采取防雷措施。發(fā)現(xiàn) 1項(xiàng)不符合扣 2分。 高處、臨邊、深坑、洞口等危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)所必須架設(shè)安全網(wǎng)、設(shè)置防護(hù)欄桿、蓋板等防護(hù)設(shè)施并設(shè)置安全警示標(biāo)志；路線(xiàn)便道交叉口及維持通車(chē)的施工現(xiàn)場(chǎng)必 須設(shè)置交通警示標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志應(yīng)保存影像記錄。發(fā)現(xiàn) 1處不符合扣 2分，影像記錄每缺 1項(xiàng)扣1分。 攀登、懸空、交叉作業(yè)必須有牢靠的防護(hù)裝置和措施，危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須佩戴安全帽或安全帶，水上作業(yè)必須配備救生設(shè)備。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有不佩戴安全防護(hù)用具的，每人（次）扣 2分。 項(xiàng)目部應(yīng)做好防火安全工作，配備足夠的消防器材并定期檢查。沒(méi)有配備消防器材每處扣 2分。 氧氣、乙炔瓶達(dá)不到安全距離扣 1分，這按規(guī)定存放和使用的扣 1分。 不按公司要求進(jìn)行整改和反饋的扣 10分。 **工程建設(shè)有 限 公司 項(xiàng)目 安全、文明施工管理 考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 三 環(huán)境保護(hù)和文明施工 25 施工路段內(nèi)重要的人工構(gòu)造物或施工場(chǎng)所（橋梁、隧道、涵洞、通道、預(yù)制場(chǎng)等）應(yīng)設(shè)置標(biāo)明名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、規(guī)模，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員等內(nèi)容的施工公告牌。未按要求設(shè)置公告牌的扣 2分。 施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應(yīng)有施工員現(xiàn)場(chǎng)巡查督促，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員監(jiān)督指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，對(duì)違規(guī)施工現(xiàn)象及時(shí)制止和糾正。重要施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工員每處扣 1分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象每次扣 1分。 施工現(xiàn)場(chǎng)各種廢舊材料、工具不能隨地亂丟亂擱；材料堆放應(yīng)分類(lèi)、齊整有序；鋼筋、水泥、石灰等材料應(yīng)有防雨防潮措施。施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂、材料亂堆亂放每處扣 1分；現(xiàn)場(chǎng)材料無(wú)防雨防潮措施每處扣 1分。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取環(huán)保措施，減少揚(yáng)塵、廢氣、噪聲污染，施工中的廢水、廢渣不能隨地 亂排、亂放。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 路容隨工程進(jìn)展及時(shí)修整，作業(yè)面平整、不積水，施工層次分明，保持路容路貌的干凈整潔。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 建筑垃圾、棄土棄料應(yīng)及時(shí)清除，做到工完、料盡、地清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 棄土場(chǎng)要嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計(jì)要求進(jìn)行及時(shí)處理，防止棄土沖淤農(nóng)田、堵塞河道。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 拌合場(chǎng)、料場(chǎng)的場(chǎng)內(nèi)道路、場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行硬化，排水要通暢，雨天不得出現(xiàn)積水、泥濘現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 項(xiàng)目部應(yīng)保持環(huán)境 清潔，生活垃圾應(yīng)分類(lèi)存放、及時(shí)處理，生活污水排放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 按照公司的《 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定 》進(jìn)行布置標(biāo)志標(biāo)牌，能根據(jù)具體情況進(jìn)行安全、文明施工設(shè)計(jì)。 發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。 檢查人： 受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 附件 9. 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職績(jī)效考核表 被考核人： 考核季度 : 年 第 季度 考核內(nèi)容 單項(xiàng)最高分 優(yōu)秀 （從無(wú)拖延和差錯(cuò)，嚴(yán)格執(zhí)行制度 ,超過(guò)工作要求標(biāo)準(zhǔn)） 合格 (達(dá)到工作要求的標(biāo)準(zhǔn)） 部分合格（部分達(dá)到工作要求的標(biāo)準(zhǔn)） 自評(píng)完成情況 自 評(píng) 分 公司分管 領(lǐng)導(dǎo)考核 當(dāng)季工作所取得的業(yè)績(jī) 30 2830 2427 1823 協(xié)調(diào)能力 監(jiān)理、業(yè)主評(píng)價(jià) 10 910 78 56 員工精神面貌 10 910 78 56 與公司各部門(mén)配合狀況 15 1315 1012 79 施工環(huán)境 5 45 3 12 執(zhí)行力：對(duì)公司制度的執(zhí)行；責(zé)任分工明確，層層落實(shí)，各負(fù)其責(zé)；主持例會(huì)，落實(shí)層次清晰的交底工作；對(duì)既定目標(biāo)的整體推進(jìn)力度 20 1820 1517 1214 創(chuàng)新能力：技術(shù)創(chuàng)新；項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新；技術(shù)措施到位， QC 活動(dòng)正常進(jìn)行；針對(duì)上一季度工作開(kāi)展的不足之處，采取的新措施、新辦法 10 910 78 56 合計(jì) 考核人簽字 實(shí)評(píng) 自評(píng) 20%+公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核 40%+項(xiàng)目考核成績(jī) 40%= 分 績(jī)效面談意見(jiàn) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 年 月 日 被 考 核 人 意 見(jiàn) 被考核人簽字： 年 月 日 附件 10. 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 副 職績(jī)效考核表 被考核人： 考核季度 : 年第 季度 考核內(nèi)容 單項(xiàng)最高分 優(yōu)秀 （從無(wú)拖延和差錯(cuò)，嚴(yán)格執(zhí)行制度 ,超過(guò)工作要求標(biāo)準(zhǔn)） 合格 (達(dá)到工作要求的標(biāo)準(zhǔn)） 部分合格（部分達(dá)到工作要求的標(biāo)準(zhǔn)） 自評(píng)完成情況 自 評(píng) 分 公司分管 領(lǐng)導(dǎo)考核 當(dāng)季工作所取得的業(yè)績(jī) 30 2830 2427 1823 協(xié)調(diào)能力 監(jiān)理、業(yè)主評(píng)價(jià) 10 910 78 56 員工精神面貌 10 910 78 56 與公司各部門(mén)配合狀況 15 1315 1012 79 施工環(huán)境 5 45 3 12 執(zhí)行力：對(duì)公司制度的執(zhí)行；責(zé)任分工明確，層層落實(shí)，各負(fù)其責(zé)；主持例會(huì)，落實(shí)層次清晰的交底工作；對(duì) 既定目標(biāo)的整體推進(jìn)力度 20 1820 1517 1214 創(chuàng)新能力：技術(shù)創(chuàng)新；項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新；技術(shù)措施到位， QC 活動(dòng)正常進(jìn)行；針對(duì)上一季度工作開(kāi)展的不足之處，采取的新措施、新辦法 10 910 78 56 合計(jì) 考核人簽字 實(shí)評(píng) 自評(píng) 20%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 正職 考核 40%+項(xiàng)目考核成績(jī) 40%= 分 績(jī)效面談意見(jiàn) 項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 正職 簽字： 年 月 日 被 考 核 人 意 見(jiàn) 被考核人簽字： 年 月 日 附件 11. **工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 被考核人： 考核季度： 考核部門(mén) 考核內(nèi)容 分值 考核評(píng)價(jià)意見(jiàn) 評(píng)分 考核人 簽 字 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等 30 人 力 資 源 部 工資造發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填 寫(xiě)、各種社保費(fèi)用的列扣工作等 20 財(cái) 務(wù) 部 制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費(fèi)用控制、上繳費(fèi)用等方面，結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng) 50 實(shí)評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng) +人力資源部評(píng) +財(cái)務(wù)部評(píng) = 分 績(jī)效面談意見(jiàn)（由財(cái)務(wù)部進(jìn)行） 上級(jí)簽字： 年 月 日 被 考 核 人 意 見(jiàn) 本人簽字： 年 月 日 附件 12. **工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目部員工季度績(jī)效考核表 考核季度： 序號(hào) 姓名 崗位 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注 工作態(tài)度（ 20分） 服從指揮（ 10分） 遵守紀(jì)律（ 10分） 工作業(yè)績(jī)（ 60分） 考核人簽名：