【正文】 發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。重要施工現(xiàn)場無施工員每處扣 1分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象每次扣 1分。 不按公司要求進行整改和反饋的扣 10分。發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)現(xiàn)場有不佩戴安全防護用具的，每人（次）扣 2分。發(fā)現(xiàn) 1項不符合扣 2分。沒有編制應急預案的扣 2分；沒有進行應急預案演練的扣 1分。 建立特種作業(yè)人員名冊（包括勞務隊伍），保存特種 作業(yè)人員上崗證書復印件。安全生產(chǎn)機構不全扣 2分；無專職安全員扣 2分。 四 工資發(fā)放 25 嚴格執(zhí)行公司《薪酬管理辦法》，工資級別套用準確 (計 8分，套用錯誤一次扣 2分 )； 崗位 工資、住勤費每月發(fā)放，職稱及崗位津貼按規(guī)定執(zhí)行 (計 8分，出現(xiàn)差錯一次扣 2分 )； 每月將工資發(fā)放清單復印并加蓋公章報送人力資源部存檔（計3分，每少報 1次扣 1分）； 發(fā)放績效工資須經(jīng)公司審批 (計 6 分 )。 10 債權債務與對方單位（個人）核對不相符的，每個單位（個人）扣 分，每相差5 萬元扣 2 分；由于核對簽認不及時而導致債權失效的扣完本項分。 臺帳應具有以下內(nèi) 容：姓名、崗位、應交金額、實交金額、收款日期、交款人身份證號碼、勞務隊負責人身份證復印件 六 材料管理 ：按用友賬套建立材料賬，及時進行賬務處理。備用金存放金額應在允許范圍內(nèi)，不允許白條抵庫，員工流動資金借款應及時報銷。 15 項目財務應知道須 簽有合同方可支付而違規(guī)無合同支付的，每 5萬元扣 1分；超合同金額支付的款項，每超付 5萬元扣 1分。 20 財務人員無故不及時辦理業(yè)務或沒有盡到催辦和提醒義務的，經(jīng)核實被舉報一次扣；項目成本入賬率未達到 90%以上 (含90%)，每低 2個百分點扣 1分?？鄯忠钥弁陠雾椃譃橄蕖? 合計 100 檢查人： 受檢負責人： 項目負責人： 附件 6. **工程建設有限 公司 項目 財務管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準分 評分標準 檢查記錄 考核 得分 備注 一 會計基礎工作： 嚴格按照《 會計基礎工作規(guī)范 》進行會計核算工作 ，各項財務收支審批手續(xù)符合會計制度和公司內(nèi)部會計制度要求 。 如發(fā)現(xiàn)采購、收料人員在采購、驗收材料過程中有作弊行為的，本項考核分為 0分，并按相關規(guī)定進行處罰。每缺一人扣 分，最多扣 2分。每缺一人扣 ，最多扣 3分； 施工現(xiàn)場無“三無”車輛運行。 檢查自有設備 五 項目設備租賃管理 15 項目租賃的設備按規(guī)定經(jīng)過公司批準。沒有核算的扣 4分，沒有實行計件工資的扣 6分；計件工資每低 5%扣 1分，最多扣 6分。無設備使用計劃扣 1分，開工令下達后一個月實際進場設備低于計劃的扣 1分； 項目部機械設備臺帳 (包括勞務隊的設備 )齊全。 合計 100 檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人： 附件 5. **工程建設有限 公司 項目 物資設備管理 考核評定表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準分 評分標準 檢查記錄 考核 得分 備注 一 機構健全 5 項目的機械設備、材料管理機構健全，人員落實。 七 顧客滿意 度 10 項目部應收集保存有關顧客的反饋信息資料，并對顧客 的滿意度進行測量評價。每出現(xiàn) 1項不符合扣 1分。 按要求填寫施工日志，無施工日志的扣 5 分；施工日志記錄內(nèi)容不全、流于形式的扣 3分。 四 進度管理 過程控制 20 制定總體、年度、季度和月度施工 計劃 ，并分解落實到責任人，制定相應的資源配置計劃（人員、設備、材料、資金等）。 該項分數(shù)扣完為止。 二 技術方案 管理 20 項目經(jīng)理部進場后須編制實施性施工組織設計、專項施工技術方案編制計劃并完成報批手續(xù)；施工過程中根據(jù)計劃內(nèi)容制定專項施工技術方案，并按公司技術方案審批辦法完成上報手續(xù)；按規(guī)定有針對性地在施工前完成技術交底，重要工序應有書面交底記錄并履行簽字手續(xù)，交底雙方都應持有交底記錄；對施工過程中有關環(huán)境保護和防止污染等要求，應在技術交底中體現(xiàn)出來。 合計 100 檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人： 附件 4. **工程建設有限 公司項目 工程、技術管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 一 項目策劃 10 按公司規(guī)定進行項目策劃，編制《項目策劃書》，并在項目下達開工令前完成報批手續(xù)。 四 大宗材料 采購 20 一、 管理要求： 項目使用的大宗材料應由公司會同項目經(jīng)理部按規(guī)定進行公開招標確定材料供方和單價，程序清楚，定價合理，記錄齊全；材料供方必須與 公司 或項目經(jīng)理部 簽訂材料購銷合同；材料采購單價的變更必須符合購銷合同的相關規(guī)定并由項目領導班子集體討論決定，以有參加會議項目領導班子成員簽字的會議記錄為準；材料費用的結算和支付必須嚴格按照材料購銷合同的規(guī)定執(zhí)行。 **工程建設有限 公司項目 合同管理 考核評 分 表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準 分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 三 勞務隊伍 管理 30 一、 管理要求： 勞務隊伍的選用程序應符合規(guī)定，勞務隊伍應與公司或項目經(jīng)理部簽訂勞務合同；勞務隊伍應向公司交納 合同約定 的風險抵押金；勞務合同應按照規(guī)定的程序進行評審并上報審批 或備案 ；項目經(jīng)理部應加強對勞務隊伍的動態(tài)管理，項目每月至少應進行一次勞務隊伍履約檢查，對勞務合同要求或勞務隊伍承諾投入的設備、人員、材料、流動資金等資源進行核查，對勞務隊伍違規(guī)再分包或轉(zhuǎn)包等違約行為進行調(diào)查處理；項目經(jīng)理部應建立勞務隊伍名冊 (臺帳 )；項目經(jīng)理部應在每年年中和年底 及工程結束后對供方 (工程和勞務 )進行考核和評價，考核評價結果報 公司 。 二、 評分標準：該項滿分 30分 項目的合同管理工作全部符合管理要求的計滿分。 合計 100 檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人： 附件 3. **工程建設有限 公司 項目 合同管理 考核評 分 表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準 分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 一 項目經(jīng)營承包合同 20 一、 管理要求： 項目經(jīng)理部應在項目開工令下達之前或項目主要負責人更換后 1 個月內(nèi)與公司簽訂項目經(jīng)營 (承包 )合同 (責任狀 )。 建立有完善的可預見的突發(fā)性事件、重大事件過程監(jiān)控記錄臺帳。 扣分標準：以上 4小 項考核內(nèi)容中不符合要求的每項扣 1分。 十 辦公用品 管理 10 執(zhí)行公司辦公用品（具）管理規(guī)定，采購有計劃、有審批，驗收手續(xù)齊全。 ※ 印章有專人保管，印章存放安全。 扣分標準：資料收集不全、不及時歸檔的每份扣 1分，抽查有丟失現(xiàn)象的每份扣 1分。 緊急的知照性上級或外來文、內(nèi)部發(fā)文、公告、通知收到當天需向員工傳達公布。 六 發(fā)文處理 5 項目內(nèi)部文件制發(fā)程序規(guī)范，撰寫、審核 、簽發(fā)留有記錄，發(fā)文登記記錄完整。 二、評分標準： 完全達到 7 項管理要求的，記 7 分； 每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣 1 分，直至扣完本項分。 三 黨建工作 8 一、管理要求 按發(fā)展黨員要求，加強對申請入黨員工的培養(yǎng)和教育； 項目 黨支部負責人每月按要求至少找 3名以上員工進行談話溝通； 建立員工個人家庭信息檔案，及時了解員工心理動態(tài)； 員工團隊意識強，對上級單位要求參加 或組織 的活動給予 大力 支持 并 積極參加。 項目駐地有健全 的組織機構 圖 和項目管理人員崗位職責上墻。 項目部駐地懸掛國旗。 23 C： 完成公司下達的季度計劃的 6070% ，進度在全線處于中下位置。 02 D： 現(xiàn)場有較多的質(zhì)量隱患，外觀較差，季度累計質(zhì)量整改通知書 1 張以上，項目累計返工經(jīng)濟損失在 300010000 元，因質(zhì)量問題被上級部門在會議中批評。 2 資金上繳 （ 10） 10 上繳資金 萬元，完成任務的 %。 1014 B：項目能夠按照預控成本施工管理，目前進展順利，各項指標處于受控狀態(tài)，盈利能力符合預期。 第十八條 項目部績效考核結果為不合格的，公司應派工作組對項目進行整頓和幫助，必要時應對項目經(jīng)理等主要負責人進行調(diào)整，并按公司領導人員責任追究有關規(guī)定實施責任追究。 。 ：項目考核組召開考核會議→發(fā)考核表→考核成員會上發(fā)