某公司工資管理制度與績效考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-13 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作態(tài)度價(jià)值觀20%、上級(jí)交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%。減分事項(xiàng)包括但不僅限于：①未按時(shí)提交保后監(jiān)管報(bào)告的（以風(fēng)險(xiǎn)管理部每月上報(bào)公司報(bào)表為準(zhǔn)），每份扣減5分；②未按風(fēng)險(xiǎn)管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減5分。、年度考核方式。即：每月計(jì)算績效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算；在每年度結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。上一年度已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。：具體考核根據(jù)具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)種類來定，考核辦法遵循上述各類對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的考核原則確定。（4）無風(fēng)險(xiǎn)收入：管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)顧問、投融資顧問、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因?yàn)槲J項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)而收取的融資咨詢顧問費(fèi)等咨詢類業(yè)務(wù)。，對(duì)經(jīng)公司界定的無風(fēng)險(xiǎn)收入，采取提成制獎(jiǎng)勵(lì)。由于無風(fēng)險(xiǎn)收入已采用提成制獎(jiǎng)勵(lì)，故不再享受單項(xiàng)獎(jiǎng)。但對(duì)于除掉提成外的凈收入部分仍記入項(xiàng)目經(jīng)理與部門收入，與部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金考核掛鉤，作為對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是否完成任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)。A：如果無風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入來自新拓展的客戶（公司從未為其提供過擔(dān)保服務(wù)或者在完成無風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)月內(nèi)沒有提供擔(dān)保服務(wù)的客戶），提成比例為3%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營銷等費(fèi)用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費(fèi)用。）含返傭及業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用，在實(shí)現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)，但分兩期發(fā)放，具體發(fā)放辦法為：在無風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)當(dāng)月兌現(xiàn)2％；其余1％在三個(gè)月期滿無擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生的次日兌現(xiàn)。三個(gè)月間隔時(shí)間的計(jì)算起止辦法為：無風(fēng)險(xiǎn)收入的確認(rèn)日至擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理日之間。B：如果屬于為公司在?？蛻籼峁┰鲋捣?wù)產(chǎn)生的無風(fēng)險(xiǎn)收入；或如雖然屬于新拓展客戶，但是在無風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)后三個(gè)月內(nèi)公司又為其提供擔(dān)保服務(wù)的，系公司鼓勵(lì)的內(nèi)涵式業(yè)務(wù)拓展，提成比例均為2%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營銷等費(fèi)用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費(fèi)用。），在實(shí)現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)。%。每下降1%，考核分減少1分，最多減少10分。，按投行業(yè)務(wù)人員相應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目標(biāo)來折算成企業(yè)業(yè)務(wù)人員的任務(wù)。（5）職級(jí)升降投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)6個(gè)月或2個(gè)季度累計(jì)完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，可以申請(qǐng)晉升一級(jí)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目標(biāo)。如果連續(xù)6個(gè)月或2個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動(dòng)下調(diào)一級(jí)；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級(jí)，則公司可以視情況予以換崗或淘汰。準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員（1）準(zhǔn)業(yè)務(wù)范疇及定義準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類：、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、法務(wù)評(píng)估。、實(shí)施追償?shù)?。?）投行業(yè)務(wù)人員績效工資基數(shù)準(zhǔn)業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（3）工資計(jì)算：，績效獎(jiǎng)金根據(jù)每月績效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。：月度績效工資＝（績效考核分/100）績效工資基數(shù)績效考核分＝（實(shí)際任務(wù)量/業(yè)務(wù)收入）90分+上級(jí)評(píng)價(jià)減分事項(xiàng)實(shí)際任務(wù)量＝業(yè)務(wù)收入—代償支出（風(fēng)險(xiǎn)部） ＝業(yè)務(wù)收入—代償支出+追償金額（資產(chǎn)保全部）。（4）職級(jí)考核個(gè)人原始考核得分連續(xù)3個(gè)月、年度內(nèi)累計(jì)5個(gè)月低于80分者，自次月起降低一個(gè)職級(jí)。被降級(jí)者如果連續(xù)3個(gè)月個(gè)人原始考核得分達(dá)到80分以上，自次月起恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)；被降級(jí)者如果3個(gè)月個(gè)人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每年度進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。非業(yè)務(wù)系列人員（1）浮動(dòng)工資：根據(jù)公司當(dāng)月的公司、部、部門、個(gè)人的綜合績效考核情況進(jìn)行發(fā)放。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、非業(yè)務(wù)系列員工根據(jù)所定職級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績效工資基數(shù)＝（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）50％。（2）浮動(dòng)工資計(jì)算，月度績效工資按績效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減；，月度績效工資=績效工資基數(shù)［1+（得分—100分）247。100］；，月度績效工資＝績效工資基數(shù)［1+（得分—90分）247。90］。注:A、對(duì)經(jīng)營管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工，當(dāng)月內(nèi)因除年休假以外的任何原因缺勤時(shí)間累計(jì)超過5個(gè)工作日以上的，對(duì)超過5個(gè)工作日以上部分要按天扣除應(yīng)發(fā)的績效獎(jiǎng)金。B、在考核期內(nèi)，經(jīng)營管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工不論任何原因離崗時(shí)間超過當(dāng)期應(yīng)在崗的正常工作日2/3以上的，不參與當(dāng)期考核。由于非業(yè)務(wù)部門的工作特點(diǎn)，考核基本依循對(duì)口各管理部的專業(yè)要求和公司的實(shí)際工作要求，著重強(qiáng)化“為一線服務(wù)、為提升效率和效益服務(wù)”的職能要求。個(gè)人原始考核得分連續(xù)3個(gè)月、年度內(nèi)累計(jì)5個(gè)月低于80分者，自次月起降低一個(gè)職級(jí)。被降級(jí)者如果連續(xù)3個(gè)月個(gè)人原始考核得分達(dá)到80分以上，自次月起恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)；被降級(jí)者如果3個(gè)月個(gè)人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每年度進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能
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