【文章內(nèi)容簡介】 在勞務(wù)合同單價范圍之外支付其他費(fèi)用；⑵項(xiàng)目經(jīng)理部違反有關(guān)規(guī)定及勞務(wù)合同條款超額支付勞務(wù)費(fèi)用； 該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。 四 大宗材料 采購 20 一、 管理要求： 項(xiàng)目使用的大宗材料應(yīng)由公司會同項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)確定材料供方和單價，程序清楚，定價合理，記錄齊全；材料供方必須與 公司 或項(xiàng)目經(jīng)理部 簽訂材料購銷合同；材料采購單價的變更必須符合購銷合同的相關(guān)規(guī)定并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，以有參加會議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字的會議記錄為準(zhǔn)；材料費(fèi)用的結(jié)算和支付必須嚴(yán)格按照材料購銷合同的規(guī)定執(zhí)行。 二、 評分標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)滿分 20分 檢查項(xiàng)目的大宗材料購銷合同、材料報表及相關(guān)記錄，全部符合要求的計滿分。 出現(xiàn)下列情形之一每項(xiàng)每次扣 5分：⑴ 大宗材料未按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)確定材料供方和單價；⑵材料采購單價的變更程序不符合規(guī)定或沒有相應(yīng)會議記錄；⑶ 材料供方未與公司或項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同； ※ 項(xiàng)目經(jīng) 理部未按照購銷合同的規(guī)定實(shí)施結(jié)算和 超額 支付 ，出現(xiàn)一次扣 20分。 該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。 合計 100 檢查人： 受檢部門負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 附件 4. **工程建設(shè)有限 公司項(xiàng)目 工程、技術(shù)管理 考核評分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 一 項(xiàng)目策劃 10 按公司規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制《項(xiàng)目策劃書》，并在項(xiàng)目下達(dá)開工令前完成報批手續(xù)。沒進(jìn)行項(xiàng)目策劃扣 10分，報批手續(xù)不全扣 4分。 《項(xiàng)目策劃書》應(yīng)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、變更索賠、資源需求、技術(shù)工藝、風(fēng)險識別防范等內(nèi)容，缺 1項(xiàng)扣 2分；策劃內(nèi)容空泛，對經(jīng)營管理缺乏指導(dǎo)作用指導(dǎo)作業(yè)的扣 3分。 對策劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，保存相關(guān)記錄，無記錄扣 3分。 二 技術(shù)方案 管理 20 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制計劃并完成報批手續(xù)；施工過程中根據(jù)計劃內(nèi)容制定專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并按公司技術(shù)方案審批辦法完成上報手續(xù)；按規(guī)定有針對性地在施工前完成技術(shù)交底，重要工序應(yīng)有書面交底記錄并履行簽字手續(xù)，交底雙方都應(yīng)持有交底記錄；對施工過程中有關(guān)環(huán)境保護(hù)和防止污染等要求，應(yīng)在技術(shù)交底中體現(xiàn)出來。（此要求對于公司施工范圍內(nèi)的項(xiàng)目皆適用，特別是分包工程更應(yīng)做好方案審批和技術(shù)交底工作，防止以包代管）。 結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：實(shí)施性施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制計劃的編制及報批情況；專項(xiàng)施工方案編制及報批情況；工程技術(shù)交底記錄。 無實(shí)施性施工組織設(shè)計扣 10 分，有但沒履行報批手續(xù)扣 5 分；無專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制計劃扣 5分，有但沒履行報批手續(xù)扣 3分，未按編制計劃編寫專項(xiàng)施工技術(shù)方案并上報的每次扣 5分，專項(xiàng)技術(shù)方案編制過于簡單，缺乏對現(xiàn)場的指導(dǎo)意義的每項(xiàng)扣 3分，方案未按上級管理部門審核或?qū)徟庖娺M(jìn)行修改的每項(xiàng)扣 2分，各計劃和方案的編制報批修改各項(xiàng)手續(xù)未能在相關(guān)制度要求的時間內(nèi)完成的每次扣 1分；專項(xiàng)施工技術(shù)方案無技術(shù)交底的每項(xiàng)扣次扣 3分，技術(shù)交底簽字不全每次扣 2 分，技術(shù)交底過于簡單 無針對性可酌情扣 1～ 2 分；技術(shù)檔案混亂，未集中管理的可酌情扣 1～ 2分。 該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。 **工程建設(shè)有限 公司項(xiàng)目 工程、技術(shù)管理 考核評分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 三 現(xiàn)場技術(shù) 管理 10 做好施工技術(shù)監(jiān)督、檢查、控制和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照審批通過的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)施工方案及技術(shù)交 底內(nèi)容進(jìn)行施工；發(fā)現(xiàn)方案的不足要及時報告，不得隨意改動，施工技術(shù)方案的變更必須經(jīng)過原審批部門簽字同意；一般工序必須按施工規(guī)范施工。 結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：技術(shù)方案及交底內(nèi)容的落實(shí)情況；方案變更審批情況；現(xiàn)場施工規(guī)范情況。實(shí)際施工與審批方案或技術(shù)交底內(nèi)容不符每發(fā)現(xiàn)一處扣 3分，或方案重大變更未重新報批每次扣 5分；現(xiàn)場不按規(guī)范技術(shù)要求施工的每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 四 進(jìn)度管理 過程控制 20 制定總體、年度、季度和月度施工 計劃 ，并分解落實(shí)到責(zé)任人，制定相應(yīng)的資源配置計劃（人員、設(shè)備、材料、資金等）。經(jīng)審批后 組織實(shí)施；施工計劃缺 1 項(xiàng)扣 5 分；計劃無分解扣 3分；無資源配置計劃扣 5分；資源配置計劃內(nèi)容缺 1項(xiàng)扣 2分。 項(xiàng)目部每月至少召開一次生產(chǎn)例會，對項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和管理情況進(jìn)行檢查總結(jié)，通報下月生產(chǎn)計劃，布置下月的工作，并保存會議記錄。少開 1次生產(chǎn)例會扣 3分，會議記錄內(nèi)容不全扣 3分。 按要求填寫施工日志，無施工日志的扣 5 分；施工日志記錄內(nèi)容不全、流于形式的扣 3分。 五 質(zhì)量管理 15 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，無制度或預(yù)案的扣 5分，制度或預(yù)案內(nèi)容不全、無針對性、流于形式的扣 3分； 按規(guī)定填報《質(zhì)量報表》，建立不合格品管理臺帳，按公司規(guī)定對不合格品（質(zhì)量事故）進(jìn)行報告調(diào)查處理?！顿|(zhì)量報表》缺 1份扣 2份；無不合格品管理臺帳扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故延報、謊報或瞞報的扣 2～ 4分；調(diào)查處理資料不全扣 3分。 項(xiàng)目部質(zhì)檢、試驗(yàn)資料收集齊全，整理規(guī)范，分類存放并建立資料目錄。每出現(xiàn) 1項(xiàng)不符合扣 1分。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 工程、技術(shù)管理 考核評分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 六 工程實(shí)體 15 建立分項(xiàng)工程自檢評定目錄，分項(xiàng)工程完工 40天內(nèi)必須進(jìn)行自檢評定。無自檢評定目錄扣 5分；分項(xiàng)工程不按時自檢評定 1項(xiàng)扣 1分。 對路基、路面、構(gòu)造物的壓實(shí)度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀等指標(biāo)進(jìn)行抽查，出現(xiàn)不合格的每項(xiàng)扣 ～ 2分。 七 顧客滿意 度 10 項(xiàng)目部應(yīng)收集保存有關(guān)顧客的反饋信息資料，并對顧客 的滿意度進(jìn)行測量評價。未對顧客滿意度進(jìn)行測量評價的扣 2分；對顧客反饋信息收集不全的每缺 1份扣 。 項(xiàng)目部在業(yè)主的履約檢查評比中，綜合排名名次不能低于中游。綜合檢查排名低于中游或在各類檢查中被書面批評的每次扣 5分； 由于項(xiàng)目履約不力出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題而被業(yè)主約見公司法人代表或被顧客全線 通報批評 的 該項(xiàng)為 0分 。 合計 100 檢查人： 受檢部門負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 附件 5. **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 物資設(shè)備管理 考核評定表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 一 機(jī)構(gòu)健全 5 項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、材料管理機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)。機(jī)構(gòu)不 健全每項(xiàng)扣 1分，最多扣 2分，人員不落實(shí)每人扣 ，最多扣 2分； 崗位職責(zé)齊全。每缺一項(xiàng)扣 1分，最多扣 4分。 二 設(shè)備計劃及項(xiàng)目設(shè)備臺帳管理 5 有設(shè)備使用計劃。無設(shè)備使用計劃扣 1分，開工令下達(dá)后一個月實(shí)際進(jìn)場設(shè)備低于計劃的扣 1分； 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺帳 (包括勞務(wù)隊的設(shè)備 )齊全。項(xiàng)目沒有建立設(shè)備臺賬的扣 2分，建立臺帳但不齊全的每缺一臺扣 0. 5分，最多扣 2分。沒有及時對設(shè)備臺賬更新的每臺扣 ，最多扣 1分。 三 單機(jī)（車）核算及計件工資 10 實(shí)行單機(jī)車核算和計件工資，計件工 資總額占機(jī)手工資收入 70%以上。沒有核算的扣 4分，沒有實(shí)行計件工資的扣 6分；計件工資每低 5%扣 1分，最多扣 6分。 檢查自有設(shè)備集中使用的自營項(xiàng)目 四 項(xiàng)目施工機(jī)車?yán)z查 8 機(jī)車有例保記錄。每缺 1臺扣 ，最多扣 4分； 現(xiàn)場檢查設(shè)備。機(jī)車外觀不整潔、漏油、空氣濾芯不干凈等每一項(xiàng)扣 分，最多扣 4分。 檢查自有設(shè)備 五 項(xiàng)目設(shè)備租賃管理 15 項(xiàng)目租賃的設(shè)備按規(guī)定經(jīng)過公司批準(zhǔn)。未按相關(guān)手續(xù)辦理的每臺扣 5 分，扣完為止。 六 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全管理 12 項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期對項(xiàng) 目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對安全隱患有整改措施且整改措施得到落實(shí)。 機(jī)車操作人員證件齊全。每缺一人扣 ，最多扣 3分； 施工現(xiàn)場無“三無”車輛運(yùn)行。每發(fā)現(xiàn)一輛扣 1分，最多扣 5分； 無事故發(fā)生。每發(fā)生一起事故扣 2分，最多扣 7分，如發(fā)生重大傷亡事故，扣 5分。 七 操作規(guī)程 5 機(jī)車設(shè)備操作規(guī)程下發(fā)到各機(jī)車操作人員。每缺一人扣 分，最多扣 2分。 查安全操作規(guī)程交底和機(jī)車操作人員安全交底記錄。每缺一臺設(shè)備扣 分，最多扣 2分。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 物資設(shè)備管 理 考核評定表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 八 材料采購及驗(yàn)收 20 無材料招標(biāo)采購計劃或?qū)徟掷m(xù)不符合規(guī)定，扣 0～ 2分； ※ 大宗材料采購不按制度要求審批的，發(fā)現(xiàn)一次扣 20分； ※ 無采購合同或采購合同不按制度要求評審的，發(fā)現(xiàn)一次扣 20分； 材料采購價格不進(jìn)行公示的扣 1分； 大宗材料驗(yàn)收存在無兩人或兩人以上同時進(jìn)行并簽字的，扣 1分； 路面工程或大型橋梁集中拌和場地方材料、水泥等不通過地磅驗(yàn)收的扣 1分，無收料監(jiān)控設(shè)施的扣 1分； 驗(yàn)收單、收料單等單據(jù)不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣 0～ 2分。 如發(fā)現(xiàn)采購、收料人員在采購、驗(yàn)收材料過程中有作弊行為